Mme CT (2365 vues)

Conduite de réflexions autour stratégie SI/Organisation/Planning à 3-5 ans

Conduite transformation département IT et ses relations

Rétrospective (REX) projets dans une démarche d’amélioration continue

Définition et gestion des budgets, plan à 3/5 ans

Élaboration de propositions techniques, fonctionnelles et budgétaires

Garant des processus méthode type PRINCE2 (jalons, livrables)

Gestion multi-projets au forfait en mode Agile et cycle en V, projets de développement ou solutions du marché

Animation des workshops / Rédaction spécifications fonctionnelles

Aide à la préparation des phases de tests (UAT)

Priorisation avec le client des phases du projet (spécifications / réalisations / UAT (tests) / migration / support)

Facilitation des échanges et de la communication dans les équipes

Garant des budgets, plannings et de la qualité des livrables techniques et documentaires

Pilotage des risques et stratégies de minimisation pendant l’activité de développement logiciel

Préparation et animation des comités de suivi et pilotage, métier, équipes IT

Gestion et animation d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 50 personnes)

Recrutement des personnes sur les projets et services

Accompagnement dans une transformation Agile de personnes et services

Optimisation des processus métiers par animation mode collaboratif

ð  Europcar : BI SAP

ð  Total : Management projets et processus interfaces / Qualité / Inspection

ð  Alstom / Costic : portails web documentaire (Open text), process

ð  Laboratoires Rhodia / Bluestar / Becton Dickinson / Novexel

ð  Banques BNP

Production

ð  Aviagen : Gestion commerciale, production, logistique

ð  Ouest-France : Gestion commerciale / abonnements / distribution

Achats/Gmao

RH/Activité

ð  Aviagen

ð  Ouest-France

ð  CGI (banque)

ð  Besnier

En tant que DSI Transition / Directeur Projets de QUADRANS

Client GROUPE AVIAGEN (US / Aviculture) – (Depuis Juillet 2018)

Mission: DSI de TRANSITION

Direction du projet de migration et transition IT du groupe GRIMAUD vers le groupe AVIAGEN, leader mondial aviculture.

Proposition évolution de l’organisation IT à 3/5 ans.

ð  Projets multiples techniques et applicatifs

ð  Evaluation et roadmap

ð  Management Project / Planning / Coûts / Gestion et suivi risques

ð  Reporting direct et communication à la direction générale

ð  Coordination des équipes et fournisseurs

ð  Gestion du Changement (Supply chain)

AGILE, Office 365, Sharepoint, VM windows / AS400, FINANCIAL TALENTIA and SAGE (treasury), HR TALENTIA, TIME MNGT KELIO, SAGE, SPECIFIC APPLICATIONS

Client Groupe EUROPCAR – (Avril 2017-Juillet 2018)

Mission: Project Director – Multiples projets « Business Intelligence » avec SAP BI4

Program transformation de la DATA et plan BI

Budget 2 000 K€ – #30 personnes

AGILE / Scrum / Organisation matricielle

ð  Domaine BI

o   Gestion de la Performance (KPIs)

o   BI Self-service & Reporting

o   BO transformation

o   Data management & gouvernance

ð  Evaluation des solutions

ð  Business case & Planning

ð  Communication aux directions (animation des Comités de pilotage et projet)

ð  Coordination des équipes et des fournisseurs

ð  Management Projet (livrables, risques et contournements, UAT, coûts, résolution problèmes)

ð  Process models and services application

ð  Animation et coordination techniques (Architecture / Sécurité / Mise en production) + GDPR

SAP BI4, QLIK Sense, AGILE/SCRUM, Google suite, MyQuantum, SNOW, HPQC

Client : ALSTOM (01/2016 – 01/2017)

Mission : Project Manager (Département Delivery) sur plusieurs projets « Content Management Enterprise » + portails Web.

Budget 3 000 K€ (dév.) + 1 200 K€ / an (run) – #40 personnes

Contexte de refonte et migration de l’ensemble du SI et réorganisation des services IT (600 projets). 

Implication de 2 partenaires extérieurs – architecture CLOUD

Méthodologie MP3 (PRINCE2) / AGILE

ü  Management projet « End to End » de la « Pre-study » au « move to run »

ü  Planification multi-projets (Build et Change resquests)

ü  Pilotage / Animation comité projet Steerco et Program Committee

ü  Coordination équipe projet et partenaires

ü  Suivi : livrables, Change Requests, risques et mitigations, UAT, financier, tickets

ü  Mise en application des modèles de process et services définis dans le cadre de la transition sur tout le cycle de vie des projets

–      préparation et passage des étapes en validation (Pre-study au Go Live du projet)

–      accompagnement équipes dans le changement des process et services

ü  Participation, animation de sessions architecture technique & sécurité

ü  Coordination technique de sessions de résolution d’incidents

ü  Suivi et coordination des migrations de data (Lotus Notes / Documentum / SharePoint)

ü  « Move to run » : définition du Support model et identification des acteurs, application opérationnelle (SNOW/ITSM) dans une organisation internationale (support en Inde), formation des acteurs N2

1)   ECM enterprise : implémentation de la solution D2 Documentum (EMC²)

Environnement : MP3/AGILE, Windows, Oracle, Documentum (D2) et services associés, Lotus Notes, SharePoint, Reverso, SNOW / ITSM

2) Portail INTRANET : implémentation de la solution ACQUIA (technologie Drupal)

Environnement : MP3/Agile (Google drive), DRUPAL, Chatter (Salesforce), Reverso, intégration entre ECM et Portail, JIRA.

Project management tools: i-nexus suite, MSP, PLANISWARE

Client : TOTAL (2008 – 2016)

Contexte : projets de 30 j/h à 300 j/h, réalisation au forfait, équipe 10 personnes en moyenne

ü  Etude et dématérialisation des processus projets de la filière industrie ENERGIE – industrialisation des processus projet

ü  Management des INTERFACES projets et KPIs associés

ü  Management de la QUALITE de la documentation finale d’un projet et revue du processus de validation

ü  Management de la QUALITE des INSPECTIONS et documentation associée au travers du cycle de vie complet des Ordres de Services de l’appel d’offre à la facturation

ü  Gestion des CLARIFICATIONS

ü  Gestion du REPORTING PROJET hebdomadaire et de sa synthèse à l’attention de la direction (HIGHLIGHTS). Génération automatique des rapports électroniques.

ü  Gestion de la connaissance collaborative (Knowledge Management et GED) et revue des circuits IT / MOA pour le traitement des demandes utilisateurs et intégration dans l’outil ITSM.

ü  REX (retour expérience) des projets

Pour chaque projet

ü  Pilotage de la réalisation, planification, suivi financier

ü  Etude des processus en mode AGILE (animation sessions, maquette, itérations)

ü  Accompagnement au changement, formation et assistance des équipes réparties dans le monde,

ü  Gestion des Change Requests,

ü  Préparation et animation des comités de pilotage

Environnement : Windows, SQL Server, Documentum, eRoom, VB, Java, JasperReport, BonitaBPM, méthodes MAIN et RAD

Client : COSTIC (Ingénierie énergétique)

(02/12 – 01/14)

Direction d’un projet de mise en ligne d’un site WEB documentaire « marchand » à partir de la solution GED Documentum

Contexte : 250 j/h, réalisation au forfait avec partenaires extérieurs

ü  Pilotage des différentes phases du projet et acteurs

ü  Spécifications concernant la migration des données issues de Documentum

ü  Accompagnement dans la phase de tests et formation

Environnement : Windows/lLINUX, Documentum D2, Typo3/DRUPAL

DIRECTRICE GENERALE CABINET CONSEIL (depuis 2004)

Gestion de projet et Consultante sur des missions ponctuelles

Laboratoires BDM, SERVIER, BLUESTAR, RHODIA, NOVEXEL, BOUYGUES, Régions Rhône-Alpes et Bretagne, RENAULT, BNP-PARIBAS, AGEROUTE (Côte d’Ivoire)

ü  Audit et préconisations pour RENAULT et BNP-PARIBAS

ü  Applications gestion contrats, commandes, gestion documentaire, simplification process

Gestion personnel / activité / stocks

ü  Montée de version plateaux collaboratifs eRoom,

ü  Plan de reprise,

ü  Migration de données.

Environnement: Windows, SQL server, eRoom, GED Documentum

(04/2001 – 07/2004)

ü  Management commercial (France / Montréal)

ü  Gestion des ressources financières et suivi

ü  Gestion des ressources humaines

ü  Gestion des relations partenaires et fournisseurs

ü  Pilotage de la Certification Qualité ISO (procédures internes)

ü  Mise en place de tous les outils internes de gestion, contrats, suivi et contrôle

(01/2001 – 06/2002)

ü  Management entreprise

ü  Marketing

ü  Finances

ü  Gestion

ü  RH

ü  SI

ü  Langues

Etude marketing et financière de la société OTIMA (industrie mécanique) sur une problématique de croissance et diversification (6 mois)

(07/1990 – 04/2001)

Direction Système d’Information – management entité de 50 personnes internes et externes  – Elaboration et suivi Budget annuel 4,5 M€ – conduite des dossiers stratégiques et reporting DG

Réorganisation de l’ensemble des services IT et des relations avec ses « clients » et « fournisseurs » dans une démarche centrée « client ».

Principales réalisations :

ü  Définition IT et stratégie : SI global et infra, Ressources Humaines, Gestion Commerciale, An 2000 et EURO

ü  Etude et mise en œuvre ERP Finances SIGA  (15 prs)

ü  Etude et mise en œuvre d’une nouvelle gestion des achats avec la solution HA+ (6 prs)

ü  Etude et mise en œuvre ERP HR ACCESS / GESTOR (badgeuses) – Gestion de correspondants-pigistes (15 prs)

ü  Etude et mise en œuvre Gestion Commerciale (Ventes au numéro, abonnements, portage) (15 prs)

ü  Introduction NTIC et travail collaboratif avec la solution eRoom d’EMC

ü  Réorganisation processus IT et Management de la transition :

o   réflexion centrée « clients » dans un contexte d’Outsourcing (35 heures)

o   définition des pôles IT (Design – Arch – Support) / métiers

o   choix et mise en place d’une gestion des actifs et gestion des incidents / demandes

o   préparation de la transition et formation des équipes

ü  Etudes comparatives et choix techniques : SGBD (ORACLE/SYBASE), SYSTEME (UNIX), solutions de supervision et gestion des systèmes (PATROL) et gestion des actifs (QUALIPARC).

Environnement technique : Mainframe BULL et UNIX, WINDOWS, SYBASE, MAC et PC, SIGAGIP Compta, CORFOU et HAR ACCESS, HA+, COSWIN, eRoom, COBOL, NSDK, POWERBUILDER

 (1 an)

ü  Définition et mise en œuvre méthodologie projet SDMS en cohérence avec niveau national

ü  Définition et mise en œuvre démarche QUALITE

ü  Participation aux sessions nationales

ü  Animation des sessions locales

Environnement technique : Méthodologie SDMS, IBM

(1987 – 1989)

ü  Etude et conduite du projet de « Mise en œuvre du progiciel SIGAGIP COMPTA » : compta Générale, Tiers, Analytique, Fournisseurs et Budgétaire (7 pers)

Environnement technique : Progiciel SIGAGIP COMPTA, IBM, DATACOM

(1982 – 1987)

ü  Conception  et conduite du projet de « Gestion des Approvisionnements » et « Contrôle factures » pour ALSTOM (Paris/Belfort – 12 personnes)

ü  Conception  et conduite du projet de « Gestion des Achats » les ACB à Nantes (7 pers)

ü  Conception et mise en œuvre « Gestion de la production » chez BULL à Angers

ü  Développement et tests « Gestion des prêts » pour le Crédit mutuel de Nantes

Environnement technique : AGL PACBASE/PACDIALOG/PACDESIGN, mainframe BULL/IBM