M. BM (673 vues)

09/15 à 06/18

04/10 à 08/15

Directeur des Systèmes d’Information
Mise en place d’une stratégie, d’une organisation et d’un mode de management afin de pouvoir répondre aux attentes fortes d’évolutions de l’entreprise et de fonctionnement en conditions opérationnelles du SI.

Cela passe par plusieurs projets d’envergure engagés, afin d’obtenir des résultats rapides et un travail important afin d’apporter la qualité de service attendue par les différentes directions de l’entreprise

Déploiement de solutions complexe frais de personnels et remplacement de back office.

·        Schéma directeur digital et proposition de solutions pour la mise en place du digital afin de rester leader dans notre secteur paiement mobile, click and collect, vente à emporter, …

·        Refonte du SI DAF, incluant la mise en place de dématérialisation des factures fournisseurs

·        Homogénéisation du système d’information groupe en intégrant l’intégralité du SI d’une filiale Back et Front office encaissement, Internalisation paie et comptabilité, VPN, …

·        Restructuration de l’infrastructure groupe et du réseau informatique BVPN

·        Externalisation de l’hébergement de fonctions critiques du SI ne pouvant être exploitées en interne

·        Réorganisation des équipes afin de répondre aux directions métiers et à nos clients internes

Directeur des Etudes Informatiques
Création de la direction des Etudes à la DSI Etudes et Infrastructure / Production tout en assurant

·        Encadrement des équipes Etudes

·        Choix des solutions pour le groupe et des intégrations logicielles dans le système d’information

·        Pilotage des prestataires externes et négociations commerciales

·        Définition des budgets Informatiques et du schéma directeur

·        Gestion de la relation avec les directions métiers

·        Transformation digitale de l’entreprise et définition de business case numériques

·        Mise en place d’expérience client multicanale / CRM

·        Pilotage des Projets Informatiques et pilotage des développements régie / forfait

·        Accélération et automatisation du processus de paie passant de 10 jours en 3 jours

·        Mise en place du digital Web, mobile, wifi en établissement, satisfaction client, …

·        Mise en place du premier système de GTA badgeage dans une chaine de restaurants

·        Gestion prévisionnelle de l’activité et des effectifs / Optimisation des frais de personnels

·        Réduction des pertes et des ruptures, tout en diminuant les couts matières.

08/09 à 03/10

11/07 à 03/10

Directeur de Projet

·        Intégration et déploiement de la solution GOLD CENTRAL/SHOP/STOCK/TRACK

·        Gestion d’enveloppes de 2000 à 4000 jours de développement + 1000 à 2000 jours de prestations de services par année de 15 et 40 personnes à piloter

·        Déploiement des Hypermarchés 108/108 ; Déploiement des Proxys franchisés et intégrés 3695/5153 ; Déploiement du contrôle facture Entrepôt 27/53 ; Stabilisation des Entrepôts Secs déployés 32/32 , et préparation pour le déploiement des Entrepôts Frais 21 .

·        Gestion de la relation client. Préconisation et négociations pour les aspects contractuels.

·        Pilotage des équipes et Projets en termes de ressources, animation, planning, coûts et délais.

·        Cadrage pour la mise en place du e-commerce dans le logiciel GOLD pour la vente à distance

·        Avant-Vente

·        Lancement du projet Réunions de cadrages / Définition des besoins utilisateurs

·        Gestion du projet Intégration de la solution GOLD CENTRAL/SHOP

·        Expertise fonctionnelle Opérations magasins, Flux d’approvisionnement

Projet DYNADRO Pays Bas

·        Gestion du projet Intégration de la solution complète – GOLD CENTRAL & STOCK pour une Centrale d’achat et ses 650 magasins et communication avec un EAI

·        Expertise fonctionnelle Flux Supply Chain, Opérations Centrales

Projets MEDDIS Tunisie / FU-COM Bahreïn / AL HOKAIR Arabie Saoudite

·        Gestion du projet Intégration de la solution GOLD CENTRAL/SHOP

·        Business Model, Business Rules, Workshop

·        Expertise fonctionnelle Opérations magasins

·        Divers clients en expertise ALKO Finlande / ATAC France / THORNTONS UK ,

·        Validation technique / fonctionnel des adaptations standards et spécifiques du progiciel.

·        Gestion du projet – Spécifications Commandes / RAO / Réceptions / Retours

·        Planification, Suivi et Gestion de l’équipe d’Intégration CrossWorlds 10 personne·        Coordination entre l’équipe d’intégration et le projet SAP

·        Rédaction de spécifications fonctionnelles et détaillées

·        Développements spécifiques d’outils pour le e-procurement en environnement Oracle

·        Intégration de la solution aux systèmes Back Office SAP

·        Rédaction de spécifications fonctionnelles et détaillées COGNOS Powerplay / Impromptu

·        Conception et développement d’outils de reporting en technologie PL/SQL, HTML, JavaScript, ASP dans un environnement Unix / Oracle

·        Etude d’impacts SAP