M. LY (672 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

 

Compétences principales :

ERP (expert)
Externalisation (expert)
Supply chain (expert)
CRM (expert)
Management de projet (confirmé)

Management des systèmes d’information  

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

2018 – D.S.I manager de transition chez Eugène Perma cosmétique

• Reprise de l’équipe et des projets, sécurisation des infrastructures.
• Plan de transformation numérique.

2017 – 8 mois D.S.I manager de transition chez Abrisud loisirs BtoC 

• Construction du plan directeur de transformation numérique en support au business plan entreprise,
• Déclinaison en projets Web, configurateur 3D, CRM et ERP,
• Animation des ateliers de travail d’expression des besoins,
• Pilotage du projet d’étude et de l’appel d’offres.

2015 – 2016 D.S.I manager de transition chez Viapost groupe La Poste logistique et services

• Réorganisation des fonctions support, système & réseau, études 35 ETP
• Reprise et pilotage des projets stratégiques
– SAP TM, FICO, BW, intégration dans le SI du groupe La Poste
– Site de e-commerce BtoB développé en Agile.
• Sécurisation de la production informatique, MCO, astreintes… Tx de disponibilité + 10
• Mise en place des conventions de service métiers

2010 – 2015 D.S.I groupe Mory, logistique / transport CA 800 M€, 5000 ETP

• Membre du CODIR
• Plan directeur de séparation du SI de DHL International et mise en œuvre
Infrastructures d’hébergement CRM, ERP finance, collaboratif.
• Reprise et réorganisation des équipes 80 ETP
• Pilotage de la convergence des SI, étude et déploiement sur les 80 agences
• Gestion d’un PSE, réorganisation et management, passage de 80 à 40 ETP.
• Mise en place de la gouvernance des projets en liaison avec les métiers
• Gestion des prestations outsourcing, TMA, développement.
• Optimisation du budget IT 10 M€ – 10

2006 – 2010 D.S.I Laboratoire Omega-Pharma, pharmacie CA 600 M€, effectif 2000 .
Membre du CODIR alignement de la stratégie IT sur celle de l’entreprise
Conduite des projets

Infogérance des infrastructures et PRA appel d’offre, conduite de la migration
Modernisation du CRM et des applicatifs du centre d’appels 22000 pharmacies  et répartiteurs

Optimisation des process du SI supply chain amélioration du taux de service de Réduction de 10 du budget IT 

2002 – 2006 D S I XP France Groupe Caravelle, transport / logistique CA 300 M€, 40 sites 
• Participation au redressement financier suite au rachat par Caravelle
• Externalisation de la gestion documentaire GED
• Mise en œuvre d’un CRM
• Pilotage d’un projet tracking gain de productivité 5
• Gestion du budget de 5 M€, – 8

1999 – 2002 Directeur Informatique Groupe BRAND logistique
• Refonte du SI, conduite du projet de mise en place d’un progiciel de WMS
• Management d’une équipe de 10 ETP, gestion d’un budget de 6 M€.
• Pilotage de la mise en œuvre de CCMX paie RH.

1998 – 1999 Ingénieur Principal CAP GEMINI ERP Oracle applications 
• CRAMIF schéma directeur pour la simplification du SI soins
• Crédit du Nord assistance à la MOE dans mise en place de la TMA et de   l’architecture de l’ERP Oracle applications
• Université PeopleSoft formation de consultants à l’intégration d’un ERP
• Avant-vente sur des projets d’intégration d’ERP Cie Générale de Géophysique, Société Générale…
1993 – 1998 Responsable Informatique GROUPE NOVALLIANCE 
• Réalisation du schéma directeur du SI suite à la fusion de 7 sociétés et mise en œuvre du scénario retenu. Budget de 6 M€.
• Conduite du projet de centralisation du SI commercial, achat et logistique.
• Management d’une équipe de 20 ETP

DIPLOMES & FORMATIONS
Conservatoire National des Arts et Métiers de PARIS. DESTO diplôme d’études
supérieures des techniques d’organisation

Université de PARIS XII, master gestion.

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