M. DD (619 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

Management (expert)
Direction projet (expert)
formateur gestion projet (confirmé)

Habilité Confidentiel Défense, Secret Défense, Chiffres CD, SD & SCSSI

DOMAINES DE COMPÉTENCES 
Direction des systèmes d’information, de projets, de service
Gestion de projet Pert, Gantt
Contract Manager
ITIL / ITSM
Conseil en amélioration de performances et d’organisation interne
Langage UML
Recueil besoins fonctionnels, rédaction cahier des charges
Réalisation et suivi d’avants ventes secteurs publics et privés
AMOA / AMOE Planification, suivi projet, Analyse des risques
Management par projets et objectifs d’équipes jusqu’à 50
personnes en direct et 200 en mode matriciel
Création de salles blanches dédiées/partagées data center ,
mise en place PCA/PRA, procédures d’exploitation
Conduite du changement
Gestion des niveaux de services SLA, OLA
Installation / évolution d’ERP / SAP CRM / SAP HANA
Création socles BigData DataHub, technos Cloudera/Haddop

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

DEPUIS SEPT 2015 FREELANCE
Missions principales
Depuis février 2018 Mission COVEA MAAF à Niort en tant que Directeur des programmes P3 Socles DataHub et Digital Work Place Portail COVEA
Pilotage global d’un projet orienté Bigdata dans un contexte agile. Fort impact stratégique. Création d’un DATAHUB COVEA comprenant un socle technique infra… en cycle en V et un socle logique Cloudera HADOOP… en méthodologie agile.
Objectifs
Rassurer et donner le cap, piloter / cadencer / reporter les alertes et points de vigilance
Manager les risques
Sécuriser le projet

Octobre 2017 – Février 2018 Mission IMA à Niort en tant que Directeur du programme NOuMA Connexe
Responsable de l’intégration de l’application FO développée sur SAP CRM dans le SI IMA, pilotage des différents chantiers 40 qu’ils soient techniques plateforme, middleware, performance… , applicatifs interfaces, modification applications existantes, services d’accès… , organisationnels bascule, démarrage, maintenance, exploitation… . Les chantiers représentent une charge annuelle d’environ 4000 jours.

Aout 2016 – Sept 2017 Mission COVEA MAAF à Niort en tant que Directeur de transition des entités Socles
et outils du cycle de Fabrication et Socles Techniques MiddleWare & Données de la Direction Générale Technologie et Système d’Information 50 personnes à manager
Mise en œuvre de l’ensemble des moyens, méthodes et ressources pour la réalisation des socles/projets nécessaires à la stratégie du SI,
o MCO des socles JAVA J2EE, TIBCO, IntelliJ, StudioZ, PUMA, NSDK, .NET, MEGA, Big data, Décisionnel, Informatica, Mat/Démat/GEDOC, ERP AUGEO, etc…
Optimisation des systèmes d’informations,
En charge de la gestion commerciale, technique et économique en relation avec l’entité Achats des fournisseurs portant les technologies du périmètre,
En charge des budgets de l’entité niortaise et du management de transition des équipes

Sept 2015 – Mars 2016 Mission à la DISIT – Nantes de consulting et direction de projet sur le développement
d’une nouvelle offre nationale de service d’hypervision incluant les réseaux/infrastructures informatiques, la GTB et les objets connectés professionnels IOT

AVR 2013 – AOUT 2015
GIE IRIS SYSTEME U – CARQUEFOU 44
Directeur des Grands Projets Techniques 350 personnes, 100M€ de CA 

Missions principales
En charge d’une équipe transverse GIE IRIS pilotant la mise en place des grands projets nationaux de convergence du groupement Système U plusieurs milliers de J/H et de millions d’€ d’investissements, de prestations
Refonte informatique de la Gestion commerciale, Gestion des entrepôts, Gestion des transports AS400/iSeries
Système d’information décisionnel Oracle Exadata V4
Centralisation, relocalisation, sécurisation et alignement des infrastructures matérielles et applicatives au sein des DataCenters Système U
En charge par intérim des équipes Réseaux et Télécoms du Groupement
Contract Manager du centre de service IRIS/OBS concernant l’hébergement/exploitation du site MagasinU.com
Gestion de l’ensemble des projets techniques dits « stratégiques » AD centralisé unique…
Mise en place des bonnes pratiques ITIL sur les principaux processus/services Gestion de configuration, des sauvegardes…
Membre du Comité de Direction de la DOPSI et responsable du pôle Réseaux et Télécoms du Groupement

JUIL 2012 – AVR 2013 IMH – ECHIRE 79
DSI de transition IMH 300 personnes, 120M€ de CA mission en tant que Freelance

Missions principales
Responsable de la réorganisation de la DSI IMH entre les sites d’Echiré, Marseille, Strasbourg
En charge de recruter les bons profils manquants pour cette réorganisation
Définir et mettre en place la méthodologie projet, les conventions de services et les SLA/OLA associés avec les
directions métiers et les sous-traitants
Manager les équipes projets, Etudes et production, architecture et sécurité des SI de la DSI avec les managers
intermédiaires 20 personnes pendant cette réorganisation
Résultats
Coûts, délais et qualité maitrisés pour tous les projets
Rentabilité accrue des dossiers produits pour le groupe
Mise en cohérence et création des process/méthodologies de production interne et interservices IMH et des prestataires externes

OCT 2009 – NOV 2011 CTV – LA ROCHE SUR YON 85
Directeur Technique du Groupe CTV 110 personnes, 10M€ de CA

Missions principales
Responsable des Départements Production des agences de La Roche S/Yon, Nantes, Angers et La Rochelle
Responsable de la Direction des Projets, du Bureau d’Etude et du Centre de supervision réseaux
Définition et suivi des niveaux de services et des tableaux de bord SLA, OLA, contrats de services
Responsable de l’évolution de l’ERP Athénéo société MISMO pour la production et la gestion de projet
Manager de l’ensemble des équipes de la Direction Technique 50 personnes et des sous-traitants
Membre du CODIR CTV

Résultats
Coûts, délais et qualité maitrisés pour tous les dossiers produits
Rentabilité accrue des dossiers produits pour le groupe
Baisse de 50 des heures de dépassement chantier gain de 400k€/an
Mise en cohérence et création des process/méthodologies de production interne et interservices CTV gestion
des plannings, des dossiers, des relations clients, des techniciens CTV, des organisations internes et des
prestataires externes

SEPT 2000 – SEPT 2009 CAPGEMINI OUEST – NANTES & RENNES 44 – 35
Directeur de projets
Missions principales
DISIT Directeur de projet chargé de la création de salles blanches à Nantes et Bordeaux. Migration des outils de
production et accès télécoms nationaux associés
MAIF Directeur de projet OASIS Lot1 mise en place d’une gestion des identités
DGI 
Chef de projet en AMOE pour de l’assistance au pilotage des projets d’acquisition du programme COPERNIC
CELAR Chef de projet dans la réalisation d’un help desk dans le domaine des télécommunications militaires
Résultats
Coûts, délais et qualité maitrisés pour tous les projets produits au forfait ou en AT, Rentabilité accrue des
dossiers
Management d’équipes de 15 à 50 personnes 

JAN 1999 – SEPT 2000 DISIT – NANTES 44
Chef de projet IP
Missions principales
En charge de la migration IP des systèmes IBM OS 390

JUIN 1997 – JAN 1999 ICES – LA ROCHE SUR YON 85
Responsable informatique 

Missions principales
En charge de l’évolution et la maintenance des réseaux informatique de l’université
Charge d’enseignement de 200H/an auprès des Deug et Licence au niveau bureautique

DIPLOMES & FORMATIONS 
1997 Diplôme d’ingénieur Systèmes Informatiques Logiciels et Réseaux – Polytech’Nantes IRESTE

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