M. DP (521 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

Communication (expert)
SAP (confirmé) 

Formateur (expert)
Consultant (confirmé)
Marketing (expert)
Business Intelligence (confirmé)
Business Object (confirmé)
Management (expert)

14 ans d’expérience

COMPETENCES
Projet 
Pilotage, Cadrage, suivi de projets, Reporting et alerte, Conduite du changement, Gestion de la planification, gestion des risques, priorisation des tâches, animation des réunions de cadrage, recueil de besoins, support fonctionnel, animation de formations, participation aux études et aux réponses des appels d’offre
Méthodologie ITIL, PMP, Merise, UML
Base de données SQL Server, Oracle
Outils Ms Project, Jira, Enterprise Architect, SQL Plus, ServiceNow, HP Quality Center
Environnements ORACLE, CLOUD, WINDOWS, ORACLE, SAP, Microsoft Dynamics
Langues Français, Anglais TOEIC 850 Formation

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

HITEMA MARS 2017 – MARS 2019 Consultant Projet

PROJET 1 Gestion d’un projet de Transformation et de création réseau, modification des postes de travail et de la téléphonie nouveaux emplacements, agrandissements, réaffectations, nouveaux équipements, déploiement . Encadrement de 15 ETP sur des projets d’environ 1600J/H. Domaine d’intervention
Recueil de besoins auprès des utilisateurs finaux

  1. Participation au Cadrage du projet
  2. Organisation des ateliers de recueil de besoins

Traitement de l’appel d’offre et soutenance des fournisseurs pour le déploiement
Participer à l’accompagnement, à la construction et à la mise en place d’une nouvelle procédure en mode Agile

  1. Support aux équipes et aux managers pour la bonne mise en œuvre des processus agiles.
  2. Soutien aux utilisateurs pendant le déploiement de nouveau processus.

Cadrer et structurer le projet de formation et d’accompagnement au changement.

  1. Réalisation d’un reporting régulier de l’activité et du suivi aux managers
  2. Communication auprès des utilisateurs sur les changements

Planifier et piloter les chantiers du projet en utilisant les méthodes et outils de gestion de projets charges, budget, moyens humains, techniques, financiers
Anticiper et identifier les risques financiers, humains, techniques , alerter les équipes projets pour la mise en œuvre d’actions correctives,

  1. Définir et déployer un ensemble d’indicateurs de suivi et de performance afin d’optimiser le suivi du projet,
  2. Suivre le plan d’actions et le bon avancement du projet et relancer les différents contributeurs.

Environnement technique
Agile, Ms Project, Jira, GreenHopper, Windows

PROJET 2 

Gestion de projet infrastructures dans le cadre d’une opération de transformation pour donner suite à la mutualisation de la productions Informatique. Encadrement de 20 ETP sur des projets d’environ 2000/H. Domaine d’intervention
Analyser les besoins des utilisateurs et les restituer sous la forme de cahiers des charges
Piloter et coordonner la bonne exécution et l’évolution du SI
Animation et suivi des chantiers techniques
Piloter les transformations/reconstructions applicatives
Reporting aux instances en place.
Être le garant du contrat et de la qualité du service SLA, KPI
Être le business Partner client en animant l’ensemble des comités

Environnement technique
ITIL, Oracle, SQL, Windows

UMANIS JANVIER 2016 – FEVRIER 2017 Consultant Projet

PROJET :

Mise en place d’un CRM intégrant les processus partant de la gestion commerciale prospection à la fin de vie du contrat en passant par toutes les étapes de la vie d’un contrat. Gestion de 7 ETP. Domaine d’intervention
Assurer le lien entre les interlocuteurs métier au siège, les utilisateurs, & les développeurs de la solution

Recueillir les besoins et métier lors d’ateliers, de démonstrations de l’outil et du pilote

Piloter les phases de cadrage, de conception, de recette et de déploiement du projet CRM

S’assurer de l’adéquation du SI sur le projet dans le cadre de son application fonctionnelle avec les attentes des utilisateurs

Piloter les différents intervenants métiers et techniques, planification et suivi des tâches

Accompagner les métiers lors de la rédaction du cahier des charges du projet, des spécifications fonctionnelles détaillées et des cahiers de recette.

Effectuer la formation et le support auprès équipes utilisatrices

Savoir être et pilotage de projet

  1. Identification des acteurs et constitution du RACI
  2. Animation de réunions de chantier
  3. Construction, animation des comités projets
  4. Suivi des plannings et budgets
  5. Rédaction et Pilotage des tests
  6. Gestion de la relation avec l’informatique
  7. Capacités de communication
  8. Capacités rédactionnelles

Environnement technique
Microsoft Dynamics CRM, MS Project, Lean Management, Windows

CHAMPION OCTOBRE 2013– DECEMBRE 2015 Consultant Projet

PROJETS ;

Création et élaboration d’une stratégie cohérente à moyen terme pour les départements informatiques des différentes entités. Contribution à la définition de la stratégie eCRM grâce à la connaissance des segmentations. Gestion d’une équipe de 30 personnes. Domaine d’intervention
Piloter le développement, l’optimisation et l’évolution des services et des outils digitaux à destination des patients et des professionnels de santé applications mobiles, sites internet, réseaux sociaux… et pour soutenir l’action commerciale des collaborateurs
Planifier et piloter les chantiers du projet en utilisant les méthodes et outils de gestion de projets charges, budget, moyens humains, techniques, financiers
Anticiper et identifier les risques financiers, humains, techniques , alerter les équipes projets pour la mise en œuvre d’actions correctives
Gérer les relations et rechercher de nouveaux prestataires dans le but d’améliorer les services et outils, d’accroître la visibilité de la marque et l’utilisation des outils
Environnement technique :
eCRM, Ms Project, Jira, Windows CUC – EXERTIS CONNECT FEVRIER 2012 – SEPTEMBRE 2013 Consultant Projet / Chef de Produit
PROJET Développement de produits en marques propres et marques blanches à destination du marché français en provenance du marché asiatique. Mission réalisée au sein d’une équipe de 50 personnes encadrement de 5 acheteurs Domaine d’intervention

Optimisation du mix, mise en place et suivi des plans de lancement
Génération de concepts, développements produits en relation avec la R&D des fournisseurs, tests consommateurs
Analyser les performances marché et concurrence en vous appuyant sur les panels consommateurs et distributeurs
Superviser les activités d’analyse des processus métier existants et de conception de la solution
Gestion de la gamme/Collection et des promotions
Environnement technique :
SAP SD MM, Ms Project, Windows BIZLINE REXEL DEVELOPMENT FEVRIER 2010

NOVEMBRE 2011 Category Manager – Chef de Projet E-Sourcing

PROJET :

Développement de l’offre de marque propre pour les professionnels de l’électricité. Gestion d’une équipe de 25 Commerciaux Domaine d’intervention
Cadrage de projet SI, Conduite et animation d’ateliers de travail
Rédaction du cahier des charges

  1. Gestion des processus d’approvisionnement
  2. Gestion des Prix, du Stock, consignation clients et fournisseurs
  3. Paramétrage de flux complets de ventes Contrat, Commande de vente, Livraison et Sortie Marchandise, Facture Vente

Gestion du projet, suivi et pilotage par KPI

  1. Définition des scénarios de tests et recette
  2. Rédaction des spécifications de modifications
  3. Paramétrage de l’outil
  4. Rédaction de spécifications fonctionnelles
  5. Création d’une maquette répondant aux besoins et attentes du client

Environnement technique
SAP SD MM, Lean Management, Scrum, Windows Avant 2010
EBIZCUSS Chef de produit 2010 – 2011
ACTEBIS Acheteur Chef de produit 2008 – 2010
COURIR Acheteur Chef de Produit 2006 – 2008

DIPLOMES & FORMATIONS

2002 – 2005 Master II Marketing, Management et Conseil, spécialité Chef de projet 
Kedge Business School, Bordeaux 33

2000 – 2002 Deug de droit
Université de Pau et des pays de l’Adour, Pau 64

Certifications :

2013 FORMATION AGILE GÉRER SES PROJETS AVEC LES MÉTHODES AGILES – Egilia
2013 Certification ITIL FOUNDATION V3 – Egilia
2016 Formation Gestion de Projet PMI- M2I Formation Paris La Défense
2018 FORMATION PRÉPARATION À LA CERTIFICATION PMP
Certification PMI Project Professional Manager 6 en cours

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