M. LB (824 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :
management projets (expert)
déploiement ERP (expert)
déploiement processus ITIL (expert)
pilotage d’une DSI (expert)
formation/coaching PMP, ITIL, COBIT (expert)

Spécialiste des missions de management de transition de la DSI, je vous aide sur le RUN comme sur le BUILD : stabiliser/réduire les risques/améliorer le fonctionnement au quotidien de votre SI ou bien donner un nouvel élan à votre système d’information au service des projets business de votre entreprise

Directeur des Systèmes d’Information expérimenté industrie et services
Alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise
Management opérationnel d’une DSI AMOA, MOE, production IT
Management de projets SI complexes avec création de valeur ajoutée
Mise en place des standards et bonnes pratiques IT
Certifications PMP PMI , COBIT, ITIL Foundation + CSI , SCRUM
Formation HEC Paris 1982

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

DSI de transition chez HERMIONE RETAIL Groupe FIB – exploitation de 22 magasins sous la marque Galeries Lafayette en province et siège à Asnières sur Seine 92 ; environ 900 salariés –

Contenu de la mission
• Dans un contexte de création d’une nouvelle société, bâtir la roadmap et construire le système d’information de la société pour les utilisateurs des magasins et du siège applications front-office, back-office et de pilotage opérationnel
• Déployer les outils et mettre en place les contrats de services associés avec les éditeurs/intégrateurs des logiciels sélectionnés
• Mettre en place l’infrastructure technique du SI VPN, transferts de données, interfaces entre outils métier, accès aux clouds des prestataires, …
• Organiser les prestations de support fonctionnel et technique pour les utilisateurs

DSI en temps partagé chez CONSUEL – association loi 1901, comité national pour la sécurité des usagers de l’électricité, 15 sites métropole et DOM/TOM , 350 salariés dont 200 inspecteurs et techniciens, Paris La Défense et Toulouse

Principales réalisations
• Pilotage du portefeuille des projets des domaines fonctionnels et techniques
• Pilotage du contrat de services externalisés support utilisateurs, exploitation et projets d’architecture technique
• Amélioration des processus de fonctionnement sur le RUN et sur le BUILD
• Pilotage des équipes AMOA, études et développement, production

DSI de transition chez PLASSERAUD – cabinet de conseil en propriété industrielle fondé en 1906 activités de conseil sur les brevets réparties en spécialités chimie/science du vivant, mécanique/informatique/électronique, recherche et veille technologique ; activités de conseil sur les marques, modèles et dessins , 250 salariés, 8 sites dont 2 à l’étranger Prague et Shanghai et siège à Paris 9ème –

Contenu de la mission
• Faire l’audit de l’existant organisation/processus/infrastructure/logiciels métier et proposer le plan d’actions d’améliorations de la DSI
• Mettre en place les bonnes pratiques de fonctionnement maintien en condition opérationnelle du SI, gouvernance et gestion du portefeuille des projets fonctionnels et techniques
• Pilotage de l’appel d’offres de renouvellement de l’infrastructure technique et du déploiement de la solution retenue
• Contribuer à organiser le projet de migration vers le logiciel métier cible de gestion des brevets et des marques

DSI de transition chez ARTERRIS – coopérative agricole du Sud de la France organisée par groupes de métiers autour de 3 secteurs d’activité production agricole, distribution en zones rurales, transformation et innovation ; 770 M€ de CA, 1800 salariés, près de 300 sites collecte, magasins appro, sites industriels , Castelnaudary

Principales réalisations
• Réorganisation du département des systèmes d’information autour des 3 domaines suivants études, sites et métiers, architecture technique centrale, exploitation et support utilisateurs
• Réduction des risques traitement des évolutions de la règlementation dans le SI, partage des connaissances au sein des équipes, pilotage de la qualité de service apportée par les prestataires, audits réguliers sécurité, droits d’accès, plan de secours, … , communication avec les adhérents de la coopérative
• Mise en place de la méthode et des processus de fonctionnement adaptés aux besoins de l’entreprise sur le RUN et sur le BUILD
• Facilitateur de la mise en œuvre du projet d’évolution du SI autour du nouvel ERP SAP HANA

DSI de transition chez VORWERK – groupe familial allemand créé en 1883, fabrication et distribution d’équipements pour la maison Thermomix, Kobold , 200 M€ de CA, plus de 1 000 salariés et 7 000 vendeurs à domicile indépendants, 70 agences en France, Nantes –

Principales réalisations
• Réorganisation du département IT de l’entreprise en France en coordination avec les équipes IT Corporate et en lien avec l’audit mené en 2014 sur la fonction IT outils, processus, ressources humaines
• Mise en place méthodologie de gestion de projets basée sur Prince 2
• Management de la transition entre 2 prestataires majeurs hébergement datacenter, postes de travail, réseau MPLS, service desk, TMA applications SAP et applications locales

DSI de transition chez DE LAGE LANDEN
Filiale française du groupe bancaire néerlandais Rabobank, services financiers de leasing, 250 employés, La Défense / Roissy / Le Bourget / Beauvais

Principales réalisations
• Redressement de l’informatique de la société Athlon Car Lease location de véhicules longue durée, 40 000 véhicules gérés, plateforme de services opérationnels/call center audit de l’existant, définition de la cible et mise en place des actions de transition pour atteindre la cible stabilisation de l’exploitation informatique, réorganisation des équipes, mise en place d’une nouvelle gouvernance avec les départements métier, les partenaires et l’informatique du groupe De Lage Landen aux Pays-Bas, élaboration du plan directeur informatique à 3 ans
• Fusion des départements informatiques des 3 filiales françaises du groupe Athlon Car Lease, De Lage Landen, Agco Finance
• Déménagement des 2 sites de La Défense et Roissy vers le site du Bourget coordination des travaux relatifs à l’informatique et à la téléphonie câblage, salles techniques, TOIP, mise en place nouveau système de téléphonie Avaya, call centers, plan de secours .

DSI à temps partagé chez FOODEX
Importateur et distributeur de produits alimentaires japonais et tex mex, 45 M€ CA en 2012, opérations dans 4 pays européens France, Suisse, Italie et Belgique

Accompagnement et conseil de la société sur les sujets suivants
• Audit du système d’information, proposition de recommandations et élaboration du plan directeur informatique à 3 ans
• Refonte du système d’information déploiement d’un nouvel ERP métier basé sur Microsoft Dynamics Nav rédaction du cahier des charges, conduite de l’appel d’offres, choix de la solution et du couple éditeur/intégrateur, AMOA processus métier et référentiel des données de base, élaboration du plan de recette, externalisation de l’infrastructure technique en mode IaaS , informatisation des entrepôts en France mise en place réseau Wifi et des terminaux portables, refonte des sites web rédaction du cahier des charges, conduite de l’appel d’offres, pilotage du prestataire de développement .

DSI à temps partagé chez CHOLET DUPONT
Une des premières sociétés de gestion privée indépendantes de la place de Paris, gestion de portefeuilles financiers et conseil en organisation patrimoniale pour clientèle privée, clients institutionnels, fondations et associations, 2,4 milliards d’euros d’encours gérés

Principales réalisations
• Pilotage des travaux de rétro-documentation des applications et traitements critiques suite au départ du DSI fondateur
• Elaboration du plan directeur du SI plan d’évolution des applications suite à l’arrivée d’un nouvel actionnaire minoritaire, aspects règlementaires, développement de l’activité
• Gestion du portefeuille des projets
• Rénovation de l’architecture technique accent mis sur la sécurisation et l’accroissement des volumes et flux de données à gérer.

Directeur de projet chez GO VOYAGES Agence de voyages internet, vols, séjour, locations de voitures, packages de tourisme, 1 milliard d’euros de CA

Mission de management de transition dans le but d’améliorer le système d’information du back-office développer la capacité du back-office à évoluer dans des délais raccourcis tout en améliorant la qualité des réalisations
• Collecte des besoins d’amélioration métier et IT
• Modélisation du SI du back-office à l’aide du logiciel Modelio reposant sur le langage UML modélisation des cas d’utilisation, de la vue logique MCD et de la vue implémentation composants du back-office.

Directeur des Systèmes d’Information du Groupe IMS International Metal Service
Reporte au directoire
Un des leaders européens dans le domaine de la distribution et de la transformation d’aciers spéciaux, CA de 1,1 Mrds € en 2010, 2500 employés, 90 centres de distribution dans 22 pays en Europe, Turquie, Chine et aux Etats-Unis, 50.000 produits en catalogue, entreprise cotée à la Bourse de Paris SBF 250
Principales réalisations
• Mise en place d’une codification commune pour les produits 50000 références et les fournisseurs d’aciers spéciaux 1000 références
Mise en place d’applications intranet visant à partager les informations opérationnelles stocks, achats, ventes, indicateurs de pilotage entre les filiales du Groupe IMS le taux de transformation des devis en commandes clients est passé de 10 to 30
• Déploiement de l’ERP coeur de métier Stratix achats/transformations/ventes/stocks/réapprovisionnements au sein des filiales du Groupe en Europe et en Turquie 10 installations en 4 ans
• Intégration d’environ 20 sociétés rachetées sur la période 2005/2008 dans le système d’information du Groupe
• Mise en place d’un réseau de télécommunications global 1 seul opérateur et de 2 datacenters centraux
• Mise en place des bonnes pratiques IT Prince 2 pour le management des projets, ITIL, ISO 27001 pour la sécurité du SI
• Accent mis sur les nouvelles technologies sites web dédiés aux lignes de produits, application extranet pour les clients, applications de Business Intelligence pour les données liées aux achats et aux ventes

Quelques données clés
• Management d’une équipe internationale d’environ 60 personnes, réparties dans 4 pays principaux France, Allemagne, Italie et Espagne
• Management d’un budget d’investissement de 12 M€ de 2006 à 2009 et d’un budget de fonctionnement annuel de 15 M€

Directeur des Systèmes d’Information chez ABX LOGISTICS France
Membre du comité de direction
Services de transports – terrestres, aériens et maritimes – et de logistique, Paris, 5000 employés, CA de 600 M€, plus de 100 agences et entrepôts en France ABX LOGISTICS a racheté plusieurs entreprises regionales de transport et de logistique en France en 2001 afin d’augmenter sa part de marché et de proposer à ses clients des prestations globales et des services de “one stop shopping”
• Standardisation des applications opérationnelles et financières déploiement de l’application cible de gestion du transport routier dans 70 agences en 18 mois sur la période 2002/2003 traçabilité des colis, extranet pour les clients, indicateurs de suivi opérationnels, profitabilité par produit/client/agence/region, management d’un budget de10 M€
• Mise en place d’un plan de réduction des coûts IT économies obtenues de 1,5 M€ en 2003
• Séparation du Système d’Information dans le cadre d’une cession partielle des activités de transport et de logistique de la société en

Directeur des Systèmes d’Information chez Parfums GIVENCHY Groupe LVMH
Membre du comité de direction
Parfums et Cosmétiques, Levallois-Perret, 1700 employés, CA de 365 M€, 18 filiales, 88 du CA réalisé à l’international
• Définition et mise en oeuvre du plan directeur du SI à 3 ans période 1998/2000 renouvellement/consolidation des applications opérationnelles des domaines financier, production, ventes et logistique Oracle Financials, Movex, gestions commerciales développées en interne , mise en place de projets de datawarehouse profitabilité par client, ligne de produit et zone géographique , d’outils de travail collaboratif serveurs de fax, visio-conférence, outils de partage d’information, …
• Management du budget IT d’investissement 9 M€ de 1998 à 2000 et d’un budget IT de fonctionnement de 6 M€ par an
• Coordinateur du projet An 2000 pour l’ensemble des filiales de la société
• Manager des travaux concernant “les systèmes existants et les migrations des données” dans le cadre de la mise en place d’un nouveau système d’information commun sur SAP pour la branche Parfums et Cosmétiques du Groupe LVMH à partir du printemps 2000

Directeur Informatique chez HERTZ Allemagne
Location de voitures B to B et B to C, Hertz Autovermietung GmbH, Francfort, 700 employés, 120 agences, flotte de 8000 véhicules, CA de 150 M€
• Directeur de projet, responsable du déploiement local des applications corporate dans le cadre de la mise en place d’un nouveau système d’information mondial, bâti autour d’Oracle Financials pour la comptabilité/finance et autour d’applications développées en interne pour la gestion du parc de véhicules et des réservations/locations dans les agences

Responsable des études et développements chez HERTZ France
Location de voitures B to B et B to C, Hertz France, St Quentin en Yvelines, 1200 employés, 250 agences, flotte de 16000 véhicules, CA de 225 M€
• Management d’une équipe de 15 à 20 personnes, responsable des 3 domaines fonctionnels suivants opérations, facturation et CRM, comptabilité/finance

Chef de projet Opérations chez HERTZ France
• Déploiement de nouvelles applications opérationnelles pour les agences de location des réseaux corporate et franchisé dans le cadre d’un ambitieux plan directeur des SI contexte de croissance rapide dans un marché très compétitif

Responsable d’un logiciel de gestion commerciale chez ILG / SAGES éditeurs de logiciels
• Responsable améliorations / maintenance du produit, participation aux activités d’avant-vente logiciel de gestion commerciale à destination des PME/PMI

Analyste chez SOLVAY et Cie, Paris
• Analyste sur une application développée en interne de gestion des pièces de rechange pour les usines mise en place de nouvelles fonctionnalités sur la période 1983/1984, puis internationalisation et déploiement de l’application en Autriche et en Allemagne sur la période 1985/1986

Langues

Allemand et Anglais courants

Autres activités
• Co-auteur d’un livre blanc en partenariat avec la société Référence DSI La gestion de l’informatique dans les PME et ETI quelles sont les clés pour piloter efficacement le système d’information et recruter les bonnes compétences au sein des petites et moyennes entreprises

• Enseignant à l’université et en école de commerce management du système d’information, management de projets, processus ITIL
• Formateur et coach en management de projets fournisseurs de services IT, ESN, entreprises du secteur communication/média, éditeurs de logiciels
• Coureur à pied longue distance et trails en montagne

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