M. PG (474 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

SAP (expert)
Project (expert)
Infrastructure (expert)
Management (expert)
FI (expert)
PMO (expert)

Mobilité Internationale

Compétences Infrastructure et fonctionnelles
Directeur / Chef de projet Intégration et Déploiement de SI. SAP FI / CO / SD / PM /MM / IS U – JDE… .

Management d’intérim / de Transition. PMO Analyse, customisation des outils de suivi des projets gestion des ressources internes et externes, analyse des écarts, gestion des risques, reporting réglementaire et consolidation pour budget n+1/n+3 .Mise en place de la Roadmap, analyse KPI, détermination des inducteurs de gestion.
Mise en œuvre de centre de compétences / Service Management cutover, rollback plan, gestion des incidents, communication et coordination globale
Développement du catalogue de service.
Audit IT / IS étude des besoins, validation et recommandations pour fusion/acquisition.
Gestion des appels d’offre RFI, RFP, négociation des clauses contractuelles dans un contexte international principalement US et Asie
Gouvernance IT / IS.

COMPETENCES 
Direction de programme de transformation / grands projets structurant.
Pilotage d’implémentation SI et infrastructure, gestion du changement, management d’intérim
Rédaction du cahier des charges, analyse des besoins utilisateurs, des processus existants et Pilotage projets >5 M€
Gestion des appels d’offre, négociation des clauses contractuelles et des financements de grands projets > 5000 J/h en environnement international
Confrontation aux Best Practices externes
Adaptable à toutes méthodologie PMP, SCRUM, Prince 2, Agile, Scrum, DevOps… Black Belt Six Sigma
Contract Management
Réduction de coûts, optimisation des flux internes KPI, EBITDA . Rédaction des process
Reporting réglementaire DSI / FI / COMEX / CODIR , conformation Sarbane Oxley / ITIL V2, V3
Management de services informatiques 40-120 ressources ,
Maîtrise des environnements Windows NT4, XP SP1, 2 et 3, Vista, 7, Active directory, OS X mac , Unix, Windows server 2003-2008, 2012, Lotus Note V7 et 8, Outlook/Office 97-2011, Java, J2EE,

Maîtrise des Progiciels et ERP SAP Rev >3, Ecc6 EHP7/8, Hana , Solman, Oracle, Hypérion, Cegid, CCMX, ADP GSI, EBP, Sage, Nova Bank, Sysco, ABT, Liferay, Qlikview, Open ERP,

Modules Spécifiques FI/CO, MM, PM, SD, HR
Langages de développement C, C++, SQL, Vbasic, Cobol, Abap
Interfaces EDI, EAI, Q4T, Informatica, Dab

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2010-présent MP Consulting Europe Ltd, Paris / Londres
Restructuration et conseil en transaction.
Audit IS/IT en vue de fusion / acquisition, Due Diligence et restructuration
Référent IS/IT

Clients principaux : SFR. Konsberg Automotive, Houghton International , PT&Thailand, Shaw Brothers, Subsea 7, Toyota

Oct 2018- présent Vinci Energies, Saint Denis
Chef de projet transition hébergeur 

Cadrage de la transition d’hébergeur pour l’ensemble du groupe Vinci
Négociation des clauses contractuelles des hébergement Cloud privé et public. IAAS, PAAS, SAAS
Organisation du service hébergement
Mise en place de la méthodologie de déploiement / coaching ressources internes
Agenda de déploiement 200 serveurs SAP et non SAP
Détermination des KPIs et préparation pilotage suivi quotidien / hebdomadaire, préparation des COPIL et CODIR, stratégie DSI infrastructure .

Janvier 2018- Aout 2018 Aptar France SaS, Le Neubourg 
Chef de projet métier SAP 
Cadrage du déploiement de 4 usines
Gestion de crise reprise projet

Juin 2017- Janvier 2018 Chassis Brakes International, Santiago de Queretaro, Mexique 
Directeur de programme SAP/ Création d’une usine et intégration SAP
Audit As Is situation, planification, reporting groupe / PMO.
Gestion de crise reprise projet
Conformation aux différents règlementaires Mexicain
Integration SAP, Progiciel Rh local, Inventory control System, consolidation Support a la creation d’une usine pour le marche americain CA 225 M$

Mise en place des meilleures pratiques groupe
Sélection des sous-traitants locaux

Mars 2017- Mai 2017 Groupe Airbus, Toulouse 
Conseil en organisation de centre de compétences SAP
Audit IS/IT sur le domaine SAP tous modules, ECC, Hana – rapport d harmonisation des processus métiers 455 servers, 119 instances
Détermination des KPIs de suivi / pilotage
Mise en place du Centre de compétence interne SAP 350 systèmes, ré-internalisation de compétences

Février – Nov 2016 PRIMAGAZ Groupe SHV 
Directeur de programme adjoint / PMO senior
Intégration SAP ECC6 EHP7/8 et conformation aux meilleures pratiques groupe.
Coordination globale entre sous-traitants et équipes internes
Management de crise rattrapage des retards et réorganisation générale
Mise en place PAQ / contrôle qualité
Audit déploiement Hana
Reporting CODIR / suivi des KPI

Février – Nov 2016 SANOFI AVENTIS 
Chef de projet senior 
Mise en place d’un extracteur SAP pour la gestion de l audit interne groupe et de la fraude. Coordination globale entre sous-traitants et équipes internes
AMOA requetes d extraction automatisées et interfaçages Qlickview/ BI
Mise en place PAQ / contrôle qualité. Suivi des KPI. Organisation du pilotage.

Janvier 2015- Juin 2015 DANONE Group, Saint Ouen 
Chef de projet SAP Senior / Project Leader Technique
Industrie Alimentaire lait, eau, nourriture bébé, médical 
Intégration d’un connecteur d’extraction Dab pour l’Audit Interne au niveau groupe plateformes Europe, Asie, USA et Amérique du sud sur les modules FI GL, FI SL, FI AP, FI AR, SD, MM projet de détection de la fraude. Validation solution choisie sur RFP. Rédaction et mise en place du Kit de déploiement par région.
Rédaction du cahier des charges. Mise en place des outils de suivi groupe selon la méthodologie interne
Rédaction des plans de change , Rollback, tests de non régression et Cutover
Transfert de compétences au service management – validation des processus / coordination métier/fonction/infrastructure
Réduction des impacts système sur les serveurs SAP. Décommissioning Hana
Validation architecture Jira , Solman / quality assessment
Déploiements multi sites en parallèle.

Sept 2014-Décembre 2014 LVMH – Moet Hennessy, Paris 
Mission de Management d’Interim pour la DSI Vins et spiritueux.
Responsable du domaine Controlling SAP FI-CO groupe
Adjoint au DSI FI-CO et RH Reprise de l’existant, optimisation processus internes, transfert de compétences en prévision d’un recrutement interne, coordination projets.
Arbitrage et validation des plans de change , contrôle métier/ fonctionnels/ infrastructure
Négociation contractuelle 40 de réduction de l’appel d’offre projet .
Avant vente aux différentes entités du système de contrôle des commissions des agents commerciaux. VIstex via SD et FI

2012-2014 Danone Group, Saint Ouen
MOE – Chef de projet Intégration et déploiement
Industrie Alimentaire lait, eau, nourriture bébé, médical 
Coordination globale IT pour les déploiements SAP tous modules et interfaces, realtech / solman France, Russie 3 divisions, 50 sites , Algérie, Brésil, UK, Afrique du sud, Mexique, Hollande.
Intégration Liferay e-coupening monde architecture plateforme, déploiements des sites, recettes et mise en production France, Suede, Brésil, Pologne, UK, Irlande, Mexique, hong kong, Indonésie, USA.
Intégration Qlikview BI au système Liferay
Intégration solution cloud IBM et infrastructure, gestion des contrats Orange internationaux mise en place LAN, WAN…
PMO Mise en place de la Roadmap et des tableaux de bord / analyse KPI.
PRODUCTION Mise en place du Service Management, élaboration des KPI Change et incident, analyse des risques stratégie de mise en œuvre, coordination globale des équipes fonction et métier , Cutover, tests de régression, Rollback Plan, communication groupe.
Intégration Hana
AMOA – Coordination du centre de compétences IBM Bangalore en mode projet.
Intégration de l’Infrastructure dans la PMO fonctionnelle sous Genius customisation, affectation des ressources, Suivi budgétaire, consolidation financière des projets et analyse des écarts .
Développement du catalogue de service et transfert de compétence pour les Service Managers.

2011-2012 OCDE, Paris
Consultant sénior
Organisation pour la coordination et le développement économique
Audit des process internes de gestion du centre de conférence et de diffusion.
Workshop de formation au management des prestations techniques audiovisuelles. Analyse et développement d’un outil de PMO sous Excel pour suivre les prestations. 5 régies / système de gestion des traductions + de 40 langues en temps réels Distribution mondiale des images satellite, web, fibre optique dédiée etc… Contexte diplomatique international

2011 PGM Optical Fiber, Paris
AMOA Etude / cahier des charges / réponse à appel d’offre
Etude et intégration de système de transmission audiovisuelle multiplexé par fibre optique Mise en place de Serveurs de production temps réel. Etude et installation de la régie et du système fibre optique pour l’ Assemblée Nationale

2007-2011 SUBSEA ex Acergy , Royaume Uni
AMOA Consultant Groupe infrastructure
Ingénierie pétrolière, spécialiste de la liaison fond de mer/surface
Etude de transition JDE – SAP FI/CO + intégration People Soft
Mise en place des outils de suivi des projets puis de la production analyse, customisation sous ABT WB. Mise en place des Serveurs de production et de calcul. Pilotage de l’implémentation des liaisons satellite et télécom /Cisco ainsi que de la transition Windows NT/XP/server 2008 / Active directory, recommandations Windows 7. Analyse des outils de virtualisation et de bureau à distance. Rédaction des meilleures pratiques pour les techniciens niveaux 1 et 2, formation des grands utilisateurs. Mise en place des outils de gestion des centres de compétences infrastructure au niveau Groupe. Supervision monde
Gestion du changement Groupe pour la DSI. Mise en place Lotus Note V7 et V8, élaboration du plan de formation monde USA, Ecosse, Singapour, Europe, Australie , 6000 jours/homme. Réduction des coûts de formation monde de 25 en 6 mois. Mesure de la résistance au changement et networking transversal
Plus de 75 du temps à l’étranger UK, Norvège, Nigeria, Angola, Singapour, Brésil

1999-2006 SMURFIT KAPPA Europe Ex Jefferson Smurfit Group , Irlande
Consultant AMOA – AMOE

2e groupe industriel mondial de cartonnerie

4 missions AMOA – MOE Infrastructure et fonctionnelle

  • AMOA Analyse et supervision de l’appel d’offre SIRH 16000 fiches de paie mensuel Analyse fonctionnelle de la paie
  • Validation de l’architecture technique selon les normes Sarbane Oxley et Itil Pilotage du projet de mise en œuvre 2000 jours/homme et conception du Reporting, consolidation groupe
  • Mise en œuvre du service management europe Incident et change
    Réduction des couts de la paie de 20 en 4 mois
  • AMOA Analyse financière pour la restructuration des achats au plan logistique, conception et mise en place des outils d’analyse achat

Gestion de l’appel d’offre logistique

Réduction des coûts d’achat de 8 en 6 mois

Chef d’équipe automatisation des outils de Reporting groupe

MOE Implémentation Europe SAP R3 et R4 FI/CO, MM, PM, 7000 jours/homme. Paramétrage de la synchronisation des serveurs au niveau mondial. Mapping des tables pour les serveurs SAP. Gestion de l’incompatibilité des versions
Création du centre de compétences et du service desk européen, recommandations des inducteurs de gestion et du Reporting.
Expatriation Espagne, Angleterre, Allemagne, Pays-Bas
AMOA Rétro-ingéniering bases MS Access 2000
Direction du projet

2005-2006 JUPITER COMMUNICATIONS, Paris. Distributeur audiovisuel
Appel d’offre e-business, implémentation d’une boutique en ligne / système propriétaire CRM. Conception et mise en place des outils de gestion et de comptabilité pour PME. Gestion du négoce de droits en Asie Singapour, Hong Kong

2003-2005 NATIXIS PAIEMENT ex BPL , Paris. Direction Monétique
4 missions AMOA Chef de projet

  • Pilotage de l’appel d’offre poste de travail , paramétrage des images disques, recommandations pour le développement du call center France
  • Rétro-ingéniering base de données Oracle. Clôture du GIE Point Argent
  • Développement des outils de contrôle interne et rédaction des Best Practices internes
  • Contrôle qualité de l’informatique interne Nova Bank, Sysco , validation Safrane Oxley en préparation de la fusion avec la BNP
  • Analyse et recommandations sur la sécurité informatique, validation Sarbane Oxley et ITIL

2002-2004 D.V.AN.S SARL, Saint Ouen. 

Consultant

Société de production audiovisuelle
Montage financier, rédaction du cahier des charges, management d’intérim pour création et lancement d’une PME

2000-2002 CRYO INTERACTIVE SA, Paris. 

Direction de 2 studios de développement France et Russie

Leader français de la production multimédia 
120 ressources, 5000 jour/homme.
Customisation ABT Workbench PMO interne et externe
Reporting réglementaire FI/DSI et gestion des appels d’offre à sous-traitance internationale Russie, Sri Lanka, Inde
Réduction des coûts de production de 30 en 12 mois

FINANCIERE DE LA PLAINE MONCEAU, Paris. 

Responsable Informatique financière
Spécialiste des investissements Offshore 1997-1999
Mise en place des outils de gestion, double comptabilité et consolidation
Coordination internationale

1994-1997 T.D.L SA, Paris. 

Responsable informatique infrastructure et exploitation 
Agence de communication interactive
Elaboration du budget, Reporting financier. Gestion et coordination technique de 400 prestations annuelles Europe, Asie, USA , 40 techniciens.

Basé à 80% du temps à étranger.
Principaux clients : Smithkline & Beecham, Laboratoire Leo, Sanofi, Zeneca

1992-1994 MDB SA, Ivry.

Responsable technique
Distributeur informatique, Agent commercial ECS
Etude et implémentation infrastructure

DIPLOMES & FORMATION

Maîtrise en gestion financière – Université de Paris Dauphine

BTS informatique de gestion – EPITA

Formations :

Master Black Belt Six Sigma – Halpway Consulting Paris
Formation Contract Management – Consultake levallois
Compétence achat A.T. Kearney
Formation Contrôle Qualité/ Process industriel – Hays Consulting Group Londres
Certification ITIL V2
TOEIC 2009 915 sur 955 niveau exécutif

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