M. RG (844 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

Management DSI (expert)
Gestion / Finances / Budget (expert)
Pilotage projets AMOA – MOE (expert)
Organisation (expert)
Outils collaboratifs (expert)
Secteurs BTP, Immobilier (expert)
Audit SI (expert)
Méthodes AGILES (SCRUM, KANBAN) (expert)

 

DOMAINES D’EXPERTISE
Audit, diagnostic & stratégie SI, Transformation digitale, Agile

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis septembre 2015 FREELANCE
Audit, Conseil, Stratégie SI, Management de transition et Direction de projets SI.
– 2018 DSI délégué chez BUESA, Coach Agile
– 2017 Instruction du programme mobilité du groupe CDC Habitat ex SNI
– 2016 Audit de la fonction SI et mise en œuvre du plan d’action de BUESA activité TP , Animation de formations aux méthodes Agiles SCRUM, KANBAN .
Intervenant sur les campus de SUPINFO, l’EPSI et POLYTECH Montpellier.

juillet 2010 à mai 2015 Directeur du GIE FAYAT Construction Informatique FCI 
FAYAT, 4ème groupe BTP en France, 19.400 personnes, 3.650 M€ de CA, 30 à l’export. 
J’ai créé et développé FCI en tant que filiale de services informatiques au sein du groupe 
Réorganisation des DSI des filiales en une DSI groupe,
Management de 60 collaborateurs répartis sur 4 sites principaux,
Mutualisation et harmonisation des infrastructures IT et des solutions métiers, dont Outils Collaboratifs JALIOS , GED Factures ITESOFT , Paie-SIRH ANAEL , Messagerie migrations Domino vers Exchange et GroupWise vers Exchange.
Déploiement d’applications mobiles métiers sur portables en mode agile scrum , BI COGNOS, QLICVIEW, ETL TIBCO, SGBD SQL Server
Elaboration du catalogue des services SI et suivi des indicateurs de performance,
Pilotage des projets en liaison avec le développement du groupe acquisitions, fusions

2000 à juin 2010 Directeur des Systèmes d’Information chez BEC Frères SA
Entreprise de BTP, 1.500 personnes, 200 M€ de CA, rachetée par FAYAT en 2002
Rattaché au Directeur Général, membre du Comité de Direction
Management d’équipe 8 personnes, gestion d’un budget de 800 k€,
Missions de conseil, stratégie, cohérence et sécurité du SI,
Maintien en Conditions Opérationnelles 1 Datacenter / 20 sites distants / 600 users,
Pilotage des grands projets 
– changement de PAIE-SIRH HRACCESS vers ANAEL sur AS400,
– développements spécifiques et déploiement d’applications mobiles de gestion de chantier cœur de métier ,
– développement intranet, portail et divers outils collaboratifs, dématérialisation de nombreuses procédures formulaires / workflow 
– Harmonisation BI BO V6, SGBD SQL/Server
– changement de messagerie Exchange-Outlook vers Domino-iNotes,
– certification AFAQ de la DSI à l’ISO 9001 version 2000.

Projet TP2010 Membre de 2005 à 2015 du groupe Démat de la Fédération Nationale des TP, visant à développer la dématérialisation des procédures d’appels d’offres pour les marchés publics, la facturation électronique, le BIM.

1996 à 2000 Chef de projets chez Société Nationale Immobilière SNI 
Entreprise de gestion locative pour le Ministère de la Défense, 1500 personnes, 300 M€ de CA
Rattaché au DSI, management d’équipes projets + prestataires,
Mise en place de la gestion locative progiciel IKOS- SOPRA, plateforme AS400 ,
Préparation migration de la Paie SIGAGIP vers HR ACCESS,
Choix et mise en œuvre outils BI Hummingbird GQL, Datawarehouse SQL Server , développement des indicateurs et tableaux de bord métiers

1995 CDD 6 mois Adjoint RSI chez La Roussillonnaise
Mutuelle d’assurance maladie des travailleurs indépendants du département des PO AS400

1992 à 1995 Chef de projets chez Société de Banque Occidentale SDBO 
Filiale du Crédit Lyonnais, banque d’affaire parisienne de 400 personnes 
Développement spécifique d’un outil de reporting Commission Bancaire BAFI
Informatisation du département immobilier gestion des dossiers / financements
Management d’une équipe de 4 personnes – Plateforme AS400

07/1989 à 1991 Ingénieur de développement chez PRISME SA, puis chef de projets
Editeur de logiciels sur plateforme AS400 iSeries , 200 personnes, 25 du CA en R&D 
Ingénieur de développement au sein de l’équipe méthodes / génie logiciel, département R&D – Plateforme AS400
Mise en œuvre de l’AGL et de plusieurs modules de l’ERP GALAXIA chez 3 clients successivement, responsabilité de la relation client et management de 2 à 6 personnes.

02/1989 à 06/1989 Ingénieur de développement chez IBM France
Développement d’un outil de comparaison automatique des offres à destination des acheteurs de l’usine de Montpellier.

DIPLOMES & FORMATIONS
Ingénieur Polytech Montpellier ex ISIM , filière Informatique et Gestion – 1989
Maîtrise MIAGE Polytech Montpellier – 1988

Langues Anglais courant

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