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DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

assurance (expert)
gestion (expert)
projet (expert)
production (confirmé)
Management (expert)

Anglais : Courant

DOMAINES DE COMPETENCE 

  • Conduite de programmes IT entre 10 et100 M d’€
  • Management d’équipes de 100 personnes en France et à l’étranger
  • Organisation des prestations de services et de forfaits
  • Elaboration de la stratégie IT et de Schémas Directeurs
  • Création d’entreprise – Management – entreprenariat

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis Septembre 2018 – Adoma – Adjoint au DSI chargé de conduire le nouveau schéma directeur
Face aux défis de la digitalisation & de la transversalité du SI, Adoma souhaite établir un nouveau schéma directeur. En collaboration avec le DSI, je suis chargé de conduire l’étude de cadrage puis de piloter les projets de transformation du SI.

Définir avec la direction générale et les membres du comité de direction les orientations stratégiques en matière d’informatique et de digitalisation
Recueillir et étudier les besoins exprimés par les directions métiers de l’entreprise.
Choisir les partenaires pour l’étude de cadrage puis pour la conduite des projets
Evaluer et préconiser les investissements informatiques correspondant aux besoins métiers exprimés en tenant compte de leur efficacité et de la maîtrise des risques.

Juillet 2016 – Septembre 2017 – CA-CF – Directeur de programme
La direction assurance du CA-CF souhaite mettre en place un SI spécifique pour la gestion des produits d’assurance. Ils choisissent Wynsure, solution progicielle du groupe Mphasis-Wyde.
J’interviens en Août 2016 pour redresser le projet 15 M d’€ en difficulté et apporter aux équipes internes mon expérience en intégration de progiciel.
Audit du projet et identification des points de difficultés
Définition de l’organisation et de la trajectoire du programme
Mise en place des partenariats et forfaits d’implémentation.
Définition des règles de gouvernance et cadrage budgétaire
Structuration de l’organisation de tests et mise en place d’une équipe PMO.
Conduite des équipes et des phases opérationnelles

Janvier 2015 – Juin 2017 – MLOZ – Adjoint au Directeur de programme
Sapiens, société Israélienne et éditeur du progiciel IDIT, propose à son client MLOZ l’intervention d’EOS Expertise pour renforcer son projet d’implémentation en difficulté.

Diagnostic du projet et identification des points d’amélioration.
Mise en place d’une équipe PMO de 4 personnes pour le contrôle du planning et des risques, le suivi de l’éditeur et le reporting des équipes de test.
Mise en place d’une équipe de test de 6 personnes pour la gestion des anomalies et l’élaboration d’un plan de test de non régression.
Euler Hermes – Head of Programs

Euler Hermes est le leader mondial de l’assurance-crédit – filiale du groupe Allianz. Il entame en 2010 un vaste programme de refonte de son SI porté sur 3 volets

  1. La centralisation de le production informatique
  2. La digitalisation de l’entreprise avec la mise en œuvre de SalesForce dans les 54 filiales du groupe.
  3. L’uniformisation des back office avec l’implémentation d’IDIT, ERP chargé de la gestion des polices d’assurance.

Je suis en charge de ce programme de transformation et de la conduite des projets associés.
Définition de la roadmap et de la stratégie.
Définition du modèle de gouvernance – sponsors & relation MOE/MOA
Choix d’architecture et mise en place de solutions Clouds & référentiels data
Conduite des RFP pour le choix des progiciels & intégrateurs.
Détermination des plannings, du budget et staffing des équipes.
Etablissement du plan de communication et du reporting vers le Board.
Conduite opérationnelle des projets et des équipes MOE et MOA

Janvier 2011 – Décembre 2014 – Refonte du back office de gestion des Polices d’assurance
Objectif Définir les polices d’assurance groupe pour les principales filiales du groupe Allemagne – Italie – UK – France et implémenter la solution informatique associée avec l’ERP IDIT.
Budget du projet 100 M€
Effectif 100 personnes environ basées à Paris – Hambourg – Londres et Tel Aviv
Réalisation

  • Définition de la police d’assurance groupe.
  • Formalisation des process de vente et de l’interfaçage avec SalesForce
  • Implémentation d’IDIT dans la filiale Allemande

Janvier 2011 – Décembre 2012 Mise en place de SalesForce pour l’ensemble
Objectif Implémentation de SalesForce dans les 54 filiales principales du groupe.
Budget du projet 12 M€
Effectif 20 personnes environ basées à Paris
Réalisation

  • Définition du core model et des référentiels de données
  • Mise en place de la roadmap pour livrer les 54 filiales en 24 mois

Janvier 2010 – Décembre 2010 Migration de l’applicatif Mainframe vers un système AIX Hambourg – Allemagne 
Objectif Baisse de coûts et le désengagement des équipes de productions allemandes
Budget du projet 10 M€
Effectif 30 personnes basées à Paris et Hambourg
Réalisation 
Projet redressé et mis en production en 12 mois dans un contexte très résistant au changement.
Management des équipes études et production

Novembre 2006 – Janvier 2011 – Euler Hermes – Responsable de la Qualification
Au sein de la DSI Euler Hermes, je m’attache à mettre en place la politique de test pour l’ensemble des applications informatiques du groupe.
Dans un contexte fortement centralisé, les méthodes, les plannings et le reporting sont implémentés dans l’ensemble des filiales du groupe 54 pays .

Juin 2005 – Novembre 2006 – BNP Paribas Assurance – Chef de projet
Dans le cadre d’une mission de 18 mois, je suis tout d’abord chargé d’auditer l’informatique des différentes filiales étrangères et de proposer un plan d’action pour uniformiser le système d’information.
J’effectue à la suite de cet audit une mission de 5 mois au Brésil pour lancer le projet de refonte du système d’information en Amérique du Sud.

Aout 2000 – Juin 2005 – Euler Hermes – Chef de Projet
Je participe à la mise en place d’une application de gestion des risques et à son implémentation en Belgique, France, UK et Italie.
Je suis expatrié 1 an à Rome pour coordonner l’implémentation dans la filiale Italienne.

Janvier 1996 – Juillet 2000 – Presstalis
Je suis le responsable de l’informatique du centre de distribution de la Presse à l’export.

 

DIPLOME & FORMATION

1996           IFAG Lyon

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