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DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

INFRASTRUCTURES (expert)
SECURITE (expert)
PCA, PRA, PSI (expert)
DATACENTER (expert)
RPCIT (confirmé)

METHODES, OUTILS LOGICIELS EMPLOYES

Infrastructures transfert, architecture
Datacenters, déménagement
Conduite du changement- Gestion des demandes – des incidents – industrialisation production
Cartographie risques SI, BIA.
PCA, PRA, PSI, BCP, PSU, PRU
Planification diagramme Gantt/PERT
Project Management office PMO et PPM
Analyse et suivi des risques projet
Conduite et Suivi de projet ressources
Méthode de tests
Urbanisation
Mainframe, UNIX, linux, WINDOWS, Réseaux, Cluster, HA, virtualisation, CLOUD, hyper-convergence, HP UX, Architecture n tiers,
Normes ITIL ITPM, ISO20000 Service Delivery, Support

Sécurité Mehari, Ebios, ISO27001-27002-27005
ISO27999, BS17999. Test et exercices,
Grille aversion des risques
PSN 8.5, PS next, CA Clarity PPM
MS Project Server
LoadRunner, Winrunner, e-tester
MEGA

 

 

 

 

 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

DIRECTEUR PROJETS INFRASTRUCTURES et INTEGRATION 2005 – 2018

Missions 
Sécurité SMSI remédiation, analyse de risques, BIA, Audit Sécurité, PCA, Résilience, Robustesse
Pilotage de programme hébergement et infrastructures, organisation et management de la production, MCO, SDM
Déménagement DATACENTER- Consolidation et rationalisation des infras. Migration de serveurs, Gestion de cellule organisation et suivi des risques
Direction de projets PCA englobant les PSI, PSU,PCO,PRA,PRU et PRI sur tout type d’environnement et d’hébergement utilisateur. Conseil pour réalisation des plan de bascule, architecture, pilotage , cartographie techniques et applicatives, rédaction du PCA chapeau, accompagnement au changement et respect MCO.

Ville de Paris fin 2017-2018
Direction du projet hébergement infrastructures projet 3D

  • Direction du projet levée 3D Visite virtuelle des galeries des eaux et égouts projet de plus de 800 jours homme en infrastructures
    ObjectifMise en œuvre d’une infrastructure robuste et résiliente capable de répondre sur des accès WEB à l’ensemble des concessionnaires EDF, Orange, free, etc. ; avec téléchargements de projets 2D et 3D en CAO ainsi que la population des sous-traitants Vdp
  • Programme pluri-annuel 13 M€ /an sur 4 années – mené avec Vinci
    Parties prenantes les DSI métiers, les responsables bureaux d’études, les directions infra

Périmètre Concerné 1 application sensible et critiques

  • Applications à spécificité SIG
  • 200 serveurs VM pour 5 To de RAM, 200 To en lignes et 1,5 Petao
  • 2 Datacenters DC 4 salles blanches

Rôles Organisation et management du projet infra de A à Z

  • Mission architecture d’hébergement
  • Pilotage des actions et équipes associées Projet en facility management
  • Contractualisation avec des partenaires acquisition et traitement
  • Préparation planning et jalons techniques en Accompagnement de proximité des chefs de projets techniques et planification transverses et mise en oeuvre cible PRA dur DC paris
  • Organisation du mode RUN ITSM, support

AG2R La Mondiale 2016-2017
Direction du projet déploiement progiciel GED/workflow vers 4 filiales métiers 1500 postes

AMOE pilotage des équipes projets et patrimoines Socles et infrastructures. WEB services
Objectif Intégration de l’outil GED/WF et du moteur BPM aux structures des différentes SI Métiers

Rôles 

  • Coordination de l’ensemble des contributeurs patrimoines et projets
  • Mise en œuvre de la big picture, et organisation des équipes projets sélection et tâches
  • Cadrage de la cible et lotissement sur budget pluri-annuel 4 ans
  • Pilotage global et communication aux instances DSI
  • Responsable de l’architecture fonctionnelle, applicative et technique

SOCIETE GENERALE Entité RBDF – Réseau France SG et CDN – 3300 agences 2012-2015
Direction du programme Résilience et du programme stratégie Datacenter déménagements

  • Direction du programme Résilience Réseau France RRF . Mise en conformité Sécurité BALLE II
    ObjectifMise en œuvre de la résilience sur toutes les ressources du SI BDDF/CDN et ses filiales
  • Programme pluri-annuel 8 M€ /an sur 3 années – Robustesse et Secours
    4000 j/h /an sur les équipes 15 responsables de pôle soit 250 acteurs directs
  • Parties prenantes les DSI métiers, les responsables PCA, les directions infra et sécurité. Groupe

Périmètre Concerné

764 applications sensibles et critiques BIA de la banque de détail hébergées sur

  • 5 ZOS z112 45 M Mips/s
  • 10000 serveurs physiques SDI AIX, Solaris, Linux, Windows 7000 virtuels ou CLOUD PRIVE
  • 6 Datacenters DC 12 salles blanches à l’origine du projet ,150000 postes de travail

Rôles 

Organisation et management reporting aux directions générales actions, budgets, risques

  • Mise en œuvre de la ROADMAP, et organisation des équipes projets sélection et tâches
  • Contractualisation avec des partenaires level 1 et 2, Constructeurs IBM, HP, Editeurs, hebergeur
  • Préparation planning et jalons techniques en Accompagnement de proximité des chefs de projets techniques PSI et planification transverses et mise en oeuvre cible Plan de bascule PCA
  • Organisation des exercices en production de bascule en secours, rapports logistiques, RH, et IRP
  • Direction du programme stratégie Datacenter Déménagements

Objectif

Dans le cadre de la résilience et de la fusion Société Générale et Crédit du Nord
rationalisation et convergence des composants du SI GROUPE , libération 2 DC dont 5 salles blanches

  • Programme 13 M€ sur 18 mois 1500 J/h répartis sur 7 responsables de pôle soit 60 acteurs

Périmètre Concerné amener à 4 le nombre de DC et réduire à 8 le nombre de salles

  • les 2 DC historiques du CDN à Seclin vers IDF
  • 3800 assets serveurs, appliances, réseau, SAN fibres, stockage, sauvegardes

Rôles Lancement du programme puis organisation et management -Lettre de mission

  • Recensement des assets et besoins associés en sensibilité, performances et secours,
  • Amélioration et validation des différents PCA et PSI par domaine
  • Etablissement des scenarii d’hébergement et relocalisation de la production et du secours
  • Pilotage global, coordination de 28 projets tech. Virtualisation, SAN, backbone Réseaux, VTL
  • Accompagnement des CDP déménagements 3 et mainteneurs, constructeurs

CREATIS Groupe CM-CIC BANQUE Pilotage de la sécurité 2011-2012

  • Dans le cadre de la bascule et migration technique de l’activité Bancaire vers CM-CIC, passage des environnements et reprise des données vers applications CM-CIC, Mise en œuvre du plan de remédiation sécurité suite à audit CM-CIC et accompagnement PCA – BALE II des plans de secours informatiques CIBLE en parallèle de la migration site mutualisé CIC. Mise en œuvre du PRU avec Gestion de crise et plan de communication associé.
  • Direction de projet PCA, rédaction PCA, Mise en œuvre PSI, bascule à blanc, vers les équipes de production et infrastructures de la structure et du groupe Système, réseaux, help desk poste de travail , intégration, et exploitation et transfert de compétence sur les équipes de production MCO cartographie technique, process ITIL, CMDB et construction des PRA métiers activité BANQUE et CREDIT
  • Environnement
    +Haute disponibilité de données sur des baies informatiques installées sur les deux salles blanches de VERLINGHEM CM-CIC . Mise en place d’un secours de la machine de production applications Banques et Crédit sur une deuxième salle blanche avec technologie Boot on SAN.
    +Dual site avec haute disponibilité des données sur les deux salles via technologie de Virtualisation VMWARE. Infrastructure réseau repose sur l’infrastructure CIC et COFIDIS. +Net backup et BRMS avec technologie Sauvegarde virtuelles sur disque VTL

AG2R – LA MONDIALE MONS ASSURANCES MOE des nouvelles infrastructures techniques 2008-2010

Direction des projets techniques liés aux infrastructures de la mondiale et rganisation de la production informatique du groupe en mode ITIL best practices -DocumentationI.

16 projets en parallèle Haute disponibilité des systèmes, stockage et automatisation des sauvegardes, HP UX, SAN, 5 AIX, 200 serveurs W ; 1500 postes, 4 messageries, Oracle 9j
Techniques utilisées boot on SAN, Réplication, Réplication Dysaster, Virtualisation VMWare, Débordement, réplication, environnements dormants
+ Coordination et supervision des projets Infrastructures chefs de projets technique, équipes de production, exploitation et supervision, équipes systèmes + coordination PRA métiers et rédaction PCA et PSU
+ Planification, suivi, tableaux de bord, macro-planning, budgets
+ Reporting à la direction générale et RPCA du groupe, comité de pilotage
+ Interlocuteur de la MOA responsable PCA , suivi du risque projet

Les projets à coordonner :
+ Plan de secours informatique Haute Disponibilité VMWARE
+ Haute Disponibilité des données Réplication SAN
+ Evolution infrastructure sauvegarde Robots
+ Optimisation de stockage rationalisation stockage applicatif, DFS
+ Mise en œuvre TOIP et PCA téléphonie
+ Regroupement des projets connexes Intégration, help desk etc.

MAIRIE DE BETHUNE – BETHUNE 2007

Directeur de projet sécurité de l’infrastructure du SI pour le cahier des charges Ville Numérique .
Analyse de risques EBIOS. Lotissement, Charges, budgets, planification pour gestion de la sécurité Iso27002 avec plan de sauvegarde, refonte salle machine, systèmes et réseaux, Plan de secours PSI et plan de reprise PRA ..
– Industrialisation processus développement et production ITIL vers ISO20000,I

SOCIETE GENERALE – PARIS LA DEFENSE 2007
Corporate & Investment Banking – Salle des Marchés

Direction du projet Sensibilisation et Cadrage du Plan de mise en conformité + PCA / PRA .

Direction du projet Refonte Gouvernance Risque Conformité avec le Risk Management. Bâle II
10 personnes, 1,5 M€

ANJAC FINANCE – PARIS – ROUEN – AVIGNON – ORLEANS 2006-2007

Centralisation et consolidation sur 2 sites HP UX, iSeries, Win tels, VPN/IP de l’ensemble des infrastructures techniques et applicatives des activités informatiques réparties sur 10 sociétés. avec haute disponibilité, plan de secours informatique PSI et PRA

Responsable de la cellule Organisation Planification Pilotage Contrôle OPC – Outil PSN8

Direction de projet et Assistance au directeur de programme DSI pour la refonte de l’ensemble du S.I. Agences RSI Agences, Services centraux, logistique hors finance .-140 agences

BOLLORE TECHNOLOGIES – QUIMPER 2005

Plan de Continuité 2 sites de production,

Pilotage te coordination du projet infrastructure et Plan de reprise d’activité et AMOE Achats iSeries, Win tels, VPN/IP

DIRECTEUR DES INFRASTRUCTURES ET PRODUCTION 2001 – 2004
Mission
Sur objectif Maintenir en opérationnel l’ensemble du Système d’information
Cadrage, initialisation, planification, coordination de l’ensemble des chantiers évolution infrastructures
Méthodes, Industrialisation, Contrôle budgétaire

KILOUTOU GROUPE SAGARD – Juillet 2001 – Juillet 2004

  • 165 agences de location
  • Organisation de la production informatique Equipes, agendas, activités d’exploitation, service 18 h / 24’ 6/7 jours – Equipe 60 personnes – Exploitation, Système, réseaux, Administration système, SGBD, supervision, Sécurité, help desk, déploiement et sous-traitance contexte ISO9001
  • Responsable de la disponibilité et de l’évolution des infrastructures soit 3 transferts des sites centraux principaux, 24 fusions de sites, Plan de secours PSI, PRA
  • Chef du chantier technique refonte SI Commerce 3600 j/h DESIGN Architecture et CDC, BUILD mise en place de la nouvelle architecture centralisée chez KILOUTOU haute disponibilité AIX avec outils administration CA et SGDR ORACLE et organisation du mode RUN
  • Appels d’offre, Choix, Négociation et suivi des grands contrats Constructeurs, Editeurs OS, Opérateurs télécom, Fournisseurs d’outils d’administration etc. gestion budgétaire complète
  • Gestion complète des moyens Ressources, Matériels, Budgets -Contrôle budgétaire- Analytique
  • Accompagnement, Pilotage et Management général des différents services d’infrastructures en mode projet ITIL, ITPM, SLM Production informatique, Sécurité, Bureautique, Help Desk, Veille Techno …
  • Sécurité informatique vulnérabilité, disponibilité du service, plan de secours, plan de reprise d’activité
    Iso 17999, iso 27001
  • Animation du comité d’architecture Urbanisation

DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION 1996 – 2001

Mission
Refonte de l’ensemble du Système d’information Commerce, Finance, Technique, RH et organisation du département 100 personnes – 85 MF

KILOUTOU – Mars 1996 – Juin 2001

  • Mise en œuvre de solutions techniques, fonctionnelles, et organisationnelles permettant d’anticiper l’expansion de la société 39 agences en 1997 à 125 en 2001 et de préparer une progression de 15 agences par an aussi bien au niveau infrastructure Contrat de service aux utilisateurs – SLM qu’au niveau humain 500 à 1700 personnes – productivité commerciale avec de nouveaux outils . dans le contexte de certification ISO 9001. MEO basée sur 3 enjeux
  • Développement CA et qualité de service au client
  • Intégration nouveaux équipiers et conduite du changement
  • Préparation à l’international
  • Alignement des projets système d’information sur la stratégie de l’entreprise.
    Promotion des enjeux, communication vers les opérationnels, organisations budgétaires par un accompagnement basé sur la gestion des risques, coûts, et délais. + AN2000 + EURO
  • Conduite de changement qui s’est accompagnée d’une organisation des métiers de l’informatique KILOUTOU 5 personnes polyvalentes en 1996, à ce jour 95 personnes + 20 sous traitants et de la relation de l’informatique avec les utilisateurs comité de pilotage métier, de suivi, communication interne

DIRECTEUR TECHNIQUE HOLDER et filiale AEDILIS 1994 – 1996

Missions
Chargé de mission Schéma Directeur et Audit Informatique HOLDER
Responsable de l’offre et de l’organisation méthodes, équipes

GROUPE HOLDER – MARCQ EN BAROEUL Mars 1994 – Février 1996
AEDILIS SSII filiale informatique du Groupe Holder

  • Mise en œuvre et déploiement de solutions packagées Front Office et Back Office dans des métiers de distribution spécialisée Viande, Boulangerie, Sport etc. à plus de 100 points de vente. du ticket de caisse au pilotage société via un E.I.S .
  • Mise en place de méthodologies de gestion de projet et de qualité de service au travers d’une organisation de réalisation et de livraison basée sur les méthodologies objet
  • Mutation des compétences des équipes de réalisation et de déploiement 35 personnes

DIRECTEUR INFORMATIQUE EN DÉLÉGATION 1992

Mission
Maintien en opérationnel du service remplacement congé maternité

ELCO – MONTPELLIER Juillet 1991 – Juillet 1992

  • Société de distribution électrique – 150 agences – 16000 m d’entrepôts
  • AMOA processus choix progiciel Finance
  • Choix de l’organisation et progiciel Logistique gestion entrepôts
  • Remplacement Infrastructure Existante salle, matériels et télécom

DIRECTEUR ORGANISATION ET INFORMATIQUE 1983 – 1991

Mission
Refonte de l’ensemble du Système d’information Commerce, Logistique, Finance

GITEM – 
Groupe de distribution d’électroménager – 1200 points de vente – 8 sociétés de distribution

  • Mise en œuvre de l’ensemble des nouvelles applications utilisées par les dépôts 7000 à 12000 m2 et magasins, logistique multi-dépôts, Achat fédérés et homogénéisation des systèmes comptables et de paye des différentes sociétés CA 3 milliards de francs, 200 personnes en centrale , 1200 magasins
  • Mise en place de l’organisation information orientée client PLV, réservation, Site minitel et organisation de la logistique inter dépôts, inter magasins
  • Prise en charge et management de l’ensemble des équipes fonctionnelles du groupe compta, paye, informatique soit 50 personnes

PARCOURS INFORMATIQUE 1980 – 1983
Missions
De la programmation à la responsabilité informatique
Sociétés
DMC Mainframe – DUMORTIER FRERES Mini

DIPLOMES & FORMATIONS 

1993 Manager et Développer l’Entreprise – 3ème Cycle
E.D.H.E.C. Ecole des Hautes Etudes Commerciales- LILLE
1983 Master d’informatique spécialité MIAGE.
Méthodes informatiques Appliquées à la Gestion Entreprise
Université – LILLE 1
1980 Diplôme d’Etudes Comptables Supérieures DECS
Institut d’Expertise Comptable I.E.C. – LILLE

 

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