M. ET (535 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

Gestion (expert)
Management (expert)
Informatique (expert)
ERP (expert)
Organisation (expert)

Stratégie, Organisation, Projets

  • Alignement de la politique
  • Audit des SI, des besoins et ROI. stratégiques. Gestion MOA/MOE.
  • Définition et pilotage des projets informatique avec la stratégie de l’entreprise et le développement
  • Conduite du changement. du business.
  • Etude de cadrage. Appels d’offres et négociations contractuelles.
  • Intégration et automatisation des processus métiers.  

METIERS 

  • Management de la relation avec la direction générale.
  • Définition et pilotage des budgets.
  • Distribution Retail
  • Organisation et animation des ESN hébergement et infogérance
  • Schéma directeur. Urbanisation et comités de pilotage.
  • Mise en œuvre de solutions transformation SI. infrastructures, réseaux, applicatifs…
  • Recrutement et organisation des équipes.
  • Rationalisation des solutions.

SERVICES 

  • Gestion des plannings et des priorités.
  • Anticipation et gestion de la croissance.
  • E-Commerce / Digital
  • Plans de formations.
  • Sécurité et gestion des risques Logistique / SCM
  • Garantie de la qualité et maîtrise de la satisfaction Clients.
  • Définition et gestion du budget.
  • Comptabilité / Finances / Ressources Humaines / Décisionnel

EXPERIENCES PROFESSSIONNELLES

TERALIBRIS – Groupe ACTISSIA Culture, Loisirs et Services 75 
Depuis 2014 – Directeur des Etudes et Projets Groupe rattaché au Directeur Général 
Définition de la stratégie digitale avec une vision transverse et une feuille de route sur 5 ans. Projets de modernisation et de convergence des SI Transformation numérique via sites E- Commerce en Europe avec plusieurs Marketplaces et mise en place d’un système d’abonnement digital dans les points de vente temps réel vs 5 jours – Migration d’un SI complet 12 mois avec 400K€ d’économies /an – Solution de paie unique groupe en Cloud 7 mois et 600 K€ de réduction des coûts .
Management d’équipes pluridisciplinaires internationales jusqu’à 50 personnes dont 30 prestataires . Enveloppe annuelle > 3 M€ OPEX 1M€ et CAPEX 2M€ .
Mesure des risques et mise en conformité des solutions, des accès et des données etc. . Veille technologique et juridique relatives aux métiers de l’édition et du Retail. Organisation de la formation des collaborateurs et capitalisation du savoir-faire.
Négociation des contrats et gestion des fournisseurs avec réduction des coûts jusqu’à 40 et amélioration des niveaux de service.
TECHNOLOGIES 
Systèmes, support et réseaux VMWare, XEN, OS Microsoft, LINUX, Citrix,
Exchange, Routeurs et Firewall, SSO, LAN, WAN… BDD Oracle, SQL  RGPD, NF525, Langages C#, C++, JAVA, .Net, PHP Web / ERP / CRM / BI SAGE, Kyriba, Ogone, Hybris, Dynamics AX, Inférence

2012/2014 – Responsable du Domaine SI Librairies et SCM Directeur de Projets 
Pilotage des projets informatiques et de la maintenance corrective et évolutive. Refonte complète des systèmes d’information de l’activité Supply Chain ERP, CRM et sites web >1500 JH et >1M€ .
Encadrement de 20 personnes. Gestion des fournisseurs. Accompagnement au changement.
TECHNOLOGIES 
Microsoft BI, QlikView Cylande , Colombus CEGID , Praxiel , Storeland/Winstore
Paie/GTA RHPI CEGID , Pléiades SOPRA , Pégase ADP , Gestor GFI

JENNYFER – Groupe CELIO Prêt à porter 92 
2008/2011 – Directeur des Projets IT
Développement des magasins en France et à l’International plus de 50 en 3 ans.
Site E-Commerce 1200JH en 6 mois, le CA 1 M€ a dépassé celui de la meilleure boutique en 1an. Transformation de l’infrastructure sous VMWare & Citrix >1000JH et déménagement de la salle blanche en Datacenter dans la logique de la sécurisation, du PCA et du PRA. Management et gouvernance
METHODES /CERTIFICATIONS 
ESB BizTalk
CobiT / Prince2
Success Insights et ITIL V3
Mise en place d’une méthodologie, d’une feuille de route et d’une équipe projets.
Cycle en V et Agile

STOCKHO SI – Groupe BAOBAZ SSII/ESN 75 
2006/2008 – Responsable Pôle d’Activité Infogérance 
Gestion de 60 SI Clients et mise en place du Helpdesk. Croissance du CA de 45 2M€ .

ITG CONSEIL 75 
2004/2006 – Consultant IT indépendant Responsable SI en temps partagé 
Audits solutions et process et plan d’améliorations. Déploiement de nouvelles boutiques.

AXARA SA Prêt à porter 75 
2004 – Responsable Informatique 
Implémentation au siège et dans les 6 boutiques de l’ERP Colombus CEGID .

MOBINOV Ameublement, fabrication et distribution 16 
2003 – Projet de création d’entreprise 
Fabrication de prototypes, négociations fournisseurs et distributeurs. Business plan. Nouvelles Technologies

CERGI SA Bureau d’études en industrie automobile 78 
1997/2002 – Chef de Projets
Mise en place de machines spéciales robotisées pour peinture de véhicules.

DIPLOMES & FORMATIONS

2000            Ingénieur en Management et Informatique CESI/CEFIPA

1997            D.U.T en GMP, option Informatique industrielle

ANGLAIS Pratique professionnelle
TOEIC 830 / BULATS B2

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