DSI de TRANSITION
Informations Générales
- Mobilité France
- Secteurs d'activité Banque / Assurance, Industrie pharmaceutique, Machines et équipements / Automobile, Services aux entreprises, Transports / Logistique
- Language ANGLAIS COURANT
- Tarif indicatif 1200€ / jour
COMPETENCES TECHNIQUES
BI | SAP BI4 suite / BO / QLIK |
ECM / Web | OpenText/Documentum, eRoom, SHAREPOINT, Alfresco, Jalios, CMS Drupal |
ERP Finance / HR | IBM solution, Talentia |
Méthodes | ITIL V3, MP3 (based on PRINCE2), AGILE/SCRUM, MAIN, RAD, MERISE |
Outils IT | SNOW/HPQC, MyQuantum, i-nexus suite, ITSM, JIRA, QUALIPARC, Google suite, Office 365, MS-Project |
Plateformes | Windows, VMware, mainframe, SGBD |
Modélisation | BonitaBPM, Freemind, Balsamiq, Justinmind |
Langages | VB, COBOL / PACBASE (formatrice) |
COMPETENCES DSI / DIRECTION PROJETS
Direction SI | DSI Transition, migration IT
Conduite de réflexions autour stratégie SI/Organisation/Planning à 3-5 ans Conduite transformation département IT et ses relations Rétrospective (REX) projets dans une démarche d’amélioration continue Définition et gestion des budgets, plan à 3/5 ans |
Avant-vente | Rédaction de réponses aux appels d’offres
Élaboration de propositions techniques, fonctionnelles et budgétaires |
Gestion de projet | Direction de projets internationaux, à forts enjeux, à partenaires multiples
Garant des processus méthode type PRINCE2 (jalons, livrables) Gestion multi-projets au forfait en mode Agile et cycle en V, projets de développement ou solutions du marché Animation des workshops / Rédaction spécifications fonctionnelles Aide à la préparation des phases de tests (UAT) Priorisation avec le client des phases du projet (spécifications / réalisations / UAT (tests) / migration / support) Facilitation des échanges et de la communication dans les équipes Garant des budgets, plannings et de la qualité des livrables techniques et documentaires Pilotage des risques et stratégies de minimisation pendant l’activité de développement logiciel Préparation et animation des comités de suivi et pilotage, métier, équipes IT |
Management | Direction société services IT
Gestion et animation d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 50 personnes) Recrutement des personnes sur les projets et services Accompagnement dans une transformation Agile de personnes et services Optimisation des processus métiers par animation mode collaboratif |
COMPETENCES METIERS / REFERENCES PRINCIPALES
BI | Business Intelligence, Stratégie transformation et gouvernance de la data, choix d’outils
ð Europcar : BI SAP
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ECM / Portails | Gestion et management contenu, simplification des processus
ð Total : Management projets et processus interfaces / Qualité / Inspection ð Alstom / Costic : portails web documentaire (Open text), process ð Laboratoires Rhodia / Bluestar / Becton Dickinson / Novexel ð Banques BNP
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Supply chain
Production |
Gestion commerciale / Logistique / Distribution / Production
ð Aviagen : Gestion commerciale, production, logistique ð Ouest-France : Gestion commerciale / abonnements / distribution
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PROGICIELS Finances
Achats/Gmao RH/Activité |
Mise en place solutions IBM / Talentia / SAGE ….
ð Aviagen ð Ouest-France ð CGI (banque) ð Besnier |
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
En tant que DSI Transition / Directeur Projets de QUADRANS
Client GROUPE AVIAGEN (US / Aviculture) – (Depuis Juillet 2018) Mission: DSI de TRANSITION Direction du projet de migration et transition IT du groupe GRIMAUD vers le groupe AVIAGEN, leader mondial aviculture. Proposition évolution de l’organisation IT à 3/5 ans. ð Projets multiples techniques et applicatifs ð Evaluation et roadmap ð Management Project / Planning / Coûts / Gestion et suivi risques ð Reporting direct et communication à la direction générale ð Coordination des équipes et fournisseurs ð Gestion du Changement (Supply chain) AGILE, Office 365, Sharepoint, VM windows / AS400, FINANCIAL TALENTIA and SAGE (treasury), HR TALENTIA, TIME MNGT KELIO, SAGE, SPECIFIC APPLICATIONS
Client Groupe EUROPCAR – (Avril 2017-Juillet 2018) Mission: Project Director – Multiples projets « Business Intelligence » avec SAP BI4 Program transformation de la DATA et plan BI Budget 2 000 K€ – #30 personnes AGILE / Scrum / Organisation matricielle ð Domaine BI o Gestion de la Performance (KPIs) o BI Self-service & Reporting o BO transformation o Data management & gouvernance ð Evaluation des solutions ð Business case & Planning ð Communication aux directions (animation des Comités de pilotage et projet) ð Coordination des équipes et des fournisseurs ð Management Projet (livrables, risques et contournements, UAT, coûts, résolution problèmes) ð Process models and services application ð Animation et coordination techniques (Architecture / Sécurité / Mise en production) + GDPR
SAP BI4, QLIK Sense, AGILE/SCRUM, Google suite, MyQuantum, SNOW, HPQC
Client : ALSTOM (01/2016 – 01/2017) Mission : Project Manager (Département Delivery) sur plusieurs projets « Content Management Enterprise » + portails Web. Budget 3 000 K€ (dév.) + 1 200 K€ / an (run) – #40 personnes Contexte de refonte et migration de l’ensemble du SI et réorganisation des services IT (600 projets). Implication de 2 partenaires extérieurs – architecture CLOUD Méthodologie MP3 (PRINCE2) / AGILE ü Management projet « End to End » de la « Pre-study » au « move to run » ü Planification multi-projets (Build et Change resquests) ü Pilotage / Animation comité projet Steerco et Program Committee ü Coordination équipe projet et partenaires ü Suivi : livrables, Change Requests, risques et mitigations, UAT, financier, tickets ü Mise en application des modèles de process et services définis dans le cadre de la transition sur tout le cycle de vie des projets – préparation et passage des étapes en validation (Pre-study au Go Live du projet) – accompagnement équipes dans le changement des process et services ü Participation, animation de sessions architecture technique & sécurité ü Coordination technique de sessions de résolution d’incidents ü Suivi et coordination des migrations de data (Lotus Notes / Documentum / SharePoint) ü « Move to run » : définition du Support model et identification des acteurs, application opérationnelle (SNOW/ITSM) dans une organisation internationale (support en Inde), formation des acteurs N2
1) ECM enterprise : implémentation de la solution D2 Documentum (EMC²) Environnement : MP3/AGILE, Windows, Oracle, Documentum (D2) et services associés, Lotus Notes, SharePoint, Reverso, SNOW / ITSM
2) Portail INTRANET : implémentation de la solution ACQUIA (technologie Drupal) Environnement : MP3/Agile (Google drive), DRUPAL, Chatter (Salesforce), Reverso, intégration entre ECM et Portail, JIRA.
Project management tools: i-nexus suite, MSP, PLANISWARE
Client : TOTAL (2008 – 2016) Contexte : projets de 30 j/h à 300 j/h, réalisation au forfait, équipe 10 personnes en moyenne ü Etude et dématérialisation des processus projets de la filière industrie ENERGIE – industrialisation des processus projet ü Management des INTERFACES projets et KPIs associés ü Management de la QUALITE de la documentation finale d’un projet et revue du processus de validation ü Management de la QUALITE des INSPECTIONS et documentation associée au travers du cycle de vie complet des Ordres de Services de l’appel d’offre à la facturation ü Gestion des CLARIFICATIONS ü Gestion du REPORTING PROJET hebdomadaire et de sa synthèse à l’attention de la direction (HIGHLIGHTS). Génération automatique des rapports électroniques. ü Gestion de la connaissance collaborative (Knowledge Management et GED) et revue des circuits IT / MOA pour le traitement des demandes utilisateurs et intégration dans l’outil ITSM. ü REX (retour expérience) des projets
Pour chaque projet ü Pilotage de la réalisation, planification, suivi financier ü Etude des processus en mode AGILE (animation sessions, maquette, itérations) ü Accompagnement au changement, formation et assistance des équipes réparties dans le monde, ü Gestion des Change Requests, ü Préparation et animation des comités de pilotage
Environnement : Windows, SQL Server, Documentum, eRoom, VB, Java, JasperReport, BonitaBPM, méthodes MAIN et RAD
Client : COSTIC (Ingénierie énergétique) (02/12 – 01/14)
Direction d’un projet de mise en ligne d’un site WEB documentaire « marchand » à partir de la solution GED Documentum
Contexte : 250 j/h, réalisation au forfait avec partenaires extérieurs ü Pilotage des différentes phases du projet et acteurs ü Spécifications concernant la migration des données issues de Documentum ü Accompagnement dans la phase de tests et formation
Environnement : Windows/lLINUX, Documentum D2, Typo3/DRUPAL
DIRECTRICE GENERALE CABINET CONSEIL (depuis 2004)
Gestion de projet et Consultante sur des missions ponctuelles
Laboratoires BDM, SERVIER, BLUESTAR, RHODIA, NOVEXEL, BOUYGUES, Régions Rhône-Alpes et Bretagne, RENAULT, BNP-PARIBAS, AGEROUTE (Côte d’Ivoire) ü Audit et préconisations pour RENAULT et BNP-PARIBAS ü Applications gestion contrats, commandes, gestion documentaire, simplification process Gestion personnel / activité / stocks ü Montée de version plateaux collaboratifs eRoom, ü Plan de reprise, ü Migration de données.
Environnement: Windows, SQL server, eRoom, GED Documentum |
DIRECTRICE GENERALE SSII
(04/2001 – 07/2004) |
Responsable de l’unité française au sein du groupe franco-canadien (40 personnes – CA # 2 Millions €)
ü Management commercial (France / Montréal) ü Gestion des ressources financières et suivi ü Gestion des ressources humaines ü Gestion des relations partenaires et fournisseurs ü Pilotage de la Certification Qualité ISO (procédures internes) ü Mise en place de tous les outils internes de gestion, contrats, suivi et contrôle |
FORMATION ICG Management Entreprise
(01/2001 – 06/2002) |
Mastère en management des entreprises
ü Management entreprise ü Marketing ü Finances ü Gestion ü RH ü SI ü Langues Etude marketing et financière de la société OTIMA (industrie mécanique) sur une problématique de croissance et diversification (6 mois) |
DIRECTION INFORMATIQUE
(07/1990 – 04/2001) |
Missions :
Direction Système d’Information – management entité de 50 personnes internes et externes – Elaboration et suivi Budget annuel 4,5 M€ – conduite des dossiers stratégiques et reporting DG Réorganisation de l’ensemble des services IT et des relations avec ses « clients » et « fournisseurs » dans une démarche centrée « client ». Principales réalisations :
ü Définition IT et stratégie : SI global et infra, Ressources Humaines, Gestion Commerciale, An 2000 et EURO ü Etude et mise en œuvre ERP Finances SIGA (15 prs) ü Etude et mise en œuvre d’une nouvelle gestion des achats avec la solution HA+ (6 prs) ü Etude et mise en œuvre ERP HR ACCESS / GESTOR (badgeuses) – Gestion de correspondants-pigistes (15 prs) ü Etude et mise en œuvre Gestion Commerciale (Ventes au numéro, abonnements, portage) (15 prs) ü Introduction NTIC et travail collaboratif avec la solution eRoom d’EMC ü Réorganisation processus IT et Management de la transition : o réflexion centrée « clients » dans un contexte d’Outsourcing (35 heures) o définition des pôles IT (Design – Arch – Support) / métiers o choix et mise en place d’une gestion des actifs et gestion des incidents / demandes o préparation de la transition et formation des équipes ü Etudes comparatives et choix techniques : SGBD (ORACLE/SYBASE), SYSTEME (UNIX), solutions de supervision et gestion des systèmes (PATROL) et gestion des actifs (QUALIPARC).
Environnement technique : Mainframe BULL et UNIX, WINDOWS, SYBASE, MAC et PC, SIGAGIP Compta, CORFOU et HAR ACCESS, HA+, COSWIN, eRoom, COBOL, NSDK, POWERBUILDER |
Responsable Méthodes Banque CTRCEB
(1 an) |
Mission : Responsable Méthodes et Qualité
ü Définition et mise en œuvre méthodologie projet SDMS en cohérence avec niveau national ü Définition et mise en œuvre démarche QUALITE ü Participation aux sessions nationales ü Animation des sessions locales
Environnement technique : Méthodologie SDMS, IBM |
RespONSABLE DOMAINE SI ADMIN
(1987 – 1989) |
Responsable du domaine ADMINISTRATIF (FINANCES – GESTION – TRESORERIE – RH)
ü Etude et conduite du projet de « Mise en œuvre du progiciel SIGAGIP COMPTA » : compta Générale, Tiers, Analytique, Fournisseurs et Budgétaire (7 pers)
Environnement technique : Progiciel SIGAGIP COMPTA, IBM, DATACOM |
CHEF DE PROJET – CONSULTANTE
(1982 – 1987) |
Mission : Etude et conduite des projets de développement avec l’AGL PACBASE
ü Conception et conduite du projet de « Gestion des Approvisionnements » et « Contrôle factures » pour ALSTOM (Paris/Belfort – 12 personnes) ü Conception et conduite du projet de « Gestion des Achats » les ACB à Nantes (7 pers) ü Conception et mise en œuvre « Gestion de la production » chez BULL à Angers ü Développement et tests « Gestion des prêts » pour le Crédit mutuel de Nantes Environnement technique : AGL PACBASE/PACDIALOG/PACDESIGN, mainframe BULL/IBM |
DIPLOMES & FORMATIONS
Master “Enterprise Management and Marketing” – ICG IFG Nantes
Master of Sciences Physics and Chemistry University RENNES
Sciences Baccalaureat ©
Certification ITIL V3 2012
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