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DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

DSI (expert)
CDO (expert)
Commercial (expert)
Directeur de programme (expert)
Management (expert)
Directeur Informatique (expert)

General Management
Retournements Business et Organisationnels, COMEX, Direction opérationnelle, Pilotage de Grands projets transverses, Leadership
International
Expatriations Europe Royaume-Uni, Italie, Allemagne, Suisse 28 mois au total
Expatriations Asie Philippines, Indonésie, Singapour 18 mois au total

Connaissances sectorielles
Industrie / Energie / Pétrole / Transport / Service / Secteur Public / Défense / Secteur Mutualiste / Finance / Assurance / B2C / Logistique
Digital
Transformation digitale, Innovation, Continuité numérique, SaaS, IaaS, Cloud, Big data, Blockchain, ERPs, ITIL, opérations infrastructure & réseau , Digital Workplace Parcours PROFESSIONNEL Depuis 2017 Naval Group Défense – CA > 3 Md€ – 15 000 collaborateurs

  

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis 05/2017 CONFIDENTIEL – DSI adjoint

Périmètre / Objectifs Restructurer toute l’activité BUILD de la DSI Projets, Architectures fonctionnelle & technique, Relation client, offres & devis . Produire le Schéma directeur SI à 5 ans. Budget 140 M€ / 600 ETPs. Portefeuille projets 170 projets – 53 M€.

 Résultats

  • Retournement de l’organisation IT en moins de 5 mois en créant un programme Back2basics porté par les managers opérationnels
  • Tenue des jalons majeurs 2017 et de 100 des jalons 2018. Maitrise du budget.
  • Plan stratégique organisé autour de 4 axes continuité numérique, digitalisation de la production, international, Cybersécurité

Depuis 01/2017 Accompagnement de Startup & levées de fond

  • E-Santé KeenTurtle Iatrogénie & Plateformes santé – levée de fonds de 2 M€ – finalisation Q4 2017
  • BlockChain levée de fonds de 9 M€ – finalisation Q1 2018 – Fond d’investissementSyntys – levée de fonds de 40 M€


2015 – 2016 Harmonie Mutuelle – DSI – reportant au DG – membre du Comité de Direction

N 1 assurance santé – CA > 2,5 Md€ – 6 000 collaborateurs

  • Périmètre / Objectifsalignement du SI avec la stratégie de la mutuelle expérience client & diversification, redressement de 3 grands programmes, mise en conformité du SI avec Solvabilité 2, donner du sens aux équipes SI. Budget 100 M€ / 500 ETPs.

Résultats Remise en ordre de marche de la DSI budget, processus, mise sous contrôle des projets. Elaboration du plan de transformation digitale de la mutuelle. Définition de l’organisation digitale & innovation avec pilotage au niveau du COMEX. Mise en œuvre du Pilotage transverse des programmes avec des Sponsors COMEX. Mise en conformité avec les exigences réglementaires S2

  • Transformation du SI autour de deux priorités expérience client et ouverture SI
  • Amélioration significative du résultat de la mutuelle en utilisant l’IA pour détecter les fraudes 3-10 du CA
  • Innovation mise en œuvre de la Direction de l’Innovation Digitale
    • Processus innovation processus, sourcing & veille
    • Expérimentations avec des startups avec pitch & reporting COMEX
      • Big Data Gestion de la fraude, client 720, conseil santé aux adhérents,
      • Objets connectés IOT , Blockchain, Place de marché santé

2011 – 2015 ALTRAN – DSI Groupe – reportant au PDG – membre du Management Committee

Groupe – CA > 2 Md€ – 23 000 collaborateurs – présent dans 20 pays

Périmètre / Objectifs transformation digitale du groupe dans le cadre du Plan Stratégique 2012-2015, création de la DSI Groupe et de la gouvernance métier. Budget 50 M€ / 250 ETPs

Résultats benchmarké Tier 1 par Mc Kinsey, réduction du budget de 25 en 2 ans,

  • Innovation & transformation digitale Dashboard d’Enterprise, gestion digitale des ressources & plans de charges, BYOD, migration du SI vers les mobiles
  • Refonte complète du SI nouvel ERP déployé en 8 mois, nouveau SI opérationnel, nouvel Intranet, nouveau KM, nouveau CRM SalesForce , nouveau TMS Talent Management System
  • Outsourcing en Nearshore Portugal
  • Migration de l’infrastructure vers le Cloud AWS – 90 du SI en SaaS
  • Opération du SI centralisé en 24×7 sur 20 pays

2010 – 2011 GE Energy – GE Intelligent Platform

Directeur du développement Europe – Industrial Intelligence Industry – Energy-Utilities – Oil & Gas – Life Science

Périmètre / Objectifs Développer commercialement en Europe la vente de solutions d’efficacité industrielle basées sur le Big Data

Résultats 20M€ de pipe commercial en 3 mois en partant de zéro pipeline moyen GE IP 2 M€ , rendez-vous CXOs chez Veolia, Suez, EDF, Sanofi, Dalkia, Total

2006 – 2010 – ATOS – Directeur de Division Industrie / Energie / Utilities / Pétrole / Transports / Services / Retail- CA de 110 M€ – reportant au COMEX France

Périmètre / Objectifs Responsabilités opérationnelle et commerciale sur le périmètre pilotage opérationnel et financier des contrats >20 M€/an , responsabilité du développement commercial,

Principaux clients EDF, GdF, Total, La Poste, Air France, Safran, Carrefour, France Printemps

Résultats gestion rentable de méga contrats 10 à 50 M€/an d’intégration et d’outsourcing. Elaboration et négociation de grands projets SAP, ERPs, SCADA, réseau, postes de travail, outsourcing, applications internet B2C. Ouverture de nouveaux comptes Air France et signatures de très grands contrats dans l’Énergie

 

2004 – 2005 – Directeur de la Division ERP SAP/Oracle/MSFT CRM BI– CA de 65 M€ / 650 personnes – reportant au Directeur Général France

Périmètre / Objectifs Redressement & rationalisation des activités issues du regroupement d’activités. Recentrage/homogénéisation de l’offre sur SAP & Oracle. Création ex nihilo d’une nouvelle offre RH aujourd’hui 160 p . Création d’une dynamique de développement,

Résultats 47 de croissance de CA l’activité SAP en 2004/2005, absorption du périmètre CRM/BI en 2005, marge supérieure aux objectifs

 

2001 – 2003 – Directeur de Département – Secteur Public / Énergie – Utilities / Transport / Services rapportant au COMEX France – CA de 37 M€ / 350 personnes

Périmètre / Objectifs Croissance dans un contexte de récession, pilotage de 2 très grands projets > 100 p Gestion des Aides Agricoles & ANPE

Résultats 100 de croissance en 2 ans

 

1998 – 2001 Siemens – Siemens Business Services

Directeur de la Division Infogérance – membre du COMEX SBS France – CA de 37 M€ / 200 personnes

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·        Périmètre / Objectifs Création, à partir de différentes entités internes de Siemens, d’une société de service profitable, ouverte au marché, délivrant une qualité de service aux standards du marché.

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·        Principales réalisations restructuration, réduction des coûts, industrialisation processus & outils , passage d’une culture interne à une culture service, élaboration du Business Plan à 5 ans de la filiale Siemens,

·        Résultats 1999/2000 objectifs de profit tenus pour la 1ère fois depuis 17 ans

·        1999/2000 signature d’un grand projet pluriannuel de 40 M€

·        2000/2001 retour à l’équilibre attendu avec un 1 an d’avance sur les objectifs

 

 

1996 – 1998 Euriware groupe Areva

Direction du Développement Infogérance rapportant à la DG.

Périmètre / Objectifs Objectif de développer l’activité hors du groupe Areva en 1996, l’essentiel du CA était réalisé avec le groupe Areva. Principales réalisations positionnement de l’offre, exécution du plan prospection & développement commercial,

Résultats + 1 000 de croissance prises de commandes de 96 à 97,

Objectifs dépassés de 130 la 1ère année et de 200 la 2ème

Signature du plus gros contrat d’infogérance jamais signé par Euriware

 

1988 – 1996 James Martin Conseil & développement offshore
Création de PACT Group, puis rapprochement/fusion avec James Martin. Développement de la société de 3 à 250 personnes en 4 ans. 

Entrepreneur & Fondateur – Directeur Technique puis Direction des opérations Europe France, Royaume-Uni, Allemagne, Suisse, Italie 250 personnes , membre du CODIR

  • Croissance de 3 à 250 employés
  • Création du centre de service offshore aux Philippines 200 personnes
  • Pilotage de très grands projets internationaux offshore Lufthansa, Du Pont, ST Micro, Schneider Electric, Société Générale, Allianz GPA , Marsh Mclennan, Aviva

1982 – 1988 Hewlett-Packard
Dans le cadre des centres industriels de Grenoble & de l’ le d’Abeau

05/1986 – 06/1988 Market Manager – solutions manufacturing et de gestion de la qualité
12/1983 – 05/1986 Directeur de Projet – automatisation industrielle
04/1982 – 12/1983 Chef de Projet – Systèmes de comptabilité générale

 

DIPLOMES & FORMATION

1980 – École Centrale Paris
Anglais Bilingue

Allemand, Italien Compréhension langue parlée Centres d’intérêt

 

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