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DSI de TRANSITION

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Informations Générales

 

DSI de TRANSITION

 

M   GP

 

Postes : Directeur de projet
Directeur informatique
Consultant
 
Langues : Anglais Courant

 

BAC+5
Plus de 15 ans  d’experience

Disponibilité : Sous 1 mois

Mobilité : Ile de France

 

Compétences principales :

Daptiv PPM (expert)
Heat ITSM (expert)
ERP Sage X3 (expert)
Cognos Report Studio (expert)
Crystal Reports (expert)
Microsoft Office (expert)

 

Tarifs : Tarif minimum souhaité : 900 € HT /jour

Manager de Transition en Direction des Systèmes d’Information 
Directeur de Projets – Consultant Freelance 

COMPETENCES 

Stratégie & Gouvernance DSI  

  • Alignement stratégique du SI et définition du respect du fonctionnement standard
  • Urbanisation du SI cohérence flux et données
  • Refonte du processus projets  négociation, contractualisation, suivi, contrôle
  • Organisation du support utilisateurs centre de services, bonnes pratiques ITIL
  • Reporting Tableau de bord de la DSI, KPI des projets et exploitation

 

 

Mise en Œuvre et Exploitation de Progiciels

  • Sélection puis déploiement par paramétrage avec schéma directeur informatique
  • Gestion des fournisseurs analyse des offres,
  • Intégration dans le SI
  • Reprise de données
  • Maintien en condition opérationnelle activités
  • Architecture On-Premise ou SaaS / Cloud
  • Veille technologique solutions, éditeurs, intégrateurs
  • Transformation SI ERP Sage X3
  • Transformation digitale Salesforce, ExactTarget et Zendesk
  • Application comptable Sage 1000

 

Direction de Portefeuille de Projets 

  • Identification des projets avec les directions métiers
  • Lotissement des projets pour gagner en agilité
  • Evaluation des budgets et ROI des projets
  • Réalisation du plan de charges des projets et équipes IT
  • Proposition et arbitrage des priorités avec la  direction générale
  • Suivi des réalisations et des principaux jalons
  • Evaluation des satisfactions clients et utilisateurs
  • Coaching de chefs de projets

Management 

  • Management de 5 à 10 personnes en direct et en transversal
  • Recrutement, animation, supervision, montée en compétences et formation
  • Pilotage de l’activité équipe de 400 personnes

Direction de Projets AMOA  

  • Partenariat avec les maîtrises d’ouvrage recensement besoins, préconisation solutions
  • Mise en place de méthodologies PMO
  • Respect engagements qualité / coûts / délais
  • Animation des différentes instances de pilotage commanditaires, sponsors, utilisateurs…
  • Conduite du changement évolution process métiers, accompagnement des équipes métiers

 

Technique / Administration de Solutions

  • Daptiv PPM portefeuille de projets
  • Heat ITSM gestion des services IT
  • Cognos Report Studio et Crystal Reports générateurs de rapports
  • ERP Sage X3 module administration
  • Microsoft Office utilisation experte

 

 

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis 2018
Manager de Transition en SI – Directeur de Projets – Consultant Freelance

Offre de services 

  • Direction de projets avec les directions métiers et la direction des systèmes d’information management des équipes et accompagnement sur tout le cycle projet, de l’expression du besoin jusqu’à la conduite du changement
  • Mise en œuvre d’applications de type progiciels ERP, CRM… définition de la  stratégie applicative, sélection des outils et des partenaires, paramétrage, déploiement et maintien en condition opérationnelle
  • Mise en place de la gouvernance IT schéma directeur, structuration des équipes et des processus, pilotage de portefeuilles de projets et de demandes, planification des ressources, gestion budgétaire, tableau de bord de pilotage

Missions réalisées :

  • Mission de transition planification des ressources de la Direction des Etudes 400
    personnes définition de process, conception et réalisation d’un outil, mise en œuvre et accompagnement des équipes, analyse et restitution auprès de la direction secteur grande distribution, mission en cours depuis novembre 2018
  • Direction de plusieurs projets ERP sélection des solutions, négociation,
    contractualisation, pilotage du déploiement, animation des équipes internes et externes secteur immobilier, missions en cours depuis septembre 2018
  • Audit et préconisations d’évolutions du SI d’une plateforme logistique secteur
    restauration collective, juin 2018
  • Audit du SI et élaboration du schéma directeur informatique secteur formation
    continue, avril 2018
  • Rédaction expression de besoins intégration du SI avec le guichet unique des
    collectivités territoriales secteur restauration collective, février à mars 2018

2011 – 2017
G7 Centrale de radio-taxis

80 M€ CA, 300 personnes, 8.000 chauffeurs affiliés 
Responsable SI Planification et Méthodes & Responsable SI du Pôle Progiciels 

 

  • Gestion du portefeuille de projets de la DSI. Périmètre supervisé informatique digitale, embarquée, temps réel, BI, gestion et infrastructure. Mission transverse au sein de la DSI composée de 50 personnes dont 20 chefs de projets, organisée en 6 pôles, avec une activité de 150 projets / an 5 M€ / an . Mise en place et utilisation de Daptiv PPM
  • Refonte du processus assistance utilisateurs. Réalisation configuration de Heat ITSM
    permettant la gestion de 10.000 tickets / an
  • Création et gestion du Pôle SI Progiciels. Management direct 4 personnes. Mise en
    place CRM Salesforce, ExactTarget, Zendesk, Sage 1000, GED Canon Therefore et
    e-learning Futurskill Syfadis

2001 – 2010
PCM 

Fabricant de pompes 70 M€ CA, 350 personnes, 5 filiales , Groupe Gévelot
Responsable SI ERP et Finance & Responsable SI Méthodes 

 

  • Pilotage du Projet ERP Sage X3. Management 10 personnes. Budget 1.5 M€ pluriannuel. Mise en place du module finance en France puis en Chine. Réalisation d’un core model modules achats, ventes, stocks, production et finances puis déploiement en Chine.
  • Pilotage de multiples projets évolutions des applications Sage Trésorerie et Immobilisations, intégration du configurateur Caméléon dans le CRM Siebel, fusion de SI de deux sociétés. Management de 3 à 7 personnes. Budgets de 10 à 400 k€.
  • Contribution au schéma directeur informatique et coordination des projets de la DSI
  • Choix d’un EAI DataExchanger et mise en œuvre des flux de données inter-sites et
    inter-applications

1998 – 2001
Samin 

Matières premières verrières 40 M€ CA, 180 personnes , Groupe St-Gobain 
Responsable Informatique 

 

Gestion du service informatique. Budget 250 k€. Management 1 personne. Gestion parc de 60 micro-ordinateurs et 12 serveurs Unix . Pilotage des sous-traitants.

Pilotage de projets évolutions des progiciels pour mise en compatibilité An 2000 et Euro, mise en place infrastructures réseaux…

1996 – 1998
Avenance 

Restauration collective 320 M€ CA, 5.000 personnes , Groupe Elior
Chef de Projet AMOA 

 

Pilotage du projet GPAO des unités de fabrication analyse des besoins, rédaction
des cahiers des charges fonctionnels, tests, formation et installation de 5 sites

DIPLOMES & FORMATION

1994            Ingénieur Ecole Centrale de Lyon
2017            MOOC La transformation digitale des TPE & PME Unow.fr

Langue  Anglais niveau professionnel. TOEIC 930 / 990

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