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DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

Gestion (expert)
Management (expert)
Système (confirmé)
Infrastructure (confirmé)
Direction de projets (expert)
Schéma Directeur (expert)
Transformation (expert)

Domaines de compétences Optimisation des process industriels et informatiques
Transformation d’applications et de systèmes d’information
Leadership et management d’équipes multifonctionnelles
Management de centre de profit et optimisation de la performance
Vision stratégique et gestion opérationnelle – Direction de projets

 

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 

Laboratoire XXXXXX CA de 60 M€, industrie cosmétique
DIRECTEUR des SYSTEMES D’INFORMATION de Transition 
Direction opérationnelle suivi des projets en cours
Elaboration d’un schéma directeur pour simplifier et aligner le système d’information à la stratégie de l’entreprise

ESN septembre 2014-octobre 2018 
DIRECTEUR BUSINESS UNIT – INFOGERANCE 
Membre du Comité de Direction CA Sigma de 63 M€
En charge du développement et des opérations de la Direction Infogérance 28M€ de CA – 200 personnes ,
Développement de l’activité +35 par la mise sur le marché de nouvelles offres cloud privé et public
Restructuration des process et de la relation client permettant d’améliorer la satisfaction client de 15
Développement d’une application digitale permettant aux DSI d’avoir, en temps réel, l’état de son SI
Optimisation de la rentabilité par la mise sous contrôle opérationnel et une optimisation des coûts
Fusion de deux entités opérationnelles respectivement de 80 et 120 collaborateurs
Secteurs d’activité principaux Santé, Retail, Industrie, Assurances, Logement social, Services

MANITOU GROUP mai 2004 -août 2014 
DIRECTEUR des OPERATIONS du Centre de PIECES de RECHANGE 
Membre du Comité de Direction de la Division RTH CA RTH de 800 M€ .
Responsable du centre de profit du centre logistique 130M€ de CA – 110 personnes , des approvisionnements et
achats 80 M€/an et de la mutualisation des transports du groupe 10 M€/an
Adaptation de l’organisation et des process amélioration du taux de service 95 et de la performance
2011
achats 3 favorisant la croissance du CA de 10 de l’activité
Optimisation des stocks à travers les différents entrepôts -4 par la mise en place d’un SI mutualisé
Audit, rédaction du cahier des charges puis déploiement d’une stratégie

permettant une optimisation des coûts de transports de 20

DIRECTEUR des SYSTEMES D’INFORMATION
Management de la direction informatique

45 personnes – budget de fonctionnement et investissement de 17 M€
Elaboration d’un schéma directeur avec alignement des systèmes d’information à la stratégie de l’entreprise prise de commandes, prévisions…
Directeur du projet de refonte du Système d’information. Mise en œuvre de l’ERP M3 et du WMS Reflex
Assistance aux directions fonctionnelles pour l’élaboration et l’harmonisation des processus de l’entreprise.
Accompagnement aux changements sur l’utilisation d’outils numériques
Restructuration de la direction avec une amélioration de la performance individuelle et collective mise en place d’un service desk, de SLA entre utilisateurs et DSI, d’astreinte et support aux démarrages
Industrialisation de la gestion des infrastructures virtualisation, gestion de versions, alerte en temps réel,
refonte du PRA, création d’environnement sécurisé, …

IBM Global Services décembre 1988 – avril 2004 

CONSEIL en système d’information et DIRECTION de PROJET Nantes 
Assistance auprès des directions fonctionnelles pour élaborer et/ou optimiser le système d’information en 2002
fonction de la stratégie de l’entreprise outil de pilotage, intégration de progiciels, architecture,…
Développement commercial pour le secteur public et industriel de la région Centre-Ouest Croissance de 50% du chiffre d’affaires 7 M€
Clients Cegetel, Insee, Unedic, Conseils Généraux et Régionaux, CHU, Banque Socredo

DIRECTEUR des OPERATIONS Région Centre Ouest Nantes 

En charge des opérations de la région 35M€ de CA – 200 personnes
Pilotage de la rentabilité du centre de profit amélioration de 7 et de la satisfaction client.
Planification des ressources, gestion des compétences et des performances
Mise en place d’un plan de coaching pour accompagner les évolutions fonctionnelles et technologiques
Mise sous contrôle des projets en difficulté divisé par 2 et plan d’action avec les clients concernés
Responsable du recrutement pour l’entité 60 embauches réalisées en 3 ans
Clients Ouest France, Macif, Crédit Agricole, Giret, Papeteries de Mauduit,

MANAGER INFOGERANCE Paris 
Développement d’une offre d’infogérance de paie, applicatif et infrastructure CA 50 MF – 35 personnes
Développement opérationnel et commercial de l’activité +300
Amélioration de la rentabilité + 20 et de la satisfaction client
Direction de projets et des contrats relation avec les directions générales et fonctionnelles, avant-vente,
animation des comités directeurs, gestion des risques et de la qualité….
Industrialisation des process de développement et d’infrastructure gestion par brique
Clients Kodak, Pizza Hut, Mc Donald’s, Air Liquide, Marks&Spencer, Saint Gobain, Rexel

DEVELOPPEUR puis CHEF de PROJET Paris 
Conception et mise en œuvre d’une solution de paiement en sécurité disjointe
Encadrement d’une équipe de 5 personnes planification, coordination, animation des activités de l’équipe .
Gestion des priorités et support technique de l’équipe
Développement et installation d’un nouveau système de gestion de personnel et de paie

DIPLOMES ET FORMATIONS
2000 Project Management Professional PMI , diplôme international de management de projet

1988 Ingénieur ESIGELEC Ecole Supérieure d’Ingénieurs de Génie Electrique
Option Automatique et Informatique Industrielle – Rouen

 

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