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DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

Informatique (expert)
ERP (expert)
Projet (expert)
BI Qlik (expert)
Analyste (expert)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

AREVA Paris La Défense 92
Depuis Avril 2013 – Consultant Senior

Développe et distribue les solutions de Business Intelligence et d’Analyse qui permettent d’adresser la plupart des besoins liés à l’analyse des Ventes et des Marges, l’analyse des Achats, l’Analyse des dépenses de fonctionnement afin d’améliorer la performance des entreprises et d’identifier de nouvelles sources de profits

Assure la direction du projet d’étude de cession de la société Technicatome pour le compte d’AREVA, afin d’étudier les possibilités de rendre autonome cette filiale selon les différentes hypothèses de cessions envisagées société autonome, intégration chez un tiers ou maintient au sein du groupe mais avec un SI semi-autonome et définir pour chacune des options les différents planning possibles et coûts à envisager, tout en garantissant le respect des critères de sécurité du groupe AREVA.

Assure la direction d’étude et réalisation du projet de cession de la société Euriware à l’entreprise Capgemini pour le compte d’AREVA, afin de rendre cette filiale autonome et permettre son intégration dans le SI de Capgemini tout en respectant les critères de sécurité du groupe AREVA et le maintien des conditions opérationnelles.

FCI SA Guyancourt 78
Nov. 2005 – Mar. 2013 – IS Corporate VP / Directeur Informatique Monde
Responsable de l’ensemble des organisations IS régionales l’Europe, les USA, A/P et l’Inde et transforme ces différentes organisations en une équipe globale mondiales servant toutes les divisions du groupe et permettant la réduction du budget informatique consolidé de 45M€ à 20M€ en moins de 5 ans tout en améliorant le service, la performance et la motivation des équipes et cela malgré ces transformations significatives
Négocie la vente de notre centre de développement en Inde tout en définissant un partenariat exclusif avec Atos Origin India maintenant ATOS
Renforce l’efficience budgétaire et la performance du SI de FCI, tout en adaptant les process afin d’améliorer les équipes multiculturelles de l’informatique.
Sous-traite toutes les activités de développement en Inde et renforce notre structure d’infrastructure en Asie, permettant à l’IS de poursuivre ses plans de réduction des coûts tout en élargissant le périmètre de responsabilité de chacune des régions à des responsabilités globales
Gère l’intégration des nouvelles entreprises acquises Smartag, Anytek et la cession de trois des quatre divisions de la société en leur créant un SI spécifique et indépendant du groupe ainsi que des équipes autonomes
Responsable des projets critiques nécessaires à l’évolution de l’entreprise pour préparer les futurs cessions des différentes divisions et lignes de produits à des tiers

FCI FRANCE Versailles 78
Juil. 2004 – Nov. 2005 – IS VP Directeur Informatique Monde par délégation
Adjoint du DSI Monde et gestion de la relation avec les actionnaires et conseil d’administration d’AREVA
DSI Monde par délégation à la demande de notre Directeur Général, après le licenciement du Directeur Informatique Américain qui avait finalement refusé de s’établir en Europe.

FCI USA Inc. Etters PA
Aug. 2002 – Jul. 2004 – IS VP Directeur Stratégie IS Division ELX
Expatrié aux USA à Etters PA afin de prendre la responsabilité de l’ensemble du SI Américain et des adaptations qui ont été réalisés par des sous-traitants
Crée et développe la fonction de directeur de Stratégie IS pour la Division ELX afin de déterminer les besoins critiques et nécessaires à la croissance de cette division

Chef de projet du système de gestion des tarifs pour la division ELX

FCI FRANCE Paris 75
Nov. 2000 – Aug. 2002 – Directeur projet IT Supply Chain
Rejoint FCI pour gérer le projet de réorganisation de la supply chain mondiale OSCAR Optimized Supply Chain And Reactivity impliquant plusieurs dizaines de consultants et sous-traitants, ainsi que des représentants de chacune des 55 entités du groupe à travers le monde afin de définir les “best practices”
Contact des équipes régionales IS en charge de la négociation des coûts de sous-traitance avec l’éditeur de l’ERP choisit par FCI permettant d’économiser 500K$
Déploie le dictionnaire de données commun, et le plan de compte unifié dans les ERP des 20 sites principaux du groupe
Gère la migration à la version 9.0 de l’ERP QAD pour l’ensemble des sites Européens

DIM S.A. Autun 71
1999 – 2000 – Manufacturing Business System Manager / Project Manager
Rejoint le groupe DIM comprenant plusieurs sociétés de vêtements, lui-même filial du groupe SARA LEE à la fin de l’année 1989, afin d’intégrer l’équipe de déploiement des ERP pour unifier les process de Supply Chain
au niveau européen.
Stabilise les interfaces avec les différents systèmes commerciaux et logistique
Dans le cadre du projet de l’an 2000, migre l’ensemble des divisions à la version 8.5 de MFG Pro, avec notamment la mise en place d’un développement spécifique pour optimiser la réutilisation des modèles de coupes et faire des économies de temps et de matière.
Dans le cadre du déploiement de l’Euro, migre l’ensemble des divisions à la version 9.0 de l’ERP MFG Pro, en éliminant de nombreux développements spécifiques et cela en moins de 6 mois et pour un coût du tiers des
estimations initiales.

KODAK INDUSTRIE Chalon sur Saône 71
1997 – 1998 – Application group Manager / Chef de projet Européen
Responsable des équipes de maintenance des systèmes Vax, Mainframe, Lotus Notes des sites manufacturiers
En charge de la certification ISO 9000 pour la maintenance des systèmes manufacturiers
Chef de projet Européen pour le déploiement des logiciels de contrôles et d’analyse statistiques pour les sites manufacturiers européens

1989 – 1996 – Business Analyste / Chef de projet
Business Analyste pour les divisions Grande Largeur et la Finition Films professionnels
Responsable des équipes d’astreinte 24/24 7/7 constitués de 4 techniciens et 3 ingénieurs
Participe à l’analyse du déploiement du module SAP FI et du nouveau système de gestion de la Supply Chain MRP2 pour le site manufacturier de Chalon sur Saône

DIPLOMES & FORMATION

1986 – 1988 – ISTG de Grenoble 38
Diplôme d’ingénieur Informatique Industrielle et Instrumentation 3i
Options Automatisme et Electronique des interfaces

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