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DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

projet (expert)
Conception (expert)

Pilotage (expert)
gestion (expert)
Management (expert) 

 

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Indépendant depuis 2016
2019
AVIVA		 – PMO du programme AFER2020, intégration du GIE AFER dans l’écosystème Graphtalk AIA AVIVA. Budget géré 9M€ pour l’année 2019 pour une équipe d’une centaine de collaborateurs
– Supervision de chantiers mixtes cycle en V et agile , élaboration de tableaux de bord, définition de KPI et gestion des plannings
2018
LFM		 – Encadrement d’une équipe MOA de 5 personnes dans le secteur de l’assurance vie et retraite
– Conception, suivi et recette des offres promotionnelles et publicitaires
– Rédaction d’un cahier des charges sur le dispositif PASRAU prélèvement à la source , élaboration des cas d’utilisation et animation des ateliers avec le métier
2017 – 2018
GALIAN		 – Directeur de programme pour l’éditeur de solutions assurantielles PRIMA SOLUTIONS
– Intégration et customisation d’un progiciel d’assurances Immobilier loyer impayé, PNO
– Management d’une équipe de 25 personnes développeurs, analystes et testeurs
– Animation des comités de projet et de pilotage
– Gestion budgétaire, planning, pilotage du projet en mode mixte cycle V et agile
2016-2017
AXA		 – Responsable qualité et méthode sur le programme “lutte anti-blanchiment”.
– Rédaction des contrats filiales avec définition des tarifs, SLA et KPI
– pilotage du chantier de migration du progiciel de lutte-anti-blanchiment BAE
2005-2015 directeur de programme pour la société CSC
2015
Generali		 Développement de méthodologies cycle en V et agile pour le département DSI avec comme objectif l’obtention CMMI niveau 2 workshop utilisateurs, fiches pratiques, formation
2013 – 2014
FIDEA – Anvers		 – Responsable du programme éditique sur l’intégration du progiciel assurance IARD GT AIA .
– Gestion du budget, planning, risques et reporting à la direction générale
– Management d’une équipe de 20 personnes interne et offshore .
– Conception du Plan de Management Projet Budget, ressources, planning, risque et définition de KPI
2013
MACIF		 Audit Stratégique du département IARD. Etude et compréhension des enjeux, définition des objectifs qualitatifs avec la direction, rédaction d’un bilan de projet suite à l’abandon de l’intégration d’un progiciel, définition des macro-exigences métiers en alignement des orientations stratégiques corporate, recherche de solutions logicielles et rédaction d’un dossier de choix de solutions
2011 – 2013
Crédit agricole
Projet NICE		 – Responsable du programme éditique dans le cadre de la transformation et de la convergence SI.
– Définition des enjeux, conception de dossiers d’architecture, de paramétrage et d’administration. – – Direction et animation d’une task force sur la gestion des flux internes et externes du SI workshop utilisateurs, stratégie de déploiement
2010
Generali		 – Pilotage du programme de lutte anti-blanchiment.
– Animation de workshops métier, rédaction du cahier des charges, ru PMP et des dossiers de conception générale et fonctionnelles. Définition de la stratégie de test, suivi d’exécution et bilan de projet.
2008 – 2009
Groupama
Projet RIVAGE		 – Responsable du programme éditique dans le cadre de la transformation et de la convergence SI, – Intégration du progiciel assurance Graphtalk AIA . dans le domaine assurance vie
– Management d’une équipe de 10 personnes interne et offshore , mise en place de workshops MOA, MOE et suivi opérationnel du projet
2007 – 2008
Banque populaire		 Implémentation du logiciel Cognos dans l’univers des risques de crédit. Conception du modèle logique de données, intégration des données et développement de requêtes analytiques. Conception de tableaux de bord à destination du board et des responsables d’unité
2005 – 2006
Société générale
Projet SYRIS		 Pilotage et management d’un projet de recette Bâle 2 . Conception du Plan Management Projet budget, ressources, risque, qualité et KP , suivi opérationnel et préparation des différents comités.
De 2001 à 2005 Directeur de projets pour la société CAP GEMINI
2004 – 2005
Planet Finance		 Conception et paramétrage d’un portail Sharepoint. Rédaction du cahier des charges, suivi du développement et des tests
2003 – 2004
Peugeot		 Projet digital portant sur le développement des sites B2B et B2C des occasions du lion . Projet développé dans un environnement web services, Dotnet, et XML. Pilotage du projet PMP, plan assurance qualité , rédaction du cahier des charges, développement et suivi des tests
2001 – 2003
Sodexho		 Projet de migration applicative d’’un logiciel de gestion des menus . Obtention de la certification AFAQ de la division Cap GEMINI à travers cette mission. Rédaction du Plan de Management Projet et des spécifications générale et fonctionnelles, suivi des développements, qualification et déploiement.
 De 1995 à 2000  Directeur de projets pour la société GRAS SAVOYE
2000 Conception et développement d’un référentiel client entreprise. Rédaction de l’étude préalable et du PMP. Développement dans un environnement distribué, langages HTML et ASP
1995 – 1999 Pilotage et management d’un projet portant sur le développement d’une application santé et prévoyance. Direction d’une équipe de 20 personnes, gestion de la relation fournisseur, suivi opérationnel des développements, des tests et de la migration de données
De 1993 à 1994 Directeur de projets pour la société SGAP
Pilotage et management d’un projet de développement d’une application santé sur la partie back office production et sinistres
De 1988 à 1992 Analyste puis chef de projets pour la société PBA
1991 – 1992
Euromarché		 Projet de développement d’une application dédiée à l’approvisionnement de marchandises et à la gestion des stocks
1989 – 1991
Seita		 Pilotage d’un projet portant sur l’optimisation des cadencements des unités de travail au sein des ateliers de production. Rédaction du plan projet et développement dans un environnement unix, c, oracle et PLSQL
1988
Shell		 Analyse et développement d’une application statistique des ventes d’essence pour tous les points de vente de la compagnie
De 1986 à 1987  nalyste programmeur puis analyste pour la société GSI
BSP Analyse, développement et qualification de logiciels back office dans le domaine de l’aérien ticketing, gestion courante et facturation
De 1982 à 1985  Analyste programmeur pour la société SEDAP
FFR Conception, développement, qualification et gestion courante d’une application comptable dédiée au financement des matchs de rugby de première division

DIPLOMES & FORMATONS

2019 Certification SCRUM MASTER ICSM
2015 Certification PRINCE2 Foundation & Practitioner et CMMI
2013 Certification PMP renouvelée en 2015 , membre du bureau PMI PARIS EST
2000 DESS nouvelles technologies à l’IMI filiale de l’université de Compiègne
1981 BTS informatique

 

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