M. AJ (377 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

Direction de Projets (expert)
Management des Risques (expert)
Pilotage d’équipes (expert)
Consultant (expert)
Conduite du Changement (expert)
PMO (expert)
Planification de Projets (expert)
Pilotage de budgets (expert)

COMPETENCES

Direction du système d’information

  • Définir et mettre en œuvre une stratégie et une politique informatique en tenant compte des objectifs fixés
  • Fixer les règles de gouvernance permettant de manager les ressources
  • Évaluer et préconiser les investissements informatiques correspondant aux besoins exprimés
  • Piloter les Systèmes d’Information
  • Elaborer des Schémas Directeurs Informatiques
  • Gérer les budgets et les aspects financiers
  • Assurer un management de transition pour le compte d’une DI ou d’une DSI

Direction de projet 
Piloter, planifier et organiser chaque projet identifier les intervenants et s’assurer de leur disponibilité, structures de décision, moyens humains, découpage projet
Concevoir et piloter des solutions informatiques adaptées aux objectifs des clients depuis l’initialisation du projet en passant par la rédaction du cahier des charges à la mise en œuvre des systèmes
Animer les instances projets et réaliser le reporting aux structures décisionnelles pour information et décisions
Gérer les budgets, les plannings et la relation avec le ou les fournisseurs et organiser le reporting
Manager les coûts, les délais et la qualité des projets
Conduire les projets et les hommes dans une logique de portefeuille de projets en assurant leur encadrement fonctionnel et en contribuant à leur motivation
Assister les Directions Métiers, les Maîtrises d’Ouvrage et les Maîtrises d’Œuvre à définir, piloter et exploiter leurs projets
Assurer le PMO d’une DSI
Réaliser des appels d’offres
Aménager des SLA infogérance sur la gestion des infrastructures informatiques
Prendre en charge la gestion des risques
Clore les projets

Conduite du changement 
Conduire le changement et coacher les managers
Former à la qualité
Accompagner les entreprises à la certification ISO 9001
Elaborer les plans de formation d’une entité
Risques et conformité

Secteur fonctionnels maitrisés
Assurance de personnes et protection sociale
Banque de financement et d’investissement
Bourse-Titres

METHODES ET OUTILS

Agile Transform PwC – Pmi – Prince 2 ITIL – CMMI ISO 9001 Clarity -Sciforma Jira Confluence Universign BDOC Stambia Msproject Word – Excel – Powerpoint – Access

 
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

10/2017 à 01/2019 IQ2.0 en mission chez Ciprés
  Missions
Directeur de Programme Piloter, planifier et organiser chaque projet identifier les intervenants et s’assurer de leur disponibilité, structures de décision, moyens humains, découpage projet ;
Concevoir et piloter des solutions informatiques adaptées aux objectifs des clients depuis l’initialisation du projet en passant par la rédaction du cahier des charges à la mise en œuvre des systèmes ;
Gérer les budgets, les plannings et la relation avec le ou les fournisseurs ;
Gérer les risques projets qualitatifs, budgétaires, contractuels et de planning ;
Assurer la conduite du changement et la communication ;
Animer les instances projets et réaliser le reporting aux structures décisionnelles pour information et décisions ;
Manager les coûts, les délais et la qualité des projets pour aboutir dans les délais imposés.

Environnement

Méthode Agile
Jira / Confluence
Ms-Projects
Universign
BDOC
Stambia

Projets menés lors de la mission

Préparation de la Roadmap 2018 des projets de la DSI
Reprise en main du pilotage du programme Extranet Courtier lot 1 visant à remplacer l’Extranet actuel couvrant les produits TNS Prévoyance et Santé, GEPS Prévoyance et Santé, Frais Généraux Permanents, Homme clé et Associé è mise en production réalisée en juin 2018
Pilotage de la recette du module d’impression BDOC è mise en production réalisée en juin 2018
Pilotage du projet Extranet Courtier lot 2 – augmentation du périmètre fonctionnel de l’Extranet Courtier suivi des adhésions en cours, écrans miroirs, Signature électronique Universign GEPS, Fusion AGIRC-ARRCO, Démarches en ligne, Renouvellement de tarification 2019, …

03/2016 à 09/2017 Aidant Parental
 
02/2013 à 02/2016 AXA Prévoyance et Patrimoine

Agent général d’assurance

       
06/2011 à 09/2012   WYNIWYG en mission chez PRICEWATERHOUSECOOPERS PwC  

Directeur de projet

Missions
Prendre en charge en parallèle le pilotage de plusieurs projets fonctionnels ou techniques démarrés ou à démarrer selon la méthodologie de management de projet PwC.
Pour ceux en cours

·        Reprendre en main les tâches en respectant la méthodologie PwC ;

·        Effectuer réajustements et aménagements nécessaires à la bonne fin des projets ;

·        Pour l’un des projets, accompagner le sponsor à rompre le contrat avec le fournisseur et à clôturer le projet.

Pour ceux à démarrer

·        Construire le besoin avec les sponsors objectifs, budgets, délais et moyens y compris infrastructures techniques ;

·        Identifier les fournisseurs appels d’offre, choix, contrat, … ;

·        Concevoir les solutions informatiques adaptées aux objectifs des clients ;

·        Organiser le projet identifier les intervenants et s’assurer de leur disponibilité, structures de décision, moyens humains, découpage projet ;

·        Piloter la réalisation du projet, gérer le budget, le planning et la relation avec le ou les fournisseurs pour aboutir dans les délais imposés ;

·        Prendre en charge et traiter les risques opérationnels du projet sur les axes qualité, budget, contractuel, ressources, conduite du changement et dérive de planning ;

·        Manager conduite du changement et communication associées à la réussite du projet ;

·        Tout au long des projet, animer les instances projets et réaliser le reporting aux structures décisionnelles pour information et décisions.

Projets menés lors de la mission

Migration de Windows XP vers Windows 7 pour les 4500 collaborateurs de PwC France, Maroc, Algérie avec pilotage de la relation avec l’infogérant responsable de la gestion des infrastructures informatiques budget du projet 1,7 M€ – coordination des utilisateurs
Rénovation du site Web pour les anciens collaborateurs de PwC France
Cryptage téléphonique et mise en service d’une sauvegarde locale à Monaco
Mise en place du progiciel SAGE comptabilité et paie pour l’entité de Casablanca

 

   
 

 

11/2008 à 05/2011 WYNIWYG en mission chez NATIXIS


Missions
Consultant Sénior Au sein de la direction de la production informatique de la NATIXIS 
Processus budgétaire 2008, 2009, 2010, 2011 30M€ investissements +100 M€ charges
Pilotage financier 2008, 2009, 2010 en relation avec le contrôle de Gestion
Mise en œuvre et organisation du portefeuille des projets PMO de l’entité Clarity
Conception du Plan de Progrès 2008 Production de la BFI puis animation de la mise en œuvre

 

01/2007 à 12/2007 WYNIWYG en mission chez NATIXIS
  Missions
Consultant Sénior Au sein de la DSI de la BFI de NATIXIS 
Mise en œuvre et organisation du portefeuille des projets PMO de l’entité Clarity
Pilotage financier 2007 en relation avec le contrôle de Gestion
Travaux sur la fusion de la DSI de la BFI de Natexis et de I-CDC RH
Organisation du déménagement de la DSI de la BFI des locaux de la Bourse vers Bercy
Chantiers traitant des synergies, des coûts de restructuration et d’harmonisation budgétaire

 

09/2005 à 12/2006 WYNIWYG en mission chez NATEXIS

Missions
Consultant Sénior Au sein de la DSI de l’entité Activités de Marché de NATEXIS pôle GCFM/FSM 
Mise en conformité du Plan de Continuité Activité PCA/PCM
Assistance pour la mise en œuvre du projet Risques Opérationnels sur le périmètre fonctionnel
Suivi de la Cartographie du Système d’Information dédié

 

09/2004 à 08/2005 WYNIWYG en mission chez France 2
 
Missions
Responsable AMOA Accompagnement à la mise en place d’une maîtrise d’ouvrage au sein de la Direction de la Rédaction et réalisation du catalogue des applications de la DSI

 

05/2004 à 07/2004 WYNIWYG en mission à la RATP


Missions
Responsable AMOA Processus de management des projets participation à l’élaboration du guide de management des projets

 

1998 à 2004 EUROPEENNE DE LA QUALITE MAROC
Responsabilités Missions
Directeur Associé Création de la structure de Droit Marocain puis gestion administrative et financière de l’entreprise – démarche commerciale et management des consultants –
Pilotage de l’axe système d’information bancaire avec comme clients BNDE / BMAO / WAFABANK / SGMB / CNCA
Pilotage de l’axe conduite du changement avec comme clients Wincor Nixdorf, Textile, Industrie Agro alimentaire, ODEP, ONDA, BITUMA, COSUMAR
Prise en charge du poste de DSI d’une Banque dans le cadre d’un management de transition de 9 mois avec pilotage de la société chargée de la gestion des infrastructures informatiques infogérance

 

1995 à 1997 EUROGROUP CONSULTANT MAROC
Responsabilités Missions
Consultant Sénior SI Finances Consultant auprès de clients du monde bancaire BNDE / BMAO / WAFABANK / SGMB
Elaboration de schémas directeurs,
Etude de progiciels,
AMOA Titres,
Organisation informatique

 

1994 à 1995 RONDELEUX INTERNATIONAL


Missions
Directeur Général Prise en charge du poste de Directeur Général dans le cadre d’un management de transition sur 1 an
Gestion administrative et financière du Groupe 3 SSII & d’une société de gestion – 30 collaborateurs
Négociation d’accords financiers avec les principaux créanciers de la structure DGI, URSSAF, …
Recherche de repreneurs

 

1985 à 1994 ACADI groupe GAN/CIC
  Missions
Directeur des Études Création, organisation et management de la direction Etude et Développement 7 Chefs de Projet + une trentaine d’analystes-programmeurs
Réorganisation du département informatique d’une Société de Bourse
Coordination et pilotage d’équipes dans le cadre de fusions informatiques de Sociétés de Bourse
Management de l’unité de production informatique d’une SDB
Participation à un appel d’offres Infogérance sur la gestion des infrastructures informatiques et organisation des SLA associés
Coordination et pilotage d’équipes dans l’intégration du progiciel ACADI Valeurs Mobilières au sein de SDB et d’organismes financiers

 

1983 à 1985 THOMSON-ANSWARE
Responsabilités  Missions
Chef de Projet Pilotage d’équipes de développement dans le cadre de l’élaboration d’un progiciel de gestion de Valeurs Mobilières spécialisation sur la gestion des Titres et des Opérations sur Titres

 

1981 à 1983 COMELOG
Responsabilités  Missions
Analyste Conception et réalisation sur divers projets industriels automobile, mécanique, ferroviaire

 

DIPLOMES & FORMATIONS

1994
2006 – 2009
2004
2000 à 2002
Exécutive MBA HEC-CPA
Jury de soutenance HEC/CPA Exécutive MBA
Formation au management de projet PMI-PMBOK
Conférencier aux Salons de la Qualité Solutech MAROC
1999 Auditeur Certificateur IRCA BVQI

LANGUES

Français Langue maternelle
Anglais Pratique professionnelle

 

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