M. LH (802 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

P&L Management (expert)
Staff Management (expert)
Digital, B2B & B2C (expert)
Innovation (expert)
Organisation & Change (expert)

Directeur Business & IT

J’exerce les fonctions de management à différents niveaux pilotage de projets d’envergure international, pilotage d’équipe, de service, ou de business que cela soit dans des Grandes Entreprises Internationales ou des PME, PMI ou ESN  dans un contexte métier varié Assurances, Banques, Digital, Télécom, Militaire, Public, dans un contexte technique varié GUI, Front-end, middle tier, Back-end, BDD, DWH, SAP, Salesforce … dans diverses technologies .net/java/VBA,API /Webservices/Talend, SQL Server/Oracle/Teradata, dans des organisations complexes matricielle, verticale ou horizontale, Agile, Scrum, Cycle en V, ou Lean
De formation double école de commerce MBA en 2016 et école d’ingénieur ENSI en 1996 avec 20ans de carrière entre ces formations et une certification PMP en 2014 , Je souhaite que l’on relève ensemble tout challenge ou mission vers leur pleine réussite.

 

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

SCOR Reinsurance — Actuarial system Lead Business & IT 2018
SCOR est un réassureur indépendant d’envergure mondiale, ayant pour ambition de développer ses branches d’activités Vie & Dommages.

Rôle Responsable de la mise en œuvre d’une plateforme universelle de Reserving et de Technical Accounting ; Management de la relation Intégrateur Deloitte UK , Pilote du Project d’uniformisation de la modélisation chez SCOR. Cash Flows, Risk adjustment, IFRS 4&17, Solvency II, model ing PROPHET / MOSES, technical accounting, Projections … ,

Exemple de réalisations clés Pilotage de la phase du General Design du système IT de la plateforme Actuaire pour les pays US, UK, FR, DE, et Asie Corée, Japon, chine,… .

MICHELIN Travel Partner — Direction Qualité, processus et Pilotage Projets 2017
Filiale digitale de MICHELIN, Michelin Travel Partner accompagne en B2B ou B2C les clients, avec une offre complète basée sur La mobilité, le voyage, la gastronomie.

Rôle Responsable des entités Q&T, Processus et Pilotage TEC ; poste de Manager de transition ; Management hiérarchique de Pilotes Project 3p dont 2 internes , Ingénieurs Tests et qualifications 9p dont 3 internes , Sécurité SI et mise en conformité RGPD/GDPR 1 RSSI interne et 1RSSI assistant .

Exemple de réalisations clés Implémentation d’une solution de Customer Identity Management Janrain. Mise en place d’une relation de coaching avec les collaborateurs via un processus de feedback récurent.

 

BOUYGUES TELECOM — Direction des Projets Transverses
Juin 2005 à Déc. 2015
Entité du groupe BOUYGUES, Bouygues télécom fourni des services de téléphonie mobile et fixe ainsi que des services d’accès IPTV & Internet.

Rôle Directeur de Programmes Transverses ; Coordination d’équipes multidisciplinaires Développement Web, Testing, Production, Marketing vente et obligations légales . Management de projets et programmes allant de 500k€ à 2M€ par ans au sein de la DSI Bouygues télécom dans une organisation matricielle.

Exemple de réalisations clés Management du programme et mise en service de B&YOU création d’un nouvel opérateur low-cost avec interface B2C de type réseau social FB & Twitter like avec login sécurisé ; Mise en place d’une nouvelle architecture de valorisation de l’usage data des clients Bouygues télécom.

ORANGE S.A. — Coordinateur de programme Août 2004 – Mai 2005
Entité membre du groupe France Telecom S.A. regroupant les projets transverses internationaux. 
Rôle Interface PMO entre les entités Orange MCO et l’intégrateur IBM/Cap Gemini
Exemple de réalisation Migration et centralisation de toutes les plateformes des services de téléphonie Mobile de tous les MCOs partenaires Orange Corp
Lot Piloté Delivry MDSP Stage 1 – MIT Migration Integration Testing

CRIL TECHNOLOGY — Directeur Technique Business Unit Sept. 2003 – Août 2004
Enterprise de Service Numérique, elle a été intégrée la société ALYOTECH en 2006.
Rôle Direction technique interface client et management des équipes NTIC

Exemple de réalisation 
• Orange – Plateformes de services supervision centralisée de la sécurité supervision réseau NfSM, Reporting décisionnel BO
• Chantiers de l’Atlantique – Etude de Faisabilité SI embarqué sur navire inclus aspects sécurités
• Nombreuses MCO et développements Web et Applications Métier AFSSAPS, DIREN, DGAC, …

NETTEST — Auditeur International – Portfolio Manager Sept. 2001 – Juin 2003

Entité NetTest NQS, Filiale d’ANRITSU spécialisée dans le conseil en SI, Réseaux & Télécoms – effectif de 50p. , ANRITSU est un fabricant et éditeur de solutions de gestion de SI.

Rôle Conseil en Architecture et Urbanisation des Systèmes d’Information, management de l’ensemble des projets forfaitaires, de la relation client à l’encadrement directe des équipes internes.

Exemple de réalisation
Gestion d’un Portefeuille Client et Conseil auprès de ces clients ; Projets Internationaux auprès de clients dans les secteurs Télécoms, Industrie et Banques en qualité de consultant senior Quality Of Services
• Opérateur TELUS Toronto Audit et optimisation de l’Infrastructure et du SI pour le HRDC
• Club Méditerranée Call Center Paris Audit et optimisation de l’Infrastructure redondé VoIP & Data
• Plastic Omnium D sseldorf et Air Liquide Madrid, Lisbonne Accompagnement du déploiement SAP
• Crédit Lyonnais, BNP Paribas Paris, Bordeaux Surveil ance Applicative et SSI
• Général des eaux Défense, Valmy Médiation déploiement applicatif

PHILIPS SC / NXP — Chef de projet Digital Juin 2000 – Juil et 2001
Philips SC branche Media d’NXP conçoit et produit des composants intégrés MultiMedia. 
Rôle Chef de projet et Responsable Validation fonctionnelle de boîtiers multimédia. Etude et conception de bancs de test pour Set Top Box & DVD – Player

Exemple de réalisation de Validation des fonctionnalités et des Services d’un core Multimédia dédié aux Set Top Box TV numérique ,

BERTIN TECHNOLOGY — Chef de projet industrie de la défense
Jan. 1998 – Juin 2000
Entreprise spécialisée en systèmes embarqués dans les domaines industriels et militaires. 
Rôle Chef de projet MOE Principale / MOA déléguée. Intégration de Système d’information embarque dans un véhicule blindé VBL
Projet Confidentiel

DIPLOMES & FORMATIONS

HULT INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL — MBA — London, UK
Août-2016 
Mastère en Business Administration dédié cadres supérieurs
Spécialisations « Disruptive Innovation », « Business Development », « International negotiations”

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE — Certification PMP — Philadelphia, USA Fév. 2014 
Membre de la communauté Project Management Professional

ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’INGENIEURS — Ingénieur — Limoges, FR Sept. 1996 Spécialisation IT et Télécommunications

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