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DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

Direction de projet (expert)
Migration ERP / AMOA AMOE (expert)
Continuité d’activité PRA PCA DRP (expert)
Relocalisation Datacenter (expert)
Management d’équipes (expert)
Infogérance (expert)
AMOA chargé de mission (expert)
Directeur de production (expert)

DOMAINES D’INTERVENTION 
1 – Fusion – Acquisition – Scission de systèmes d’information – Désimbrication – Relocalisation – Réversibilité
2 – Résilience industrielle – Plan de Reprise et de Continuité d’Activité – Risques techniques et financiers – Sécurité
3 – Déploiements ERP et softwares industriels – Cycle de vie – Supervision – TMA – Tests – Performance – TNR
4 – Méthode – Processus – Organisation – Contrat éditeur ou infogérant – Optimisation budgétaire, RH et production
5 – Acquisition de données en environnements industriels avec injection et traitement dans les systèmes d’information

DOMAINES DE COMPETENCES
Matériels / OS INTEL, WINDOWS SERVER, HP, DELL, AIX, BULL, BULION, IBM, SUN, ALPHA
Cloud Computing OPENSTACK, SAAS, DRAAS, HP, IBM Cloud solutions, Cloud Microsoft
BDD / Stockage ORACLE, SQL, SYBASE, DOCUMENTUM, ACCESS, HDS, DELL/EMC
Méthodes AGILE, DEV/OPS, ITIL, MERISE, Synoptiques industriels, Risques COBIT, OCTAVE
Normes Traçabilité des exigences, Normalisation ISO 27001-27002-9001, ANSSI
Management Stratégie – Tactique – PMO++ – AMOA – AMOE – Production/Exploitation > 25 profils
Autres Déploiement ERP s SAP, GRAPHTALK CSC, RIO, P9, TEMENOS
Technique VMWARE, NUTANIX, TSM, Networker, NetBackup, EPO,
Industrialisation MEP ordonnanceurs Control M, $U , Flux CFT, Télétrans ,
Supervision TNG, Nagios , ITOP, Service Now, IOBEYA, SCADA softwares

DERNIERES MISSIONS

2018 SCHNEIDER ELECTRIC – Consultant transition – SCADA Supervision flux gaziers chez ENGIE. Audit des équipes de pilotage SEF. Refonte totale du reporting + KPI présentés en COPIL. Changement de gouvernance.

2017/2018 ROTHSCHILD – Directeur d’un programme de scission de 2 SI avec relocalisation technique, désimbrication applicative, changement infogérant, transition financière, réversibilité, délégation de responsabilité et décommissionnement. Chef d’orchestre, gestion des parties prenantes, pilotage team PMO/CDP. Ateliers. COPIL
2016/2017  CARDIF – Responsable de 2 migrations de masse avec tests robustesse, montées en charge et bascules à blanc. Design et changement d’infrastructure en cible. Gestion nouvel infogérant. COTEC et COPIL.

2015/2016 NAVAL GROUP – Directeur d’un projet de déploiement mondial d’un portail accès mobilité. Authentification forte. Sécurité des infrastructures et applications. Gestion d’un éditeur et de ses développements.

2015 ALLIANZ – Directeur d’un projet de déploiement d’une infrastructure AVAMAR + 10 000 postes utilisateurs – Gestion du risque et des développements TMA – COPIL

PROJETS par domaine d’intervention

1 – Fusion, Acquisition, Scission de systèmes d’information– Désimbrication – Relocalisation – Réversibilité

Edmond de ROTHSCHILD  Mars 2017 à Septembre 2018 – 19 mois 

  • Scissionentre la banque et la société SIACI St Honoré Courtage assurances hébergée par la banque depuis sa création. Directeur du programme côté banque et coordinateur des opérations de réversibilité. Délégation de responsabilité. Recette de tous les gestes dans la transmission du SI vers la cible et le support N3 de la banque.
  • Pilotage de cellules stratégiques, tactiques, financières, organisationnelles et techniques. Workshops.
    Roadmap, plans de réversibilité entrant et sortant. Transitionvers le nouvel infogérant des achats, contrats et maintenance, de l’infra technique, réseau et sécurité, des flux, des applications et datas après désimbrication.
  • Décommissionnement SAN, LAN, WAN, VPN, téléphonie. Bascule WAN des sites distants. Curage firewalls et réurbanisation du DC de la banque. Leader COPIL et comités opérationnels, stratégiques et financiers.

SNCF / RFF  Juin 2014 à Décembre 2014 – 6 mois

  • Centralisationdes salles informatiques régionales vers les 3 Datacenter du groupe. Fusion RFF/SNCF. Contexte social et réorganisation des directions influençant la stratégie des opérations.
  • Design des infrastructures cibles – Virtualisation, mutualisation des services. Inventaires et pré-sites exhaustifs, cartographie réseau, par site. Etude des flux. Définition de scénarios liés à la désimbrication fonctionnelle, à l’éligibilité des données destinées à l’archivage, la centralisation ou à l’isolement. Sécurisation des sites régionaux.
  • Mise en place de SAS à l’entrée des 3 DC afin de préparer l’insertion du matériel régional dans les travées et racks définitifs. Esprit permanent de rationalisation et d’économie Changement de rôles des infrastructures régionales afin d’uniformiser les matériels et le service en DC – Actif sur COPIL et CODIR
  • ROI – Catalogue de services d’hébergement – Rapports d’études. Plans rouges urgences IT régionales diverses .

GEODIS – 2013 – Relocalisation de 2 Datacenters vers IBM Montpellier. Stratégie de transfert. Ateliers techniques et fonctionnels. Gestion du risque et secours éventuel. Plan de charges et budget. Procédures. Chronogrammes.
HARMONIE MUTUELLE – Août 2009 à Août 2012 – 3 ans

  • Directeur de multiples projets IT liés à l’acquisition et l’intégration progressive de mutuellesdans le datacenter du groupe HM.
  • Conciliation permanente Production/Exploitation et Etudes. Démarches ciblées pour faire comprendre l’utilité des projets d’intégration de nouveaux SI, de secours et de sécurité. Mise en œuvre des processus d’alimentation du datacenter Nouveau besoin aux Etudes anticipation du changement en production, et des conditions d’intervention des ressources techniques Expression de besoin, CDC, Cycle de vie, PRA, uniformisation.

SNCF – Juin 2008 à Juillet 2009 – 1 an 

  • Transfertglobal avant destruction du site informatique de Pont-Cardinet. Responsable de la relocalisation des baies de stockage SNCF EMC – 20 DMX et Clarion et de leurs serveurs associés Z10 – P595/570 – Blade – HP + 40 VM vers les sites de Lyon et Lille. Validation des flux, des liens, des réplications SRDF .
  • Gouvernance avec partenaire IBM et DSIT SNCF. Actif sur COPIL/CODIR. Ateliers, recette technico-fonctionnelle. Appropriation des matrices applicatives. Collecte EmcGrabs Fichiers de configuration serveurs // baies utilisées .
  • ROI sur cycle de transition Service Exploitation . Scénario de migration. Lotissement des transferts physiques.

Suivi industrialisé. Chronogrammes des opérations. Gestion du risque RAR . Création et adaptation des processus.
GEFCO – 2007 – Pilotage de la relocalisation des Datacenters GEFCO vers les sites mutualisés Atos Origin de Courbevoie et Aubervilliers. 1300 serveurs – P595 – P570 – blade – Baies HDS USP100
MANPOWER – Mai à Décembre 2006 – 8 mois 

  • Directeur des projets de transformation dans le cadre du transfert total des services du SI MANPOWER vers IBM. Reprise du personnel Loi 122.12 par Trigone Filiale IBM . Relocalisationdes salles Manpower Lognes vers IBM Montpellier 1800 assets. ROI – Optimisation budgétaire contrat d’infogérance IBM – Budget – CODIR

L’OREAL – Septembre 2002 à Octobre 2003 – 1 an

  • FusionGARNIER/GEMEY. Relocalisation des 2 SI vers IBM Montpellier . 4 sites, 1600 postes, 2 centrales logistiques Roissy, Rambouillet . Validation technique des interfaces entre les applications métiers et SAP Flux partenaires .

2 – Résilience industrielle – Plan de Reprise et de Continuité d’Activité – Risques techniques et financiers – Sécurité
NAVAL GROUP – Octobre 2015 à Mars 2016  6 mois

  • Programme de Sécuritérenforcée des accès distants sur portails DCNS. Etude et MEP d’une infrastructure dédiée Mobilité pour + de 15000 utilisateurs finaux. Populations nomades internationales. Infra reprise par Atos.

BNP PARIBAS – Août 2012 à Janvier 2013 – 6 mois

  • Directeur d’un projet DRP tactique– Stratégie globale DSI sur 3 ans – Etude et mise en œuvre d’un référentiel de continuité et centralisé pour la banque – Criticité des applications – SLA et PRA associés – optimisation des processus d’alerte – Plan rouge – Projets de transformation en conformité avec le changement décidé par l’étude
  • Identification des infrastructures techniques et métiers dans l’ensemble des Datacenter de la banque CMDB, référentiels, cartographie applicative, inventaires Interviews métiers et techniques Responsables de domaines, référents métiers Collecte et contrôle des informations SLA, criticité, PRApossible ou non, création d’un projet

HARMONIE MUTUELLE – Août 2009 à Août 2012 – 3 ans

  • Rattaché à la Direction Générale du GIE et au contrôle interne, responsable des testsde reprise et de continuité d’activité PRA/PCA chez IBM Collégien, 10 tirs en 3 ans, de rien en 2008 à un RTO final de – 48h et de la normalisation sécurité. Gestion contrat PRA avec IBM Ajouts/Suppressions, cout, futur hébergement
  • Mise en place d’une politiqueSécurité au sein du GIE ISO 27001 et 27002 avec le RSSI. Co-pilotage de la certification AFAQ ISO9001 du SI.

SOCIETE GENERALE  2011 – 6 mois

  • Programme de résilienceautour des 19 DC du groupe en vue d’établir un plan d’urbanisation. Participation aux opérations de bascules PRA War Room et des Power-Down DC planifiés.

MYRIAD – CORUS Group – Septembre 1997 à Août 2002 – 5 ans

  • Création de salles blanches avec redondance à chaud. Redondance logicielle totale, relance à chaud et maintien des données en temps réels, procédures et formations. Principes Survive It PRA logiciel Computer Associates . Etude PRA industriel avec container de secours.

3 – Déploiements ERP et softwares industriels – Cycle de vie – Supervision – TMA – Tests – Performance – TNR
CARDIF – Mars 2016 à Février 2017 – 1 an 

  • Migration de masse– 2 applications majeures de CARDIF transférées vers Atos – Plusieurs Pétaoctets de données.
  • Coordination des contributeurs internes, de l’infogérant détenteur des environnements et des éditeurs logiciels.
  • Campagnes de tests contraints, TNR, bascules à blanc, tuning, recette utilisateurs. Définition des scénarios RUN

Chronogrammes de bascules avec gestion du risque, retours arrière, continuité. Instances de pilotage DSI CARDIFF.
ALLIANZ – 2015 – Gestion du risque et reprise d’un déploiement AVAMAR + 10 000 postes utilisateurs – COPIL
CNEP – 2013 – Consulting auprès de l’Etat Algérien et du conseil d’administration de la Caisse Nationale d’Epargne et de Prévoyance. Définition des grands principes d’organisation des métiers de production et d’exploitation autour de la mise en œuvre de TEMENOS, ERP bancaire. Cycle de vie. Tests de performance et non régression. TMA.
LA BANQUE POSTALE – Janvier à Décembre 2008 – 1 an 

  • Migrationlogiciel et architecture monétique HDS vers VMAX – DC Toulouse . Upgrade du socle technique 4500 Guichets Automatiques Bancaires . Nouveau logiciel monétique intégré. Projet pilote d’1 an en préambule d’un plan d’intégration plus large, dont 3 banques externes à forte dimension, infogérées à terme par la Banque Postale.
  • Campagne de performance, tuning de l’infra Oracle, baie EMC VMAX – 1 Po données – Migration anciennes infra

Livrables, Etudes, Spécifications, Tableaux de bord – Gestion des changements. Formation utilisateurs au nouveau produit. Gestion des tests, non régression, robustesse. Cycle de vie des livraisons de packages en production. COPIL
GEFCO – PSA – Janvier à Décembre 2007 – 1 an 

  • Programme global de Transformation des architectures centralisées GEFCO/PSA dans le domaine SUPPLY Chain International. Contrat d’infogérance ATOS Origin. Directeur de la transformation – 4,5 M€ budget
  • Déploiement ERPpermettant l’alimentation des chaines de montage automobiles PSA GEOLOG sur 15 sites.
    Pilote sur site Espagnol de VIGO pour le montage du C4 Picasso V1.0. En 2013, l’ensemble des sites est industrialisé.
  • Transformation de l’infrastructure du logiciel gérant la gestion des transports Mer et Air pour PSA ISYGO .

THELEM Assurances – Novembre 2004 à Avril 2006 – 18 mois 

  • Projet RIO. Création de services de production et d’exploitation dédiés au déploiement ERPGRAPHTALK avec CSC.
  • Création d’une équipe de 15 exploitants. Rotations de nuits + WE. MEP d’un centre de services techniques N2/N3
  • Mise en place équipe Oracle appropriation des installations et packaging . Suivi global PMO et prise en charge des chantiers de validation des batch Développements quotidiens
  • Campagne de performancesTP et Batch. Pilotage intégration et livraison des packages. Ateliers métiers Anticipation des évolutions . Gestion des tests et montée en charge avec Test Director. Recette utilisateurs. Ordonnancement. Evolution des infrastructures serveurs. Mise en production des premiers lots du progiciel RIO
  • Responsable des environnements 38 à des fins de recette, de tests et de mise en production. TMA.

Mutuelles du Mans – Octobre 2003 à Octobre 2004 – 1 an

  • Coordination générale des mises en production ERPportail P9 vers les agents MMA et le parc société Courtiers, Agences MMA régionales, Inspecteurs 4500 serveurs agences et points de vente + 800 serveurs en centrale, 17000 utilisateurs
  • Contrôle des mises à jour des chaînes de production 18 clusters doubles et triples , d’homologationet d’intégration 36 clusters . Pilotage des livraisons de versions mensuelles majeures et des actions de MEP hors versions. TNR – Création d’un cycle de corrections urgentes, de masse ou ciblées unitaires .

Autres déploiements
HOETCH MARION ROUSSEL – Déploiement massif sur site Romainville vers tous les clients scientifiques HMR Laboratoires d’études pharmacologiques de matériels divers d’acquisition de données et d’applications de contrôles centralisées. Management des équipes techniques. Suivi des éditeurs et responsables laboratoires.
FRANCAISE DES JEUX – Directeur installation et pilotage salle maquette Tous les tests d’évolutions des infrastructures et des logiciels pour GO déploiement – TNR
PARI MUTUEL URBAIN – Directeur installation et pilotage salle maquette Tous les tests d’évolutions des infrastructures et des logiciels pour GO déploiement – TNR
VIDAL EDITIONS – Transfert global DSI systèmes et infrastructures avec changement OS Novell > Windows
MAHLE FILTERS SYSTEM – Transfert global DSI systèmes et infrastructures avec changement OS Novell > Windows

4 – Méthode – Processus – Organisation – Contrat éditeur ou infogérant – Optimisation budgétaire, RH et production
BRITISH TELECOM – Janvier 2014 à Juin 2014 – 6 mois

  • 45 Datacenters BT et 38 projets de déménagement des clients majeurs vers EQUINIX International 172 DC Concentration des DC Parisiens sur PANTIN.
  • Création et industrialisation de processus d’intégration des sites clients. De la communication à la préparation des transferts, en passant par les réunions de lancement, les workshops techniques et fonctionnels, les tests de bascule, la continuité de service, partielle ou totale. Equipes BT mutualisées très orientées sur le delivery contrats d’hébergement, cœur de métier de BT .
  • Planification délicate par rapport aux contraintes métiers des clients, qui ne sont pas toujours en phase avec les priorités de l’IT BT Principalement des industriels . Pilotage COPIL, CODIR, COSTRAT, pour rendre compte de la stratégie et de l’avancement.

AFPA – 2013 – Conception solution d’hébergement chez CloudWatt des principales applications. Coordination des experts BUILD et RUN. Gestion du contrat d’hébergement, adaptations – Calculs à la consommation VM – Tuning
ROLEX – Janvier à Juin 2009 – 6 mois 

  • Mise en œuvre unilatérale de la virtualisation on demand pour les nouveaux besoins éligibles de la DSI et des usines du groupe ROLEX. Création d’uncycle industrialisé de gestion des besoinset de déploiements en Suisse.
  • Pilote ferme ESX – 8 serveurs et baies EMC. Tuning des environnements en fonction des besoins usines relevés.

GEFCO – 2007 – Responsable des projets de transformation – Rattaché à la direction commerciale d’Atos OI. Chargé de la gestion du contrat d’hébergement des assets et des projets avec le client.

5 – Acquisition de données en environnements industriels – Injection et traitement dans les systèmes d’information
SCHNEIDER ELECTRIC – Octobre à Décembre 2018 – 3 mois

  • Acquisition de donnéessur application SCADA OASYS permettant la surveillance des flux gaziers chez un client final énergétique FR ENGIE . Remontée de KPIs et autres indicateurs de suivi afin de valoriser le travail réalisé par les équipes présentes dans les salles de contrôles, en France et en Espagne. Le tout présenté en COPIL mensuel. Refonte de la gouvernance du projet côté SEF.

MYRIAD – CORUS Group – Septembre 1997 à Aout 2002 – 5 ans

  • Premier groupe mondial industriel en métallurgie en 1999. Directeur de la transformationIT, 900 serveurs industriels 10 et semi industriels. Récupération des flux de la ligne principale de production des bobines de métaux Galvanisation – 80m long, Tour 30m haut via divers automates – Acquisition de données. Remontée des informations vers ERP_ Administration HP9000 Injections SAP . Recettes applicatives. Mobilité internationale sur 5 sites Benelux, Allemagne, Suisse

MONOPANEL – CORUS Group Septembre 1995 à Aout 1997 – 2 ans

  • Installation plateforme réseau sur global intranet en Frame Relay 7 sites industriels en France + le siège. Mutualisation des serveurs NORD, PACA, SUD-OUEST. Refonteglobale de l’architecture. Paramétrages routeurs CISCO, télédistribution. Câblage sites industriels normes . Déploiement des postes de contrôle des chaines de production industrielles. Acquisition de données sur chaines de production profils acier Températures, débit, RTU, mesures . Extractions et KPIs.

PROJETS DIVERS Industries – Septembre 1991 à Aout 1995 – 4 ans

  • Multiples projets de déploiementset de mise en place de solutions applicatives dans un contexte industriel avec informatique embarquée et acquisition de données

PRIDE INTERNATIONAL – Forages pétroliers USA mer et terre. Acquisition de données et gestion de télémétrie sur points de forage. Applications de contrôles des températures Capteurs et gaz divers lors des extractions. Remontées des résultats en salles de contrôles. Supervision. KPIs. Gouvernance du projet à Monaco. Filiale française FORASOL à Vélizy. Interventions sur sites raffineries clients de PRIDE TOTAL – SHELL
RENAULT – Bancs moteurs et boites de vitesses. Acquisition de données sur carte spécifique MIRO avec remontées des informations sur processeurs X86 Intel. Upgrade du logiciel. Evolutions des cartes en fonction des usines avec l’éditeur. Suivi et gestion des incidents avec DSI Cléon 76 .
DISTRIPHAR – Acquisition de données sur douchettes pour suivi global logistique, empaquetage, palettisation, préparation des commandes. Evolutions logicielles.
L’OREAL – Acquisition de données sur application gestion des stocks installée sur chariots élévateurs – Guidage linéaire des entrées sorties avec lecture au sol pour repérage des colis – Informatique embarquée Lecteurs

 

DIPLOMES ET FORMATIONS

Cursus Master 2 Gouvernance Informatique – Stratégie et Management
ESC_DPECS – Finance – Commerce International – Gestion d’entreprise

CNAM – Sécurité Informatique industrielle – Continuité d’Activité

Certification 

Projet / Risque PMP/PMI – PRINCE2 – AGILE – Cycle en V – DEV/OPS – IOBEYA – ITIL – COBIT – ANSSI
Technique VMWARE – UNIX/AIX – ORACLE/SQL – Exchange/Notes – ARS/Clarity – TNG/NAGIOS
EPO/AV – Sécurité – Data acquisition – Softwares industriels – SCADA – MIRO

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