M. GE (649 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

gestion (expert)
Projet (expert)
Formation (confirmé)
Infrastructure (confirmé)
Qualite (confirmé)

CIO / DSI / DSI Adjoint Directeur Production / Service Delivery Directeur Projets IT 

20 ans d’expérience dans l’organisation, le développement, l’exploitation des SI, ainsi que la conduite des projets de transformation core system et métiers Maîtrisant parfaitement le pilotage d’une DSI élaboration d’une stratégie orientée client
& solution, établissement du schéma directeur, organisation du Plan, Build & Run, déploiement des bonnes pratiques ITIL, gestion du portefeuille projets, management des équipes internes/externes, MCO et sécurité informatique, contrôle des coûts et gestion budgétaire Partenaire de la stabilité de l’entreprise, fédérateur et faciltateur du business, je souhaite prendre en charge une DSI ou ses services IT.

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 

Freelance depuis 2010 SAS 
Depuis 2015 IT Manager & Directeur de transition DSI AXA, assurances plusieurs missions en management des services IT et des projets IT Paris La Défense
Account Relationship Manager Pilotage des services IT Delivery et Run et de la relation clients internes de 2 filiales Axa Axa Global Re et Axa Life Europe , dont la gestion du transfert IT d’ALE
Cession de la filiale d’AXA Life Europe ALE à Cinven, 2 chefs de projet, 50 collaborateurs coordination de la production, de la maintenance, de la disponibilité et du décommissionnement de l’infrastructure et des applications
Animation du Comité de direction avec le CIO et gestion des budgets projets affectation des moyens & ressources, gestion de la masse salariale, maîtrise des coûts, suivi de la facturation aux filiales, réunions clients
DSI/Manager de transition Pilotage de la structure IT, 50 col aborateurs, durant la fermeture de la filiale ADP
Mise en œuvre du plan de continuité d’activité et des procédures techniques, organisationnel es et sécurité négociation des priorités avec les directeurs-métier et sponsors, gestion de la qualité du Delivery et du Run, participation au Steering Committee, transfert du portefeuil e clients, arrêt des infrastructures

Directeur du programme QOS AXA TECH SERVICES Réalisation d’un audit en vue de l’unification du développement logiciel et de l’administration des infrastructures informatiques DevOps mise en œuvre d’un contrat global avec Ricoh, encadrement d’un chef de projet et d’un PMO, mise en place de l’architecture BAM2 aménagement en plateau

Consultant Sourcing Définition et mise en œuvre du processus de sourcing de fournisseurs audit des services opérationnels et support, obtention du consensus et validation de processus

2017 2018
Directeur Technique, 1 an NEXITY,

immobilier management de transition Paris
Gestion du Built & Run du réseau de 250 agences, ainsi que des projets IT et de la workplace 10 000 utilisateurs
Budget géré 15 M€
Intégration d’une approche Agile et unification du développement logiciel et de l’administration,
25 collaborateurs internes/externes agilité du réseau, optimisation de la disponibilité du wifi en local et en national , modernisation des équipements
Fiabilisation du réseau et optimisation de la qualité de service disponibilité, débit, délais de transmission, gigue latence , taux de perte de paquets Relation avec les fournisseurs, suivi des contrats de licence, contrôle de gestion des projets, reporting au CIO

2010 2016
Directeur Projets / Consultant IT missions en freelance Paris IdF

SERVIER, pharmacie Validation du périmètre IT du programme Cloud-Digital Workplace INFRASTUCTURE 2.0 restructuration du process projet, accompagnement de 13 chefs de projet infrastructure

EIFFAGE, construction Regroupement des SI des 5 filiales sur le campus Eiffage Vélizy en un Core System conduite du projet, gestion logistique du déménagement, gestion du budget réparti en CAPEX/OPEX de 3 M€

BANQUE DE FRANCE Fluidification des corrections à apporter à l’application Titres et Marchés création de 3 postes de MOA, MOE et Production avec les process associés

OSIATIS / Econocom, transformation numérique Encadrement de 60 col aborateurs sur les domaines Système, Projet, Industrialisation, Supervision pour des projets clients La Redoute, Norbert Dentressangle, Versailles

La Compagnie des vacances, location Audit du SI et mise en place des services de Delivery et des indicateurs associés, recommandation pour l’optimisation des process métier et intégration

BOUYGUES TELECOM, contrat salarié, 12 ans
1998 2010

Responsable Tests et Intégration infrastructure & environnement , puis Responsable Architecture BOUYGUES TELECOM Paris
Maintien en condition opérationnelle des architectures techniques front & middle offices et du portail de services, 6 architectes
Ventilation et optimisation des coûts ; définition du modèle de coûts du pôle architecture, externalisation technique des centres d’appels clients, rajeunissement du parc technique portail, datacenter, externation ou
internalisation d’opérations
Évolution de l’environnement de production mise en œuvre d’un support de niveau 4, gestion de la qualité du delivery
Mutualisation du socle technique du SI Gestion Activation Client et garantie des accès au SI
Gestion des environnements de tests fonctionnels de la DSI au niveau de l’infrastructure et des applications 
800 serveurs UNIX et WINDOWS, 160 M€ de projets en portefeuil e
Mise en œuvre d’un pilotage centralisé pour améliorer le modèle d’intégration et du référentiel technique ITIL,
associé à un Business Process de type CMI
Gestion du chemin critique de chaque projet cycle en V et amélioration de la disponibilité des infrastructures
de tests et de développements +20 de taux de disponibilité

En régie pour DECYLOG SSII
1997 1998  Ingénieur système Microsoft
,

chez RENAULT puis BOUYGUES TELECOM Paris
Missions d’administration, d’exploitation et de migration de Windows NT3.51 vers Windows NT4

DIPLOMES ET FORMATION
2015 Formation en Coaching des décideurs / comité de direction Ressourceo
2010 Formation sur le ROI et le centre de valeur versus centre de coûts Cap Gemini
2008 Formation sur ITIL V3 FUNDATION et pratique depuis 20 ans
2002 Formation Communiquer efficacement avec la Process Com Consultant Gérard Colignon
1998 Formation de Chef de projet Cap Gemini

1992 Préparation du DUT en Génie Electrique et Informatique Industriel e, 2 ans IUT de Nice

1988 Baccalauréat série D / Sciences vivantes Académie d’Ajaccio

 

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