M. WD (292 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

projet (expert)
SAP (expert)
infogerance (confirmé)
Management (confirmé)
gestion (confirmé)

COMPETENCES

  • Définition de la stratégie informatique en terme d’organisation, de procédures et de moyens, élaboration de schéma directeur àPlan de transformation ou refonte, Plan directeur à 3 ans
  • Interface entre les directions de l’entreprise et la maîtrise d’œuvre informatique, Accompagnement des métiers pour l’évolution des organisations et des outils àCréation de comités Systèmes d’Information transverses orientés métier et de clubs utilisateurs
  • Pilotage de grands projets transformation, refonte àbudget jusqu’à 10M€, 20 à 100 intervenants pluridisciplinaires
  • Définition et mise en œuvre de contrat d’outsourcing àcontrats pluriannuels de 4 à 10 M€, 80 à 180 intervenants
  • Organisation et Administration de l’environnement informatique selon ITIL àCentre de services partagées, contrat d’infogérance
  • Budget, management d’équipe, qualité de service, suivi des prestataires àéquipe interne de 5 à 10 personnes, budget de 6 à 10M€, management des activités orienté engagement de résultats
  • Construction et réponse à appel d’offre transformation, massification, centre de service toutes prestations informatiques àCA estimé en 2016 20M€ soit 20 du CA global de l’entreprise

 

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

04/2018 à 02/2019 Manager de transition Portage salarial

IDEMIA Sécurité renforcée – groupe international, 14000 personnes, 140 sites sur les 5 continents

  • Adjoint au directeur des Infrastructures IT
    • Séparation des activités Build et Run
    • Mise en place de process budget , pilotage et suivi budgétaire, pilotage des équipe
    • Externalisation d’activité
    • Coaching des managers de projet

03/2018 à 04/2018 Manager de transition Portage salarial

Lincoln ESN spécialisée dans le Data Management

  • Accompagnement de la direction pour la mise en œuvre des activités d’avant-vente et de prestations massifiées

12/2017 à 02/2018 Auditeur SI critique Portage salarial

ENEDIS Distribution Energie

  • Suite à des dysfonctionnements majeurs d’un système critique, audit des process et procédures dans le cadre de la mise en œuvre des services en production et proposition de plan d’action pour conduire à la stabilité du système et de la prise en compte des incidents

03/2017 à 09/2017 Directeur de Projet Infrastructure Portage salarial

Bolloré Information Services Groupe de Transport et Logistique International

  • Au sein du programme de transformation du SI comportant notamment la mise en œuvre de SAP, assistance à la Direction Technique Groupe et rôle de Direction de Projet sur l’ensemble de projets liés à l’infrastructure et aux services/support Infogérance, refonte réseau, virtualisation, support utilisateur, …

09/2007 – 01/2017 SYNCHRONE TECHNOLOGIES Secteur d’activité SSII

Rôle en structure interne DIRECTEUR DES OPERATIONS AVANT-VENTE ET SERVICES,

  • 04/2011, en parallèle des activités de consulting, puis à temps plein à compter de 01/2014
  • Construction et organisation de la direction mise en place des process et procédure, création des méthodes et templates, certification ISO9001, …
  • Construction des offres relatives aux prestations en ATG, Forfaits et Centre de Services
  • Prise en charge des demandes de prestations Clients en ATG, Forfait ou en Centre de Service depuis l’appel d’offre réponse, soutenance, négociation jusqu’à la mise en place des prestations
  • Pilotage opérationnel des prestations CA 2016 20M€, suivi des SLA, Plan d’amélioration continue, …

Missions en prestations de services DIRECTEUR DE PROJET / CONSULTANT S.I SENIOR

Société Générale branche Securities Services 05/2013 – 12/2013

Direction de projet de migration du poste de travail vers le standard groupe – 3000 postes en France, rapprochement de 3 environnements IT distincts et intégration dans un centre de services partagés cadrage, organisation du projet, pilotage de la migration, gestion du changement

Société Générale 04/2012 – 11/2012

  • Maîtrise d’ouvrage du SI du Centre de Service Partagé de production informatique du groupe définition gouvernance du SI, cartographie du SI, revue des outils de pilotage, pilotage de projet
  • Coordination du projet de déploiement du nouveau poste de travail
  • Direction de projet industrialisation des process Service Desk autour du poste de travail

CA-SILCA 07/2010 – 03/2011

  • Direction de projet d’intégration des filiales SOFINCO, FINAREF et des partenaires SURCOUF dans le périmètre des services SILCA pour la gestion des postes de travail 5600 postes – transition avec les prestataires sortants, organisation des services et de la gouvernance, mise en place des SLA
  • Cadrage projet de relocalisation du DataCenter de CAAGIS vers le nouveau DataCenter Groupe CA

Société Générale 07/2009 – 06/2010

Dans le cadre d’une réorganisation de la fonction IT Production, accompagnement à la mise en place d’un Centre de Services Partagées international définition des processus basés sur ITIL, catalogue de services, outils de suivi et pilotage, …

Société Générale 01/2009 – 06/2009

Dans le cadre de la fiabilisation des process de management des projets grande banque française. Définition des process de relation client et mise en place des principes de gouvernance dans le cadre de la validation des devis projet. Mise en place des process de création et suivi des budgets projet IT

Société Générale 09/2007 – 12/2008

Dans le cadre d’un projet de convergence technico-organisationnelle et de mutualisation des services Projet Da Vinci , élaboration d’un appel d’offre d’Outsourcing concernant les activités de Service Desk et de support de proximité au niveau européen, définition des documents contractuels, définition et mise en œuvre de la phase de transition, mise en œuvre opérationnelle du contrat

2006 – 2007 CONSULTANT S.I SENIOR FREELANCE

Approche avec le DSI pour le lancement d’un projet de mise en infogérance Entreprise Internationale et multi-sites du secteur agroalimentaire .

  • Réflexion avec le DSI sur la définition d’une organisation IT dans un cadre de centralisation des technologies Entreprise internationale et multi-sites du secteur automobile .
  • Réflexion avec le DSI sur la définition et l’organisation des fonctions de support au niveau international selon ITIL Entreprise internationale et multi-site du secteur transport/logistique .

2004 – 2006 DIRECTEUR DE PROJET OUTSOURCING
CAP GEMINI OUTSOURCING Secteur d’activité SSII

  • Steelcase International, responsable du contrat d’infogérance comprenant la globalité des prestations informatiques Service Desk, Production et Exploitation, Gestion de parc PC, TMA environnement SAP et outils connexes pour les pays de la zone EMEA – Budget du contrat 5M€ annuel en récurrent + projets
  • Reprise des compétences et organisation de la prestation selon ITIL
  • Management des équipes maîtrise d’œuvre réparties sur plusieurs sites 60 personnes réparties sur les sites de Strasbourg, Puteaux, Villepinte, Madrid et sites clients
  • Accompagnement de Steelcase dans la standardisation des moyens et des processus
  • Suivi de la conformité SOX Sarbanes Oxley
  • TOTAL, responsable dans le cadre du contrat d’infogérance, de la production informatique SAP et outils connexes pour l’Europe 4000 utilisateurs – Budget du contrat 20M€ annuel
  • Relation client
  • Mise en place et développement du contrat d’infogérance SLA, relation MOA/MOE, … selon ITIL
  • Direction de projet Intégration en production de la France 2500 utilisateurs
  • Management des activités technique en relation avec la maîtrise d’œuvre 180 personnes
  • Suivi de la conformité SOX Sarbanes Oxley

2003 – 2004 DIRECTEUR EXPERTISE SYSTEMES D’INFORMATION
A.N.T Groupement d’employeurs

Développement du management des systèmes d’information en temps partagé périmètre Val d’Oise sur les axes Stratégie et politique informatique, Management de projet, audit et schéma directeur, Externalisation

1996 – 2002 Ciments CALCIA groupe ITALCEMENTI/CIMENTS FRANÇAIS Secteur d’activité Industrie cimentière
1999 – 2002 DIRECTEUR SYSTEMES D’INFORMATION 1996 – 1999 DIRECTEUR DE PROJET – CONSULTANT FONCTIONNEL
Animation et coordination d’équipe de 5 à 50 personnes selon les activités en interne et sous-traitance
Management de la DSI

  • Management des systèmes d’information dans un environnement distribué 25 sites implantés en France/Belgique/Espagne/Allemagne, 40 serveurs, 700 PC et dans un contexte d’infogérance totale Société EDS, Centre de Compétence SAP et société Cap Gémini , en relation avec le groupe et ses autres filiales
  • Plan directeur du SI, Définition et mise en œuvre du contrat d’infogérance, Réductions des coûts par la rationalisation des infrastructures – 30 la première année et visibilité -40 sur 5 ans
  • Budget annuel 6M€ en charge et 2M€ en investissement

Etudes et projets

  • Schéma directeur de refonte du Système d’Information Etude des risques liés à obsolescence des technologies, plan directeur SAP, identification des changements organisationnels
  • Mise en place de SAP module FI, CO, MM, PP, PM au niveau international
  • Etude de faisabilité et organisation des projets dans les domaines gestion de la qualité SAP/QM, gestion commerciale et intégration logistique SAP/SD et SAP/BW, SIRH Hypervision, ZADIG
  • Direction de projets majeurs An 2000, Euro, gestion foncière, outil d’aide à la décision, CRM, …
  • Création et animation de club utilisateur afin de définir les besoins d’évolution du système d’information

Assistance filiales

  • Tratel Transport, 10 sites Définition et mise en place du contrat d’infogérance, Schéma directeur
  • Socli Négoce, 3 sites Schéma directeur de refonte du S.I et définition du plan projet SAP
  • AXIM Industrie chimique Schéma directeur de refonte du S.I et mise en place de SAGE 500

Outsourcing

  • Définition de l’appel d’offre, évaluation des réponses, négociation et validation des contrats
  • Pilotage de la qualité et de la sécurité
  • Gouvernance du contrat comités pilotage et stratégique, qualité, sécurité, budget
  • Analyse avec le prestataire des possibilités d’évolution du S.I, définition des plans de progrès

1986 – 1996 Ciments CALCIA groupe ITALCEMENTI/CIMENTS FRANCAIS – CHEF DE GROUPE ETUDES

1983 – 1985 Union des Coopérateurs De Lorraine secteur d’activité Distribution – ANALYSTE-CONCEPTEUR

1979 – 1982 GFI-INFOLOR Secteur d’activité SSII – RESPONSABLE D’EXPLOITATION

DIPLOMES & FORMATION

1998 DESS en management des systèmes d’information Université Technologique de Compiègne

1983 DUT informatique IUT NANCY

Cycle B CNAM Informatique de gestion CNAM NANCY

 

 

 

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