M. LJ (318 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

gestion de projet (expert)
web (expert)
stratégie business (expert)
développement commercial (confirmé)
négociation (confirmé)
Agile Scrum (expert)
Agile Kanban (expert)
SAFe SPC (confirmé)

 

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis 2018
FREELANCE – DSI de TRANSITION

Contexte 
Dans des sociétés en mouvement permanent, Sept7Projets accompagne ses clients sous forme de prestation pour la mise en place de projets IT Agile ainsi que dans l’amélioration des process business.
Réalisation 

  • Relance du projet ERP
  • Coordination de la migration de serveurs dans le Cloud
  • Formalisation de cahiers des charges
  • Site internet
  • Site de recrutement
  • Migration téléphonie
  • Coaching d’équipes
    • Mise en place du mindset Agile
    • Suivi des développements
  • KPIs Projets
    • Aide à l’auto-organisation des équipes pour livrer plus de valeur
    • Aide et conseils pour l’animation des cérémonies Agile
      • Stand-Up Meeting
      • Rétrospective
      • Scrum Démo
      • Board Visuel Kanban
    • Coaching Agile afin de mettre en place
  • La méthodologie Scrum afin qu’elle soit comprise et suivie,
  • Des managements visuels Dashboard Kanban
  • Accompagnement de Startups afin de positionner leurs offres
  • Recherche de nouveau business différencient Blue Ocean Stratégie ,
  • Mise en place du canvas pour visualiser les enjeux business,
  • Aide à l’établissement des SWOT.
  • Mise en place d’une cartographie géolocalisant les points de vente dans le but d’améliorer le référencement dans google ;

Compétences fonctionnelles 
Coaching Agile, Méthodologie Scrum et Kanban. Formé au Framework SAFe SPC 4.5, Certifié Professionnal Scrum Master PSM I Animation de réunion, compréhension des enjeux business, business model canvas, marketing, Swot.

Novembre 2017 – Février 2018
Fabernovel Technologies – Directeur de projets

Contexte 
Depuis 2004 Fabernovel Technologies a pour but d’accélérer la transition du business de ses clients vers le digital et connecter l’innovation à leurs utilisateurs.
Réalisation

  • Assurer la rentabilité des projets ;
  • Assurer le suivi des projets dans le cadre défini sur plusieurs comptes simultanément ;
  • Capter les informations business dans le contexte du client ;
  • Créer les conditions d’une collaboration efficace des DSI, métiers, marketing et utilisateurs finaux ;
  • Structurer les éléments nécessaires à la gestion commerciale ;
  • Garantir la pertinence d’une avant-vente et son atterrissage en production stratégie de réponse, qualité de la soutenance, complétude du devis, objectifs de marge opérationnelle ;
  • Définir le cadre opérationnel sur un nouveau compte juridique, financier, humain ;
  • Anticiper, et gérer les risques techniques, fonctionnels, projets, humains ;
  • Mettre en place l’équipe agile ;
  • Assurer l’avancer des projets via la mise en place et le respect des normes Agile
    • Coacher, animer et former à la méthode Scrum
  • Assurer la qualité de la relation client sur la durée ;
  • Garantir la qualité des comités de pilotage préparation, animation, niveau de discours ;
  • Communiquer de façon habile et fine dans des situations complexes message sensible, public difficile, situation imprévue… .

Management d’équipe

  • S’assurer de l’alignement des équipes sur les enjeux et objectifs des projets
  • Conduire les entretiens annuels des équipes en charge ;
  • Régler les conflits et les situations d’arbitrage de façon objective et factuelle sans rupture de relations interpersonnelles ;
  • Coacher les Delivery Managers et les chefs de projets.

Compétences fonctionnelles 
Coaching Agile, gestion de projets, direction d’équipe, animation de réunion, définition et suivi des budgets.

Compétences techniques 
Compréhension business

2002 – 2017 Union Adhérents.coop – Responsable Développement du digital
Contexte 
L’Union Adhérents.coop a pour but la mutualisation de développement informatique lié au web autour des besoins d’une soixantaine coopératives agricoles. Mes expériences et mes tâches furent d’abord techniques puis ont tendues vers de l’animation, de l’encadrement d’équipe et de projet pour continuer sur la gestion de l’entreprise.
Réalisation 
Développement de briques métiers spécifiques pouvant être assemblées pour constituer un environnement digital complètement personnalisable correspondant à l’image de nos clients.

  • Etablissement et animation des Backlog ;
  • Suivi des développements ;
  • Mise en place d’indicateurs de performance ;
    • Tableaux de bord des avancées projets ;
    • Graphiques de suivi ex Flux Cumulées, …
  • Organisation des actions de l’équipe support 70 serveurs / 300 BDD ;
    • Mise en place et suivi des daily ;
    • Organisation des review projets ;
  • Organisation et animation d’ateliers utilisateurs ;
  • Conception des modes opératoires et des formations ;
  • Animation des réunions clients ;
  • Elaboration du plan de formation / du plan de communication / du plan de déploiement ;
  • Gestion des budgets de fonctionnement de l’entreprise ;
  • Gestion des réunions Conseil d’Administration / Codir / Codex / Copil ;
  • Création d’un partenariat commercial afin d’étendre l’activité de l’Union.

Résultat

  • Suivi des projets et animations des équipes en suivant les recommandations Agile Scrum ;
  • Création et suivi des évolutions de briques métier permettant d’offrir un extranet adapté aux besoins particuliers de tous les clients ;
  • Mise en place de site e-commerce via Magento ;
  • Formation des clients ;
  • Développement commerciale de l’Union augmentation de 30 du nombre de clients.

Compétences fonctionnelles
Gestion de projet Agile, méthodologie Scrum et Kanban, animation de réunion, direction d’équipe, définition et suivi des budgets, gestion d’entreprise.
Compétences techniques 
BI Pentaho Solution / ETL Kettle / Pentaho Data Integration
Applicatifs CMS / Magento / Shell Script Bash
Bases de données PostgreSQL / MySql
Langages CSS / HTML / PHP / XML / XSL
Système d’exploitation Sun Solaris / Debian / Centos / Ubuntu Server
Méthodologie Agile Scrum, Kanban et Cycle en V
Indicateur de performance Google Analytics

1999 – 2002 Création d’entreprise — 3 ans
Contexte 
Provenant d’un souhait personnel d’évolution, je me suis lancé dans l’aventure entrepreneuriale. Mon entreprise a pour but le conseil aux entreprises sur des problématiques principalement IT et managériale.
Réalisation 

  • Mise en place d’un système de sauvegarde déporté
  • Gestion d’un parc informatique d’une trentaine de postes
  • Mise à jour d’un système Navision de Microsoft
  • Développement d’un système de suivi d’activité commercial sur le système Navision
  • Accompagnement sur des projets de refontes web
  • Mise en place des cérémonies la méthode agile Scrum

Résultat

  • Création de l’entreprise
  • Gestion de l’entreprise
  • Développement commercial

Compétences fonctionnelles
Gestion d’entreprise, gestion de projet, création de Business Plan, développement d’activité, reporting commerciale et métier, méthodologie Scrum
Compétences techniques 
Finance d’entreprise, négociation, actions commerciales

1998 – 1999 Devoteam – Consultant – Responsable d’activités  1 an
Contexte 
Mission de consultant pour Devoteam chez EDF
Réalisation 

  • Coordinations des actions quotidiennes entre les responsables des projets et les info-gérants ;
  • Coordinations des installations sur Sun Solaris, AIX, bases de données Oracle ;
  • Gestion des périodes d’actions de Plan de Reprise/ Continuité d’Activité PRA/PCA ;
  • Planifications des installations et des modifications ;
  • Suivi des demandes d’évolutions et des corrections des anomalies ;
  • Contrôle des chaînes d’ordonnancement via Control M.

Résultat

  • Création d’un plan d’actions prévoyant les interventions sur 6 mois

Compétences fonctionnelles
Reporting, gestion de projets
Compétences techniques 
Gestion de projets, Unix Aix, PRA/PCA, Bases de données,

DIPLOMES & FORMATIONS

Juin 2017 EMBA Management et entrepreneuriat –

Mai 2016 HEC – Coach professionnel pour le Digital Entrepreneur

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