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DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

Processus (expert)
Pilotage (expert)
Projet (confirmé)
AS400 (confirmé)
Oracle (confirmé)

Mobilité Paris Province, Internationale

COMPETENCES CLES 

Directeur des Systèmes d’informations,
Manageur stratégique
Manager de transition assuranciel,
Convergence des Systèmes d’Informations
Audit et refonte de proces-sus,
Business Process Reengineering BPR
Direction des études,
Pilotage de la gouvernance SI
Gouvernance et pilotage de SI,
Schéma directeur, balanced scorecard
Pilotage du changement,
Restructuration organisation
Pilotage décisionnel,
Data Lake, Data Mining, DataWarehouse.

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

DSI Adjoint Manager de transition Groupe Mutualiste – Toulon 
De 10/2018 A 12/2018
Participation à la définition de la stratégie informatique du Groupe
Définition des orientations technologiques et méthodologiques, mise en œuvre des capacités digitales du Système d’Information,
Point de vigilance pour la sécurité et à la protection des données
Réévaluation les budgets nécessaires de la DSI.
Contrôle de la mise en œuvre et la conduite de projets SI, encadrement et l’animation des équipes
Environnement : Microsoft Poste de travail\ Serveur, SQL Serveur Exchange,\Sharepoint\, Virtualisation VMWare\ Stockage Netapp, Apache\ PHP\
ORACLE V12 \ CMMI\ AGIL

DSI Adjoint Manager de transition CNAS – Guyancourt 
De 11/2017 Au 07/2018
Membre du CODIR
Redimensionnement du dimensionnement de l’équipe DSI
Accompagnement de la DSI dans sa restructuration méthodes, outils, processus
Rédaction du rapport d’étonnement organisation de la DSI, Infrastructure, méthodes, AMOA,
Mise en place des fondamentaux de pilotage de projets cycle en V
Coaching des équipes MOE et Productions
Coordination du travail du département SI
Formalisation des fiches projets pilotage des risques
Mise en place des normes de sécurité et des risques
Cadrage du projet RGPD
Animation des réunions avec le CODIR et le service juridique
Animation des groupes de travails,
Mise en place des processus de gouvernance des données et des risques
Mise en place des processus de conformité
Rédaction du schéma directeur 2018-2021

Mis en place de la gouvernance
Préparation des recommandations pour mise en place des ERP métier GRH

CONTROLE DE GESTION, COMPTABILITE
Refonte du projet GRC
Cadrage et définition des besoins,
Relation avant-vente avec les éditeurs, SalesForce, Coheris, …
Préparation du POC
Refonte du projet collaboratif
Cadrage et définition des besoins,
Relation avant-vente avec les éditeurs, Sharepoint

Implémentation de l’ensemble de la documentation d’entreprise
Accompagnement méthodologique organisation du SI, Infrastructure, gouvernance, conseils opérationnels
Pilotage des équipes Internet et externe processus de redressement
Pilotage de la conduite des changements avec les services formations et communications
Priorisation des projets en accord avec le CODIR
Pilotage du projet de refonte digital, et numérisations,
Renégociation de la politique de sous-traitance de l’entreprise pour les besoins de la DSI
Définition et réalisation des tableaux de bord
Relations avec les éditeurs et ESN
Définition et mise en place des processus de PRA
Environnement Serveur Windows 2012R2\ 2003\2016\ Windows V7\V10\ Linux, Apache\ PHP\ ORACLE V12 \ CMMI\ AGIL

DSI du groupe CAMACTE assurance Strasbourg De 10/2015 Au 10/2017
Définition des stratégies informatiques CAMACTE et SGAMBTP
Définition de la stratégie IT méthodes, outils, processus, organisation
Management des équipes Etudes, Productions et Infrastructure, AMOA
Mise en place d’une nouvelle organisation Etude, Pilotage projets, exploitation et sécurité
Animation des comités et reporting du CODIR
Mise en place des ateliers processus, dans le cadre du projet Digital
Etudes des besoins dans la cadre de la digitalisation des processus métiers
Définition des budgets d’investissements et de fonctionnements avec révision semestrielle
Définition et mise en place des politiques SI Gouvernance, Qualité des données, Cadrage du projet RGPD
Animation des réunions avec le CODIR et le service juridique
Animation des groupes de travails,
Mise en place des processus de gouvernance des données et des risques
Modification des accès et de profils utilisateurs pour les données sensibles
Mise en place des indicateurs de pilotage et des méthodologies BIG DATA
Mise en place des référentiels objets MDM
Projet SGAM permettant une politique DIGITAL RESPONSIVE / IOS / ANDROID
Gouvernance des projets
Gouvernance des données communes aux 3 mutuelles
Définition et mise en place des processus de PRA / PCA
Pilotage des grands projets SICO et SGAM ; Mise en place d’un Schéma Directeur CAP2018 permettant l’alignent du SI fonctionnel et le SI technique avec les ERP métiers
Accompagnement méthodologique organisation du SI, Infrastructure, gouvernance, conseils opérationnels dans le cadre de la SGAMBTP
Pilotage des équipes Internet et externe avec vision budgétaire
Pilotage de la qualité des données MDM et rénovation du SID
Mise en place des indicateurs de pilotage et des méthodologies BIG DATA
Mise en place d’un nouveau SI technique IBM Power 7, Data Domain, / Cisco Internet / téléphonie
Représentant de la direction dans les instances SGAM et Institutionnelles
Interlocuteur unique pour le CODIR en termes de reporting
Relations avec les ESN et Editeurs
Pilotage de la conduite des changements avec le service formations
Environnement IBM AS400 \ RPG / Adelia / Java2 \ DB2\ CMMI \ AGIL\ QlikView\ Data Quality

Manager de transition assuranciel Direction programme et Pilotage SI
MNT Mutuelle Nationale Territoriale assurance Paris De 2014 -2011
Cadrage, planification du pilotage du renouvellement, des ateliers métiers nouvelles offres santé prévoyance, cartographie et mise en place des processus métiers
Reporting comité de direction pilotage de la role map et du budget
Préparation des mise en production sous processus ITIL
Environnement IBM AS400 \ Java2 \ Oracle\ INFORMATICA\ SAS \ Acvtiv-Infinit \ AGIL

CARMA COVEA Convergence des systèmes d’information assurance Auto-Habitation-Famille-Santé-Vie-Prévoyance assurance Paris 
Cadrage, planification et mise en place des outils de pilotage budget, ressources, planning mise en place des matrices de risques,…
Mise en place des outils de pilotage des risques pour répondre au besoin réglementaire de Solvency 2
Industrialisation de la qualité des données et des processus de gestion
Pilotage des sous-traitants et mise en place des indicateurs de qualité de services
Environnement IBM AS400 \ Java2 \ Oracle\ Db2\ INFORMATICA\ SAS\TALEND\ CMMI \ AGIL\ ITIL

HUMANIS convergence des systèmes d’information assurance santé et retraite assurance retraite Lille – Paris- Orléans 
Cadrage, planification et mise en place des outils de pilotage budget, ressources, planning mise en place des matrices de risques,… , Organisation et suivi opérationnel des actions/livraisons MOA ou MOE,
Réalisation des matrices de données,
Pilotage des réalisations des extracteurs de données
Animation des comités projets, des comités métiers, et du Copil GIE-AGIRC
Gestion de la relation avec l’éditeur métier GIE PROD Agirc-Arrco ,
Lancement de la conduite du changement, Mise en place du reporting en adéquation avec le comité de direction,
Environnement IBM AS400 \ Java2 \ Oracle \ Db2 \ Usine retraite \ SAS\ TALEND\ CMMI \ AGIL

Senior Manager cabinet conseil Paris, Niort, Casablanca 
Manager de transition Direction des études pôle Business Intelligence GIE TAORES La mutuelle Générale De 2007-2011
Participation au comité de direction du GIE. Interface avec la DMOAD et les directions métiers.
Pilotage de projets sensibles MOE Editique, Support, Relation fournisseur, Site institutionnel, Architecture MOA Décomptes en ligne, La Marque, Infocentre BI , DAF Projet SIFI comptabilité – Oracle Financial
Gestion de la relation avec l’éditeur métier CEGEDIM ACTIV
Gestion des fournisseurs, prestataires, éditeurs de logiciels SAS, Informatica ,

CT-Conseils Consultant indépendant Cabinets de conseil opérationnel cabinet conseil Paris, Niort, 
Casablanca De 2000 à 2007

CNIA Directeur de Projet 4 mois – Casablanca
Coaching de la DOSI 45 p lors de la fusion CNIA et ES SAADA
80 projets dont 30 impactent le SI 

Refonte des processus et procédures DOSI développement, support, demandes directions métiers ,
Accompagnement des managers sur l’opérationnel Etudes, Production, Infrastructure ,
Définition de la gouvernance projet, des axes de conduite du changement,
Assistance au pilotage de projets transverses PMO, Tests, Budgets, RH, etc.

E P S ECUREUIL PROTECTION SOCIALE Directeur de Projet
Accompagnement au choix d’un progiciel Santé & Retraite
Dépouillement des offres éditeurs,
Mise en place d’une matrice de notation et de pondération,
Classification, chiffrage des scénarios,
Elaboration d’une synthèse de proposition.

GENERALI Directeur de Projet
Consultant fonctionnel – Assistance à maîtrise d’ouvrage et à maîtrise d’œuvre Audit des différents SID et expertise ODS
Définition de l’architecture BI et du moteur de règle d’évaluation des données
Proposition des différentes trajectoires,
Proposition d’évolution des modèles et implémentation de données Référentiel Métier dans un MDM.
Management de 2 chef de projets technique


AXA France SERVICE Consultant Manager
Audit des différents SI – Proposition des différentes trajectoires pour la mise en place d’un schéma directeur SI 
Rédaction de la trajectoire et des différents scénarios,
Animation des ateliers techniques,
Mise en place du recueil des besoins avec la méthode AGILE.
-Rédaction des orientations techniques

Directeur de projet MAAF dans le cadre du programme de restructuration Santé et de l’alignement des SI
Mise en place de la stratégie et du pilotage Solution, Budget, ROI, Planning , Assistance de l’équipe interne de paramétrage et d’homologation MAAF.
Mise en place des processus et transferts de compétences, auprès de l’encadrement et des gestionnaires, afin de généraliser l’application des bonnes pratiques de l’outil ANETO et d’optimiser la productivité.
Suivi et présentation à la direction COMEX ,

Directeur de projets fusion des SI MG Mutuelle Générale – MNT Mutuelle Nationale Territoriale
Pilotage de la convergence des SI Santé et Prévoyance 20.000 j/h MOA et MOE Cadrage et pilotage des chantiers.
Intégration du progiciel Aneto au sein du système d’information de la Mutuelle Générale. Gestion de la production des contrats Santé jusqu’à la liquidation des prestations.
Interfaçage d’Aneto avec les différents outils propriétaires La mutuelle Générale Décisionnel, base personnes, comptabilité
Mise en œuvre des chantiers suivants Reprise de données Paramétrage du progiciel pour déploiement des processus métiers
Projet Editique Intégration des flux comptables
Environnement IBM AS400 \ Java2 \ Oracle\ INFORMATICA\ SAS\BO \ MERISE\ UML \CMMI

Directeur de projet de la refonte de la gestion des contrats Pour la CCMO Mutuelle 
Coordination de l’ensemble de projets 5.000 j/h refonte des process, Active Infinit CEGEDIM gestion électronique des documents GED , Workflow, conduite du changement, gouvernance SI
Environnement IBM AS400 \ Java2 \ Oracle\ Activ-Infinit\ MERISE\ ITIL

Chef de projet de l’intégration et le paramétrage de ANETO gestion des contrats HOSTA GIE Environnement IBM AS400 \ Java2 \ Oracle\ Activ-Infinit\ MERISE

Formateur en management de projet à l’Ecole Supérieure d’Assurance
Création du contenu et animation de la formation en management de projet pour les étudiants en MBA Intervenant formation technique UML, Merise, Gestion de projets, Université de Casablanca

Groupe Caisse d’épargne Lens- Seclin- Paris Chef de projet informatique maîtrise d’œuvre MOE De 1992 à 2000

Chef de projet SI responsable des applications front office clients, automates bancaires . Cartographie applicative, 
Environnement IBM AS400 \ Ingres\ Oracle \ RPG \ langage C \ Os2 \ NSDK,C,C++,\ MERISE

Responsable de la coordination informatique MOE-MOA
Coordination de l’ensemble de projets 10.000 j/h Refonte des systèmes Clients, Epargne, Crédit, Assurances IARD,
Contentieux, Automates bancaires . Pilotage de la conduite du changement, gouvernance SI cible.
Management de 2 équipes MOA et MOE 8 consultants
Environnement IBM AS400 \ Ingres\ Oracle \ RPG \ langage C \ Os2 \ NSDK,C,C++,

Technic-Informatique Analyste programmeur De 1986 à 1992
Environnement IBM 36, 38, Langage COBOL, GAP, Développement d’applications de gestion comptable


DIPLOMES & FORMATIONS 

1997 Diplôme d‘Ingénieur C.N.A.M. de Lille Mémoire les Langages Objets

1996 DEST Informatique d’entreprises au C.N.A.M.

1986 DUT Informatique option système et langages

CERTIFICATIONS
ITIL – CMMI – ULM – SCRUM – PRINCE2
Formateur pour l’ESA et l’ENASS, et Ecole d’ingénieurs

 

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