M. SM (502 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

Veuillez vous connecter pour télécharger le CV

Informations Générales

Compétences principales :

Gestion de projets (expert)
Développement Web/logiciels (expert)
JAVA/J2EE (confirmé)
C/C++/C# (confirmé)
Communication (confirmé)

COMPETENCES METIER

  • Pilotage / RH Direction de projets en forfait / régie équipes, budgets, clients, pilotage transverse et multi-sites nearshore/offshore , management RH recrutement, validation, suivi
  • Communication Conduite du changement, coordination MOA/Clients/MOE/ sociétés prestataires. Excellente communication écrite/orale diplomate, facilitateur, sens du service
  • Support RAO/avant-vente, force de proposition solutions SI, méthodologies, organisation , pilotage de recette et gestion de la relation client
  • Management Qualités de négociation et de conviction, prise de recul, maintien de la cohérence
  • Suivi qualitatif Application des normes de qualité, mise en place/suivi d’indicateurs, plan d’actions

COMPETENCES FONCTIONNELLES

  • Banque/finance/assurance Site Internet bancaire B2B, B2C, CRM clients privilégiés banque et banque de détail et mobilité tablettes/portables, responsive design, UX, ergonomie… Marchés financiers, FOREX, P&L, Swap, Asset Managment, Clearing Conservation de titres OPCVM, OST, titres, format Swift , Settlement
  • Energie / Défense Marchés publics, énergie nucléaire, projets militaires
  • Logiciels embarqués Télévision numérique, téléphonie mobile, GPS

COMPETENCES TECHNIQUES

  • Méthodologies / outils Agile SCRUM / XP / KANBAN / DevOps, CMMI 3/5, cycle en V, LEAN, Prince2
  • Outils de pilotage Jira AGILE administration + utilisation , Synergy CM, Quality Center – ALM, Clarity
  • Pack office / Communication Excel, Word, PowerPoint, MS Project, Outlook, Lotus Notes
  • Modélisation UML/MERISE, design patterns, architectures SOA/Microservices/ REST,MDM , BPM
  • Sécurité / SSI Signature électronique, APM F5/HT Access, DNS/vhosting, LDAP / AD et Keystore, clés asynchrones, token de sécurité, tests d’intrusion, mécanismes de déploiement
  • Internet Transformation digitale, approche omni-canal et responsive design, mécanisme de taggage / tracking, gestion de contenu via CMS
  • Langages de programmation C/C++ – Java/J2EE – VB/VBA – C#.Net/ASP.Net

 

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

06/2018 à ce jour ING Paris 
Directeur de programme de transition 
Gestion d’un programme de migration du core banking du SI impactant les comptes courants, les emprunts et comptes à termes BUILD – Équipe de 50 personnes 20 à Paris, 30 à Bucarest – Budget 6.6 M€ et 16.000 JH interne et CDS.

J’ai eu l’opportunité de prendre la responsabilité de piloter la migration critique du cœur de la banque pour ING, dans le cadre d’un programme ambitieux et impliquant de nombreux acteurs les développeurs, les BA, le métier, l’infra, la sécurité, le département légal, mais également la CEO France et la COO France .

Assisté d’une PMO et avec l’appui de la hiérarchie, j’ai pu redresser la situation du projet qui partait à la dérive, jusqu’à passer la période difficile de delivery et de recette. L’activité implique des déplacements en Roumanie, ainsi qu’un environnement mêlant anglais et français comme langues de travail.

Mes tâches 

  • Pilotage projet AGILE/SCRUM suivi des budgets, des plans de charge, suivi des risques, animation des COPIL et de COPROJ, et coordination du partenaire externe ISR, définition de KPIs et revue de contrats / de SLA
  • Pilotage des équipes de production 6 chefs de projets et d’équipes, 2 équipes de développeurs, MOA / BA, architectes – référents techniques locaux, équipe de recette et suivi opérationnel journalier
  • Pilotage des chantiers comitologie en mode commando, coordination des acteurs construction d’un planning global consolidé sous MS Project , restructuration pour alignement avec les contraintes, suivi budgétaire sous Excel
  • Pilotage de l’activité du partenaire ISR en Roumanie suivi journalier au niveau de l’équipe, 3 fois par semaine en échange téléphonique avec le chef de projet roumain, COPROJ hebdomadaire de suivi d’activité, négociations quant aux marges réalisées – Mes réalisations optimisation des dépenses pour un montant total de 250 k€.
  • Participation au processus de recrutement de la cellule de tests automatisés production de fiche de poste, validation
    de profils / CV, entretiens, suivi de mission, mise en place de supports de reporting, coordination avec les équipes
  • Reporting interne régulier et remontées d’alertes, proposition de solutions soumises à arbitrage, accompagnement
    dans la constitution des supports de comités, analyse qualitative avant proposition d’optimisations et de solutions

Environnement
Windows 7, Profile, Java, AGILE SCRUM, Lean , MS Project, MS Word, MS Excel,
Katalon/Selenium, Jira AGILE, Sharepoint

01/2018 à 06/2018 Bpifrance Paris 
Directeur de programme de transition portage 
Gestion du programme de refonte de l’outil GDC BUILD – Équipe de 25 personnes – Budget 5.000 JH interne/CDS. La mission constituait à gérer le programme de refonte de l’outil principal de gestion des dossiers commerciaux CRM en mode
SaaS B2B/B2C pour la gestion des demandes de subventions publiques à des contreparties privées.

Mes tâches :

  • Pilotage projet AGILE/SCRUM suivi des budgets, des plans de charge, suivi des risques, animation des COPIL
    et de COPROJ, et coordination des fournisseurs externes CapGemini, agence UX, équipe d’intégration au CRM
  • Pilotage des équipes de production 4 chefs de projets et d’équipes, 3 équipes de développeurs, MOA / BA, architectes – référents techniques locaux, équipe de recette, CDS externalisé
  • Pilotage des chantiers mise en place de la comitologie, coordination des acteurs et des plannings, restructuration
    des projets pour alignement avec les contraintes et autres chantiers internes majeurs, suivi budgétaire Clarity
  • Pilotage de l’activité du CDS suivi 3 fois par semaine via démos, COPROJ mensuel, suivi de facturation et validation des plans de charges, négociations – Mes réalisations optimisation des dépenses pour un montant total de 250 k€.
  • Participation au processus de recrutement profils BA, développeur FRONT – BACK, émission de fiches de poste et dialogue avec les ESN / fournisseurs – validation de profils / CV, entretiens, organisation de la collaboration
  • Reporting interne régulier et remontées d’alertes, proposition de solutions soumises à arbitrage, accompagnement dans la constitution des supports de comités / organisation des réunions, force de proposition

Chantier de refonte fonctionnelle 
Axée parcours utilisateur selon une approche BPM, production de spécification selon une approche DDD. Organisation d’ateliers utilisateurs de co-construction et d’ateliers métier de production des spécifications

Chantier de refonte processus métier 
Intégration au CRM Microsoft Dynamics et suppression du portail commercial en place. Gestion des données inutiles identification, analyse d’impact et décommissionnement

Chantier de conduite du changement 
Mise en place de supports d’information sur les avancées du programme Yammer, café Skype, newsletter… , Ateliers de co-construction au niveau France remontée métier des points d’irritation, mise en place de la CDC. Constitution d’expressions de besoin et planification des phases de réalisation après priorisations et arbitrages

Chantier de refonte graphique 
Interaction forte avec l’entité UX Design pour produire maquettes en wireframe et écrans cibles, Ateliers de conceptions et revue des UI, force de proposition quant à l’agencement / la mécanique revisitée. Pilotage de l’activité UX suivi, gestion des entrées / sorties production des maquettes en wireframe et écrans
cibles, avant validation métier et soumission au CDS pour production sous Angular, en semi-responsive design

Chantier de refonte méthodologique 
Approche Agile étendue à la recette mise en place de plans de charge, coordination transverse, POC outil de tests automatisés Katalon , à la sécurité lissage des mises en place de niveaux de sécurisation , à l’infrastructure
définition des environnements et configurations et aux fournisseurs production d’IHM et de tests automatisés. Etude d’impacts et mise en place / pilotage de la comitologie pour le suivi des chantiers, formations AGILE. Mise en place de processus d’échange avec le CDS externalisé administration JIRA, création workflow, SLA

Chantier de refonte architecturale 
Pilotage du POC micro-services équipe d’architectes et étude solutions de migration REST+OpenShift. Participation au chantier de bascule WAS 8 vers WAS 9, API-sation et uniformisation des interfaces

Chantier de refonte technique 
Refonte du back-end vers du REST pilotage collaborateurs MOE, solutions techniques, gestion de branches… Evolution du socle technique ateliers de définition des technologies cibles, roadmap et estimation des charges

Environnement
Windows 10, Java / J2EE, AGILE SCRUM, Clarity, webservices SOAP / REST et micro- services, normes de sécurité, architecture évènementielle, Angular, Katalon, OpenShift, Jira

11/2016 à 01/2018 Crédit Agricole Paris 
Directeur de projets

Gestion de projets Web/mobile en B2B/B2C BUILD et RUN – Équipes de 17 personnes – Budgets de 350K€ à 4.8M€  régie et forfait
La mission consistait en la production de briques applicatives en SaaS permettant à un client ou un prospect de gérer l’assurance de son projet immobilier et le parcours utilisateur associé consentements légaux, parcours médical et questionnaire de santé avec gestion des pièces justificatives, proposition d’assurance automatisée . 

Mes tâches 

  • Pilotage projet AGILE/SCRUM suivi des budgets, des plans de charge, reporting régulier, suivi des risques, animation des COPIL et de COPROJ, et coordination des distributeurs LCL et BforBank , de la MOA, du
    département juridique, de l’infrastructure et des sociétés de prestations / éditeurs DXC, Aubay, Sopra, Harvest
  • Gestion des phases de déploiement coordination pour la mise en place des web services calculs de primes, simulations, constitution de dossiers, notifications distributeurs… , animation de comités de pilotage et ateliers
  • Pilotage des MOE experts techniques, architectes, chefs de projet, ingénieurs en DEVOPS planning, suivi du delivery , ainsi que du plateau en CDS d’un prestataire EKINO – CMS et applicatifs FRONT en HTML/Angular
  • Gestion de la sécurité informatique authentification / identification, pilotage des tests d’intrusion via CGI
  • Gestion des collaborateurs suivi de mission, recrutement/validations AO/entretien de SSII , pilotage TRA/CDS.
  • Exposition aux problématiques de MDM, conteneurs Docker , data analytics ELK, IBM DA/Eulerian

Projet P12 ou PiWEB – Lot 2 – LCL – 17 personnes-Budget 2,3 millions€ régie et forfait en BUILD – 1755 JH 

Mise à disposition pour LCL de l’outil CACI Online pour la souscription d’une assurance immobilière des clients et prospects https //www.caci-online.fr/#/souscription/introduction. Sécurisation de la signature électronique, évolution des statuts de dossier prospect gestion du délai de prélèvement SEPA , gestion du changement de canal, gestion des notifications par e-mail et SMS OTP .
Gestion en ligne de la demande de prêt en parcours complet décision directe ou différée en cross-canal. Gestion des produits GROUPE, INDIVIDUEL et HORS NORMES avec saisie du mandat SEPA pour la gestion des primes produits individuels et gestion de l’impression de la liasse contractuelle en agence
Gestion des prospects et du KYC « Know Your Customer » – obligation règlementaire – coordination juridique. Volumétrie estimée 98.000 simulations et 7.400 dossiers finalisés par an horizon 2020 – MEP 19/11/2017

Projet BforBank – 13 personnes-Budget 1,4 millions€ régie et forfait en BUILD – 1100 JH
Mise à disposition pour LCL de l’outil CACI Online pour la souscription d’une assurance immobilière des clients et prospects et en distribution exclusive – https //souscription.bforbank.com/credit-immobilier/projet-immo. Gestion en ligne full web, décision directe ou différée pour la proposition/vente de produits GROUPE
Pilotage des ouvertures officielles en mode Friends&Family 10/04/17 et ouverture commerciale 18/04/17 ; Volumétrie estimée 3600 dossiers finalisés par an horizon 2020

Projet Assur&Me – Crédit Agricole – 14 personnes-Budget 4,8 millions€ régie en RUN – 1200 JH
Solution pour garantir l’exposition de CACI en tant que distributeur de produits d’Assurance Des Emprunteurs sur Internet + évolutions réglementaires lois Hamon, Lagarde, Moscovici – https //www.assurandme.fr/ Développement du site internet de vente en direct, mise en place de la signature électronique, mise en place d’une brique CRM, d’une GED, de solutions de tracking/analytics, gestion des e-mails et réseaux sociaux. Gestion de 6 canaux de distribution B2C, B2B, interne

Projet LesFurets.com – 10 personnes-Budget 350k€ forfait en BUILD – 300 JH
Solution pour permettre la simulation de prêt immobilier depuis le comparateur LesFurets.com vers Assur&Me. Adaptation du site Assur&Me pour permettre le décrochage, la simulation et la constitution d’un dossier. Volumétrie estimée 35.000 simulations et 50.000 dossiers finalisés par an

Environnement
Windows 7, MS Project, Java / J2EE, SQL Server 2008/Oracle 11g, AGILE SCRUM – DevOps, webservices SOAP / REST et micro-services, Graphtalk AIA, normes de sécurité, mode asynchrone MQ Series, Annuaire LDAP via Microsoft Active Directory, OpenTrust signature électronique , Documentum / BDoc / Optimisation de PDF GED , VIC

 

06/2010 – 11/2016
SSII – MISSIONS PRINCIPALES MEME ESN

09/2015 à 11/2016 BU interne Energie/Défense Paris-IDF 
Directeur de projets / Manager

Direction de projets de marchés publics in situ et nearshore – Gestion de 2 projets stratégiques et organisation matricielle BUILD – Équipes de 7 à 10 personnes – Budgets de 300K€ à 4.4M€ forfait avec ER

Mes tâches 

  • Management hiérarchique de collaborateurs, recrutement GO / NO GO, négociations contractuelles avec les SSII/ESN et gestion directe de collaborateurs / prestataires arrivées, sorties de projets et fins de contrat, exposition aux problématiques liées aux contraintes syndicales , coordination des acteurs in situ, Roumanie
  • Pilotage des équipes de développement experts, chefs de projet, ingénieurs suivi d’avancement et qualité
  • Suivi des budgets, contrats / des SLA, reporting régulier, mise en place de KPI, suivi des risques
  • Travail avec la direction des opérations revues internes, amélioration des processus, représentation sur forums…
  • Sourcing fiches de poste, entretiens et validations de candidats travail en étroite collaboration avec la DRH
  • Foisonnement, participation à des RAO/avant-vente soutenance, support de présentation , gain de contrats cadre
  • Gestion logistique affectation de matériel, demandes d’achat de logiciel et organisationnelle projet
  • Entretiens de candidats / sous-traitants via ESN / SSII profils développeurs, architectes, DBA, référents et SLI

Direction Générale de l’Armement – DGA projet ETR -10 personnes-Budget 4.4 millions€ forfait avec ER+MCO 
Projet Epidémiologie Temps Réel transformation digitale correction, évolution, puis portage nouvelles technologies d’un applicatif de suivi de santé des personnels militaires – 6600 JH – Diffusion Restreinte. Gestion client négociations, validation des livrables en entrée et en sortie… , animation de comités de pilotage roduction d’avenants et suivi commercial,

Commissariat à l’Energie Atomique – CEA projet GLOE – 7 personnes – Budget 300 K€ forfait avec ER – SaaS 
Refonte logicielle / architecturale d’un applicatif de suivi des mesures de balises de mesure en temps réel – 550 JH . Gestion des clients négociations sur les cahiers des charges, validation des livrables en entrée et en sortie… Animation des comités de pilotage et des ateliers de cadrage du besoin VS matrice des besoins initiale / CDC. Travail d’amélioration des IHM ateliers UX et ergonomie , évangélisation Agile / approche DevOps. Référence technique et architecturale, force de proposition, design patterns et architectural patterrns

Environnement
Windows 7, MS Project, C# / ASP.Net, MVC 5, Visual.NET 2015, SQL Server 2008/Oracle 11g, AGILE SCRUM – DevOps, Entity, IceScrum, KendoUI / BootStrap, HTML, CSS, AJAX, JavaScript, GForge, procédures stockées, audit de base de données, VM, Java/J2EE, LiveCode, TrueCrypt, clé ACID

09/2014 à 09/2015 Euroclear Bruxelles 
Directeur de projets
Reprise de projets à la dérive/redressement de situation BUILD . Gestion de 4 projets en offshore Inde – organisation matricielle, pool de ressources – Équipes de 3 à 10 personnes – Budgets de 450K€ à 1.2M€ forfait avec ER

Mes tâches 

  • Suivi d’activité des équipes et coordination entre les acteurs in situ/nearshore/offshore conf calls + video confs
  • Production des contrats / suivi des SLA, reporting régulier et KPI sur l’avancement, consolidation des documents
  • Mise en place de plans d’action et gestion des collaborateurs en mode pool de ressources
  • Gestion des tierces parties niveaux opérationnel et contractuel avec les services internes et juridiques
  • Communication en Anglais principalement environnement multinational, Inde, Angleterre, Belgique, France

Projet « MyStandards Corporate Action Messages » 450 jours/homme 
Gestion de la publication du format des messages SWIFT internes sur la plate-forme commune en ligne de SWIFT

Projet “Moodys Forced File Format Change” 600 jours/homme 
Refonte logicielle interne suite au changement de format du fichier transmis par Moodys fichier plat et fichier XML .

Projet « ESiDC – Non Easyway Screens Communication » 1000 jours/homme – inclus dans un programme de 17.000 JH 
Evolution de l’offre en ligne avec les CSD dans le cadre de T2S gestion des échanges de données entre les modules.

Projet « Danish Drawings Forced » 700 jours/homme 
Projet réglementaire refonte logicielle interne suite à un changement réglementaire des settlements réalisés par le Danemark. Activités complémentaires. Participation à l’amélioration des processus LEAN internes

Environnement
Windows 7 Citrix, Quality Center ALM , AGILE SCRUM , LEAN, Prince 2, CMMI5

07/2013 à 08/2014 Natixis Paris 
Directeur de projets

Direction de projet de transformation numérique SOA dans le domaine de l’Assurance Vie et IARD BUILD – Équipe de 40 personnes 2 CDS externalisés et 1 TRA – Budget 12M€ sur 2 ans régie et forfait avec ER – B2B et B2C

Mes tâches 

  • Gestion de 4 projets en parallèle 1800 JH, 3900 JH, 4000 JH et 5000 JH en full Web et responsive design
  • Gestion de CDS en nearshore régie et forfait avec ER , d’une TRA in situ et d’une équipe transverse
  • Gestion des budgets, plannings, jalons, réconciliations et remontées d’alertes / mise en place de plans d’actions
  • Animation des réunions d’équipe / sessions de Daily Scrum conf calls en nearshore ou in situ
  • Mise en place du socle multicanal / multi-distributeurs / multi-device en SOA, approche MDM
  • Mise en place d’outils de gestion de projet date d’atterrissage en AGILE, couverture de TU, suivi journalier
  • Mise en place de documents normalisés et de procédures d’industrialisation du processus
  • Mise en place de la recette planning de disponibilité, définition du workflow d’une fiche de BUG
  • Organisation de plans de formation et mise en place des sessions de transfert de connaissances
  • Activités complémentaires au projet : Revues de qualité des livrables et propositions d’améliorations, d’optimisation. Garant du respect des chartes de développement et d’interopérabilité entre les acteurs, de la qualité des produits vangélisation de la méthodologie Agile et travail sur les IHM ateliers UX et ergonomie

Environnement
Windows 7, Java/JEE, Clarity, WSDL REST/ Soap , VM, Quality Center ALM , AGILE

06/2014 à 08/2014 AG2R La Mondiale Paris-Lille 
Directeur de projets

Direction de projet interne de déploiement de CRM dans le domaine de l’assurance et conduite du changement – Équipe de 20 personnes sur 2 sites – Budgets 400K€-900K€ forfait avec ER via CDS externalisés

Mes tâches 

  • Mise en place / suivi de plans de transfert de compétences, élaboration du plan de transformation groupe
  • Pilotage de la production et de la MCO via des sociétés de service reporting réguliers et SteerCo
  • Activités complémentaires au projet Recrutement de collaborateurs via des sociétés de service

Environnement
Windows 7, Eclipse, Quality Center/ Application Lyfecycle Management ALM

 

02/2012 à 02/2013  AXA Banque Paris 
Chef de projet senior / Responsable patrimoine

Refonte du SI en architecture SOA site d’AXA Banque – clients léger lourd en agence BUILD et RUN – Équipe de 7 personnes plateau de 25 collaborateurs – Budget 14M€ sur 3 ans CDS interne au forfait avec ER – B2B et B2C

Mes tâches 

  • Pilotage multi-projets et transverse sur plusieurs patrimoines projets de 20-300 JH
  • Production de devis chiffrage, planification de réalisation, consolidation et négociation client
  • Gestion de projet respect des plannings, suivi d’avancement, reporting clients, validation des livrables
  • Gestion du CDS participation aux comités de suivi, conception des supports de réunions et CR associés
  • Gestion des ressources plans de charge, validation des objectifs, support technique, montée en compétence
  • Gestion des demandes analyse, priorisation et affectation des demandes clients
  • Force de proposition solutions architecturales aux équipes internes, mise en place de méthodes de travail

Environnement
Windows 2000/XP, Java/JEE, Quality Center, CMMI niveau 3 et AGILE XP .

06/2011 à 02/2012 Société Générale – Securities Services Paris 
Team Leader / Responsable de site

Maintenance corrective / évolutive RUN du SI – Équipe de 16 personnes – Budget 4.5M€ sur 2 ans ATG en ramp-up

Mes tâches 

  • Organisation et pilotage/animation des réunions hebdomadaires, mensuelles, trimestrielles COPIL, CODIR
  • Définition des KPIs / Matrices de compétences ateliers, évaluation, mise en place et production du PQP
  • Interaction directe avec le client et les responsables de départements CASH, IRI, référentiels
  • Gestion des entretiens consultants auprès des responsables SGSS préparation, présentation et débriefing,
  • Préparation des réunions de lancement interne/externe confection Powerpoint, animation des réunions et CR
  • Conception des outils de pilotage suivi des consommés, matrices de compétences, production des KPIs
  • Conduite du changement auprès des équipes et directeurs de départements informatiques
  • Création de méthodes spécifiques de travail par tâche unitaire capitalisation des connaissances

06/1996 à 06/2011 Expériences professionnelles complémentaires – Paris / Londres Divers postes 

  • OpenTV, MFC, environnement international, collaboration avec Sky Digital et William Hill
  • Chef de projet/architecte/développeur TV Num 5 ans applications à but lucratif
  • Développement en C++, Java/J2EE, logiciels 3D 4 ans
    OpenGL, DirectX, GPS Via Michelin, TPS, BNP commando/traders , outil de GED d’EDF
  • Formateur en informatique 2 ans
  • SupInfo modules de C/C++, intelligence artificielle, OS, architecture…
    Développement de logiciels de gestion 2 ans
  • Visual Basic / Access et VBA

DIPLOMES & FORMATIONS

1999  Master 2 informatique University of Teesside – Angleterre

Formation
2019 Certifications PMI – en cours formation externe
2018 Introductions à FATCA, CRS, KYC, FEC, GDPR, anti-corruption 2016 Management RH, entretien annuel/professionnel formations internes
2014 Gestion de projet en LEAN, gestion de budget sous Clarity formations internes
2013 Gestion de projet en AGILE SCRUM / XP via EGILIA – formation externe
2012 Gestion de projet en CMMI 3 formation interne
2011 Gestion de projet en PMI via ORSYS – formation externe

Anglais Bilingue 6 années passées en Angleterre – courant /professionnel et opérationnel

Allemand Lu, écrit, parlé

Japonais Connaissances intermédiaires auto-apprentissage

Veuillez vous connecter pour contacter le DSI.