M. LB (414 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

Management d’équipes (expert)
Gestion de projets (expert)
Gestion de budget (expert)
GLPI (expert)

DSI pendant 12 ans, j’interviens dorénavant comme Manager de Transition dans les fonctions relatives aux Systèmes d’Information : DSI, Responsable des Etudes, Infrastructures & Production, Directeur de projets…

Anglais et espagnol courants

COMPETENCES-CLES

  • Direction des SI stratégie, management, architecture, urbanisation et intégration applicative, budgets, recrutements, achats
  • choix et déploiement d’ERP, dans un contexte multi-filiales, multi-métiers
  • forte expérience internationale DSI de zone, DSI de groupe
  • management, en direct et en matriciel, d’équipes réparties dans plusieurs pays jusqu’à 50
  • reprise en main et réorganisation pour répondre aux enjeux des métiers
  • transformation des SI pour les aligner avec la stratégie de l’entreprise
  • gestion des changements
  • gestion de crise

Secteurs d’activité

  • Services aux entreprises Business Travel, SSII
  • Industrie chimique, menuiserie industrielle
  • Travaux publics
  • distribution internationale d’équipements
  • finance banque de détail, affacturage, assurance
  • organisme gouvernemental

Savoir-être

  • Orienté métiers et ré Fort sens du service
  • Tenace et rigoureux, mais aussi curieux et imaginatif
  • Forte capacité d’adaptation, compréhension rapide des enjeux
  • leadership capacité d’entraînement des équipes et fédération autour d’objectifs partagés

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

 Depuis 2012 Management de transition indépendant

 2018 8 mois DSI de transition à Bio Springer – le de France.
Production d’extraits de levure 150 M€, 350 psn, 2 sites, budget 2 M€ . Filiale du groupe Lesaffre, #1 mondial de la levure de panification

  • Management d’équipe 6 psn , recrutements de collaborateurs et de mon successeur
  • Migration à Office 365 projet corporate
  • Réorganisation du support départs de collaborateurs, appel à la sous-traitance
  • Construction d’un schéma directeur à 3 ans puis du budget 2019
  • Suivi du portefeuille projets applicatifs et infrastructures core-model SAP

2017 3 mois DSI de transition à Abrisud – Gers. 

Entreprise industrielle, leader européen des abris de piscine 60 M€, 300 psn, 10 sites, budget 1 M€ . Dans le cadre d’un plan global de transformation de la société

  • Membre du comité de direction
  • Refonte des SI mené le processus de choix des futurs CRM, configurateur et ERP; étude de l’externalisation des infrastructures
  • Management d’équipe 5 psn , recrutement d’un resp Infrastructures & Réseaux, intégration du futur RSI
  • Réorganisation de la maintenance applicative du principal composant logiciel des SI actuels qualification préalable, création comité de suivi réunissant IT et métiers

2016-2017 6 mois ONISR Observatoire National Interministériel de la Sécurité Routière , faisant partie du Ministère de l’Intérieur – Élaboration du schéma directeur du futur Système d’Information

  • Prise en compte des besoins de très nombreuses parties prenantes forces de l’ordre, préfectures, collectivités territoriales, organismes de recherche…
  • Rédaction, présentation à la DSI du Ministère de l’Intérieur
  • Montage de l’appel d’offres pour le choix de la Maîtrise d’Oeuvre. Dépouillement.

. 2016 6 mois Davigel alimentation – Paris/Dieppe

650 M€, 3000 psn, 3 usines, 50 sites logistiques
Dans un contexte de sortie du groupe Nestlé et de rachat par le groupe Brake carve-out , réorganisation du support informatique :

  • redéfinition des process, responsabilités, escalades et SLA
  • mise en place d’un logiciel d’inventaire et de ticketing commun avec le groupe Brake.
  • gestion du changement, accompagnement des équipes

2014 – 2015 Création d’entreprise Paris / Madrid

Création d’entreprise, spécialisée sur le logiciel libre GLPI Gestion Libre de Parc Informatique , logiciel de gestion du support informatique et d’inventaire des actifs informatiques

  • Marchés visés France et Espagne
  • Services proposés audit, organisation du ServiceDesk, processus ITIL, intégration, développements sur-mesure, formation
  • Partenariat avec Teclib’, SSII éditeur du logiciel GLPI

2012 –2013 16 mois Adisseo chimie – Antony 92

Directeur de programmes, en appui au DSI

1,2 Md €, 1 300 psn, 5 usines dans le monde

  • Management des Etudes Informatiques 15 psn ,
  • Construction du budget 8 M € ,
  • Gestion du portefeuille projets.

Environnement SAP ECC6 modules FI, CO-PA, MM, SD, HR, PS, BW, PP , Cognos, Google

2012 8 mois Compagnie Générale d’Affacturage CGA , groupe Société Générale – Saint-Denis 93

Responsable Infrastructures & Production

18 Md € de créances achetées, 300 psn, 2 sites
Management de l’équipe 10 psn , direction de projets, reporting à la direction générale, interface avec l’AMOA et les Etudes informatiques.

2009 – 2011 2 ans DSIO à Compagnie OPTORG TRACTAFRIC Puteaux

Dealer Caterpillar distribution d’engins, de véhicules au Maroc et en Afrique centrale, 1 800 psn, 500 M €, filiales dans 10 pays.
Management d’une équipe de 40 collaborateurs répartie entre France et Afrique. Budget 4 M€

  • Création d’une DSI groupe réorganisation en pôles, management en matriciel, animation
  • Relance des déploiements d’applicatifs métiers ERP Irium, Sage L1000 après gestion d’une crise, puis stabilisation -> homogénéité applicative atteinte
  • Intégration de nouvelles filiales Maroc, Rwanda
  • Consolidation des filiales dans un outil de Business Intelligence Cognos TM1
  • Mise en place d’indicateurs de qualité et de performance -> certification ISO 9001-2008
  • Audit des SI, puis choix de SAP comme futur ERP du groupe. Démarrage du projet

2005 – 2009 3,5 ans RSI groupe à Groupe EPC Paris, France

Chimie, production d’explosifs civils, BTP
1 800 psn, 350 M €, 50 filiales dans 15 pays Europe et Afrique , côté en bourse

  • Création d’une Direction Informatique groupe
  • Création d’infrastructures centralisées unification du réseau télécom, virtualisation, PRA
  • Implémentation d’applications groupe consolidation financière, trésorerie, immobilisations
  • Déploiement d’un progiciel spécialisé dans la gestion de chantiers pour les filiales TP
  • Intégration et standardisation informatique de nouvelles filiales

2000 – 2005 CARLSON WAGONLIT TRAVEL

Réseau international d’agences de voyages d’affaires

2003 – 2005 2 ans DSI adjoint, France Paris, France
Responsable des études informatiques et des infrastructures centrales – 350 agences et centres d’appels, 2 000 psn, 1 Md €
20 collaborateurs Budget 3,5 M €

  • Implémentation de l’ERP JDEdwards au siège, mise en place du datawarehouse groupe
  • Support aux account managers sur l’offre technologique
  • Développement de partenariats avec des éditeurs de logiciels de type Gestion des ordres de mission . Augmentation des ventes croisées

2000 – 2003 3 ans DSI, Espagne, Portugal et Maroc Madrid, Espagne
150 agences et centres d’appels, 850 psn, 500 M €. Création de poste. Membre du Codir. Equipe de 12 collaborateurs, Budget 1,2 M €

  • Mise en œuvre de la stratégie informatique du groupe mutualisation et externalisation d’AS400, déploiement d’applications dans le réseau d’agences, intégration au réseau télécom du groupe
  • Réorganisation du support au réseau d’agences, intégration des agences portugaises
  • Restructuration du département Statistiques
  • Appui en avant-vente aux account managers, et développement d’interfaces pour les clients

1992 – 2000 DIRECT ASSURANCE groupe AXA Nanterre, France

Analyste – développeur, puis responsable de projets informatiques
Produits Assurance Auto, Habitation, Epargne, gestion des contrats, sinistres et partenaires
Mission de 1 an en Allemagne dans le cadre de la création d’une filiale

 

DIPLOMES & FORMATIONS

 Ingénieur, Ecole Centrale de Lyon, 1987
MBA de l’IAE de Paris, 2013

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