M. GP (586 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

infrastructure (expert)
exploitation (expert)
applicatif (expert)
container (expert)
digitalisation (expert)

ANGLAIS : courant,

COMPETENCES INFORMATIQUES
Bases de données Oracle, SQL Serveur, MySQL, PostgreSQL, DB2, No SQL, Cassandra.
Langages C/C++, PHP, .Net, JAVA, JavaScript, ExtJS Sencha , AngularJS, Perl, Python 3.
BIG Data Hadoop, ELK.
Framework Django, Symphony.
Mise en place d’infrastructure à haute disponibilité SAN HP 3PAR, NETAPP .
Systèmes d’exploitation Windows XP, 2kX, AIX, AS/400, Linux Debian, Red hat .
VMware, Citrix, Xenserver, Proxmox, docker
Veeam Backup, NetBackup.
Supervision Nagios, shinken.
Cloud Amazon AWS, EC2, S3.
Intégration Maven, Nexus, SVN, Sonar, Mil enium.

APPLICATIF METIER
ERP Agresso, SAP R3.
Docuware Gestion électronique de document

METHODOLOGIE
Méthodologie SCRUM et AGILE
ITIL V3

EXPERTISE TECHNIQUE
Expertise technique sur le développement, audit, et conception de bases de données.
Design / Architecture infrastructure informatique.
Mise en œuvre infrastructure Paas, Saas.
Mise en œuvre de bases de données répliquées multi-sites et multidimensionnelles
Modélisation de Datawarehouse métiers.

 EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Architecte expert transformation digital – Thales Group – mission Freelance pour Thales Service. Depuis décembre 2017

Objectif Mise en place de la plateforme CI/CD sur la plateforme d’intégration de Thales Groupe.

Mise en place d’une usine de développement en IAC Gitlab-ce, Gitlab-ci, RHEL, Sonar, Docker, Ansible,Jenkins2
Plateforme d’intégration IBM integration Bus,Datapower, API Connect, MQSeries
Phase de développement du premier POC et création de l’équipe de la plateforme d’intégration.

Aide à la migration des équipes

Mise en place de la stratégie pour l’intégration de futures applications et web services 1500 webservices . 

 Architecte infrastructure/logiciel – Société Générale – mission pour CGI, Depuis Mai 2017
Objectif : Aider les architectes infrastructure à implémenter l’objectif GTS 2020 transformation digitale de la
société générale market et retail .
Environnement : logiciel HP CSA / OO / SA, Ansible tower. Infrastructure Vblock et Nutanix.

Migration des automatismes HP CSA / OO / SA vers ansible et docker. 
Une phase de développement et de mise en place de plusieurs équipes de développement.

Aide à la migration des équipes

Stratégie de mise en place. 

Directeur du développement, architecte infrastructure/logiciel – CD DOC services BUC – Janvier 2013-Avril 2017

CD DOC Services société spécialisée dans la GED et les datarooms

Objectif : Créer une version robuste d’un logiciel de dataroom en mode SAAS par la mise en place d’une équipe de développement JAVA en France et d’une équipe offshore Front End au Maroc Casablanca en plusieurs phases.

Environnement : logiciel JAVA, PHP5, Mysql, SQL Serveur, Oracle, Mavens, Eclipse, ExtJS , ReactJS . Infrastructure HP Serveur, AWS, Azure.

Gestion d’une équipe de 15 personnes et du budget associé.
Une phase pour ré-architecturer le logiciel et de le remettre dans le contexte client, la création d’une architecture d’intégration continue basée sur Jenkins et maven. 
Une phase de développement et de mise en place de plusieurs équipes de développement.
La conception et le suivi d’un schéma directeur du développement et de la R&D à trois ans sur les nouveaux applicatifs.
La création et la mise en place d’une offre commerciale Saas, Paas, Iaas. 

 CTO – Eye-Labvision – Depuis août 2015
Startup spécialisée dans la santé connectée.

Objectif Le développement et l’intégration d’une start-up dans le secteur de la santé connectée en mode Saas.

Le développement de la V1 ainsi que la présentation aux différents investisseurs et organismes concernés. 

 Directeur exploitation – INRIA Rocquencourt – 2012.
Institut national de la recherche informatique et des automatismes.4200 personnes
Objectif restructurer l’équipe d’exploitation et accompagner la conduite du changement de la DSI centrale.

Manager 19 personnes réparties sur 7 sites.

La restructuration des équipes d’exploitation pour être en accord avec le schéma directeur de l’INRIA et améliorer le rendu opérationnel.
La création du budget de l’infrastructure et la gestion et exploitation de cette infrastructure
La mise en place d’un catalogue de service et d’une charte de qualité pour le suivi et la supervision des incidents.
La refonte de l’architecture distribuée ex stockage partagée 1 Po .

Directeur technique – METEOCONSULT / LACHAINEMETEO – 2011.
Meteoconsult, société spécialisée dans la météorologie, sites web, télévision. 40 personnes, 12 M € de CA.
Objectif Accompagner la montée en charge et la mise en place d’un PRA de l’infrastructure. Gérer les équipes de production, d’exploitation, de développement et de régie vidéo.
Définir et suivre le schéma directeur de développement du système d’information.
La direction de l’équipe d’exploitation du système d’information 11 sites, 8 millions pages/jour, 7 millions de VU/mois, une chaîne audiovisuel e .
La supervision et refonte de l’architecture des workflows des cartes météorologiques 30000 cartes/j .

La mise en œuvre et l’intégration de solutions métiers studio vidéo, calculateur, PLM .
 

Directeur des systèmes de l’information – BT SERVICES ex NET2S racheté par BT en 2008 La Défense – Septembre 2007 à Décembre 2010
BT services, SSII et intégrateur Telecom, 2500 personnes. 450 M € de CA. Société BT équipementier et intégrateur télécom mondial présent dans plus de 150 pays.
Objectif Pilotage de la DSI corporate de Net2S 35 personnes , puis pilotage de la fusion avec le groupe BT.
Le pilotage opérationnel de la DSI Elaboration du budget 3,5 m€ , rédaction du schéma directeur de la DSI corporate.
La gestion des équipes internes et externes de la DSI. Management 35 personnes à l’international France, Belgique, Espagne, UK, USA, Maroc .
L’implémentation de la refonte de l’architecture multi-sites de la DSI et la réduction du TCO.
Mise en place d’un plan de séparation de l’architecture informatique lors du rachat par BT.
La migration de l’ERP Agresso vers SAP R3 et des applicatifs associés.
La gestion de la sécurité et de la construction des locaux de Net2S
Changement de l’objectif suite au rachat par BT : La mise en place d’un plan de fusion des applicatifs et outils métiers dans le système d’information de BT, ainsi que la création d’un budget spécial pour la fusion des entités.
Mission de Direction helpdesk en temps partagé Prestation chez Sanofi-Aventis 
Objectif : La reprise du contrat 1 m€ de gestion du helpdesk en in-sourcing avec SANOFI-Aventis équipe  de 13 personnes en 365/7/24
La gestion des incidents et des problèmes sur l’ensemble des infrastructures de SANOFI-Aventis dans un contexte ITIL V2.
Le traitement et la formalisation de 5000 tickets par mois.

Mission de consultant informatique 
La rédaction et l’implémentation d’un schéma directeur pour une infrastructure à haute sécurité NOC/SOC
Mission d’audit de bases de données. 

Consultant expert en bases de données – CVF Paris XV – Avril 2007 à Septembre 2007.
e-quadra, cabinets spécialisé dans la régie, 50 personnes, 8 M de CA.
Objectif : Mission de consulting sur la mise en place de best-practice sur les bases de données et les services web.
L’audit des bases de données dans un contexte d’entreprise tendu MySQL, DB2, SQL serveur, Oracle .
L’aide au déploiement et à la conception de nouvel es applications client-serveur.

Responsable bases de données et R&D – ALTARES Rambouillet – Avril 2000 à Mars 2007.
Altares, société spécialisé dans les informations et le scoring d’entreprises. 250 personnes, 42 M de CA.

Objectif : Le développement depuis une page blanche d’un site de e-commerce, ainsi que le développement de moteur de géo-scorisation.La responsabilité d’une équipe de DBA.

La création et l’implémentation d’une architecture autour des bases de données Oracle, MySQL.

La Fusion des systèmes d’informations lors du rachat de Dun & Bradstreet par BIL.

 

Responsable de l’équipe DBA.

Poste d’ingénieur informaticien – INFOLIB Ormes – Décembre 1998 à Avril 2000
Infolib, société de développement de logiciel, 100 personnes 15 M € de CA. 

 DIPLOMES & FORMATION
E.P.I.T.A Ecole Pour l’Informatique et les Technologies Avancées Paris, 1997.

 

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