M. PF (334 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

Veuillez vous connecter pour télécharger le CV

Informations Générales

Compétences principales :

RGPD (expert)
PCI-DSS (expert)
Management de Transition (expert)
Direction de Projet (expert)
GDPR (expert)
DSI (expert)
CIR (expert)
Sécurité Informatique (confirmé)

Marié, 3 enfants, 54 ans

SYNTHESE DES COMPETENCES

DIRECTION DE PROJET 
Au total, une vingtaine d’années à œuvrer sur des projets informatiques logiciels, SI , dans des organisations matricielles et verticales TPE, Monétique, Paiement Mobile, Paiement Internet, Finance Front Office & Back Office , Solutions embarquées, Produits logiciels Clients lourds, Client léger, Application Web , Refontes de S.I, Design Appliances et Hardware.
Je m’implique personnellement dans les aspects organisation, méthodologie, maîtrise d’ouvrage, design d’architectures.

CONFORMITE RGPD 
Accompagnement des clients dans leur mise en conformité RGPD Analyse d’écart, Plan projet, Suivi de conformité, Audit de Conformité, Préconisations techniques

CERTIFICATIONS PCI-DSS & SECURITAIRES 
J’ai été fortement impliqué dans des Projet de certifications tels que PCI-DSS avec convergence ISO 27001 / ISO 27002 , PCI-PTS, Agrément Paiement de Proximité & VADS GIE CB , HADS
Hébergement des données de santé . Analyse de risques ISO 27005 .

MÉTHODOLOGIE ORGANISATION 
Quatre ans à la tête d’un département Qualité m’ont permis de gérer des projets de conduite du changement et de déploiement d’outils. Normes CMMI, ITIL. Maitrise du cycle en V, de Scrum et de l’Extreme Programming. Mise en place de PMO.

DOMAINES FONCTIONNELS 
J’ai évolué dans les secteurs d’activités et sociétés suivants :

Agences de Voyages : Bourse des Vols, Voyageurs du Monde, Terres d’Aventure, Nomade Aventure, ALIIBERT, CHAMINA SYLVA, Comptoir des Voyages, bynativ, AMSLAV Tourisme
Mutuelle : MNH
Services centres d’appels : Arvato
Banque / Monétique – Paiement : Mobile ONEY Banque Accord – Groupe AUCHAN
Finance – Trading – Routage d’ordres FININFO, SIX TELEKURS
Terminaux de paiement électronique : ATOS, GMX, Cadege

Technologies  e-commerce  SaaS : STUDIONLINE, Bourse des vols, VIATECUM, LUTECIEL
Sécurité Informatique Firewall/UTM, Firewall applicatifs : NETASQ, DENYALL, VADE RETRO TECHNOLOGIE
Géolocalisation : OCEANSYSTEM, COYOTE
Solutions de parking : ACS, filiale de XEROX
Cloud Computing : CSRT, ARETEL, SCALAIR
Publicité, marketing : The Brand Nation, Les Nuages, 90 degrés

Mobilité applications i-phone et Android : OCEANSYSTEM, STUDIONLINE, ONEY
Emailing : SARBACANE SOFTWARE
Jeux:  GOTO GAMES, BATTLE FACTORY

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis Avril 2018 – Bourse des Vols
Consultant RGPD
Mise en conformité RGPD

Depuis Février 2018 – Groupe Voyageurs du Monde
Consultant RGPD
Etude de mise en conformité RGPD pour toutes les filiales du groupe
Travaux réalisés :

  • Définition du périmètre de conformité
  • Analyse d’écart
  • Plan de remédiation
  • Etablissement du budget et du planning prévisionnel
  • Registres des traitements

Février 2017 à Mars 2018 – MNH
DSI Entité PROSERVE DASRI 

Le projet consiste en la fusion de deux sociétés dans le secteur des déchets
DASRI 500 personnes, 70 € de CA
Travaux réalisés :

  • Définition du schéma directeur SI
  • Audit du SI actuel
  • Budget staffing 2017-2019
  • Mise en place SI ERP métier, Compta, Facturation, GTA, CRM, SI RH, Géolocalisation
  • Etablissement du planning prévisionnel
  • Pilotage des projets, Mise en place des processus SI
  • Mise en conformité RGPD

Depuis Février 2017 – Bourse des vols
Consultant PCI-DSS
Le projet consiste en la conformité d’une agence de voyage en ligne RGPD et
PCI-DSS
Travaux en cours :

  • Définition du périmètre de conformité
  • Analyse d’écart
  • Rédaction de l’architecture technique, du périmètre physique, logique et
    juridique
  • Réduction de périmètre
  • Etablissement du budget et du planning prévisionnel

Janvier à Juillet 2016 – arvato France
Consultant PCI-DSS 

Le projet consiste en la certification d’une prestation de service de centre d’appels opéré pour ORANGE. 8 sites de production répartis sur deux pays, 1700 positions, 2500 personnes impliquées.

Travaux réalisés :

  • Sélection des QSA France et Maroc appel d’offre, négociations
  • Définition du périmètre de certification
  • Négociation des exigences applicables avec le QSA
  • Rédaction de l’architecture technique, du périmètre physique, logique et juridique
  • Etablissement du référentiel documentaire à produire
  • Analyse d’impact version 3.2
  • Mapping des exigences ISO 27001 et PCI DSS 3.2
  • Organisation du projet planning, analyse de risque, besoin en ressources, métriques, tableau de bord, reporting, responsabilités

Juin 2014 à Septembre 2015 – Banque Accord AUCHAN
Directeur Technique de Transition 

Solution de paiement mobile pour le Retail Groupe AUCHAN
Membre du comité directeur
Management de l’équipe technique
Direction de projet
Gestion du SI Interne

Certification PCI-DSS de la solution de paiement mobile 

  • Sélection du QSA
  • Définition du périmètre de certification
  • Négociation des exigences applicables avec le QSA
  • Gestion du partage des exigences avec l’hébergeur RUNISO
  • Etablissement du référentiel documentaire à produire, suivi de leur rédaction
  • Mise en place de l’architecture technique, en particulier HSM
  • Design et rédaction du référentiel méthodologique de développement
  • Mise en place des process et procédures
  • Organisation du projet
  • Direction de projet

Solution certifiée en Janvier 2015.

Depuis Septembre 2011 – FREELANCE
Direction de projet 
Janvier 2016 – Juillet 2016 arvato France
, Certification PCI DSS de centres d’appels avec convergence ISO 27001/ISO 27002 – Analyse de risques ISO 27005 .
Juin 2014 – Août 2015 Banque Accord, Développement d’une solution de paiement Mobile & Certification PCI DSS, Certification PCI DSS
Janvier 2012 – Décembre 2013 Xerox France, Direction de projet pour un projet industriel solutions de parking, Aéroport de Genève d’un budget de 7 M€
Mai 2013 – Juillet 2014 GMX Constructeur de TPE , Direction de Projet, Certification PCI PTS

Février – Mai 2013 GMX, Direction de projet pour un projet de Redesign to cost d’un TPE

Management de Transition 
Juin 2014 – Août 2015 Banque Accord, Directeur Technique & DSI de Transition

12 personnes Solution de Paiement Mobile ON UP. Membre du conseil de surveillance et du comité directeur.

Consultant en financement de l’innovation 

secteurs IT et édition logicielle
Cloud computing
Jeux en lignes et sur smartphones
Anti-spam
Logiciels e-mailing
Solutions industrielles de métrologie
E-commerce

Assistance Maîtrise d’Ouvrage 
Mai – Septembre 2012 Les Nuages plate-forme de marketing numérique Rédaction d’un CDC et des spécifications  – Établissement du budget
prévisionnel – Design d’Architecture

 Avril 2009 – Août 2011 – OCEAN

CA 2010 de 8.8 M€, 50 collaborateurs , Plateforme de service en géolocalisation

Directeur des Systèmes d’Information

SI interne SugarCRM, MANTIS, Sage, OpenERP Téléphone, locaux, sécurité, climatisation Management, définition de la roadmap produit clients, maîtrise d’ouvrage, budgets, Dossiers CIR et OSEO Gestion des budgets et des appros, gestion des fournisseurs et SSII

Direction Projet
Refonte du SI client Budget de 1.5 M€ étalé sur deux ans Industrialisation des options électroniques Mobilité sur i-phone
Résultats obtenus :

Refonte complète du SI client, établissement de la roadmap à
2 ans, Mise en place d’un middle management et d’une méthodologie projet

Avril 2008 – Mars 2009 – DENYALL Directeur Technique 8 personnes
CA 2008 de 4 M€, 35 collaborateurs , Editeur logiciel Firewall applicatif – WAF
Management des équipes
Membre du comité de direction

Janvier 2007 – Mars 2008 – NETASQ

CA 2006 de 11 M€, 75 collaborateurs , Editeur logiciel, constructeur

Directeur Ingénierie

20 personnes dont 1 Directeur de Projets et 1 Chef de Service
Management des équipes, réorganisation
Membre du comité de direction

Direction Projet
Mise en place d’une direction projet, recensement et normalisation des projets, mise en place d’une Maîtrise d’Ouvrage et d’un bureau d’architecture
Gestion d’un appel d’offre international migration des IHM en client WINDOWS vers du client léger, 6 années homme
Résultats obtenus : méthodologie projet opérationnelle, établissement de la
roadmap à 3 ans, réorganisation des équipes, sortie d’une release majeure

1992-2006 – Groupe FININFO

CA 2005 de 140 M€, 950 collaborateurs , Leader Français de l’information financière

Directeur de Projet

35 personnes en direct, 50 en transversal
Projet ID Projet de développement d’une plate-forme de réception, décodage,

stockage et diffusion de flux financiers en temps réel Flux COMSTOCK, Euronext. Budget de 3 M€ dont 1.5 M€ en assistance technique. 50 personnes ont été mobilisées en interne. Mise en place du S.I associé 30 serveurs LINUX Red Hat A.S.

Responsable d’un département de développement informatique en charge de toutes les architectures centrales de diffusions d’informations financières en Temps Réel. Gestion des projets et des maintenances. Responsable du S.I associé Serveurs Linux Red Hat A.S 4, Stations Windows et Linux
Résultats obtenus :  plate-forme mise en production avec succès 1.500.000

instruments financiers traités , permettant de changer les fournisseurs de données sans impact sur la qualité de service. Définition et lancement d’un projet de refonte du SI dédié aux flux numériques 300 m.h, étalé sur 3 ans

Responsable du département Qualité & des Prestations logicielles

6 personnes
Mise en place de processus de relation client tableau de bord des produits, gestion des incidents, call center, définition des SLAs. Conception et mise en place de l’organisation des projets Cycle de Vie, Reporting, Métrique d’avancement, processus de Gestion de Configuration avec l’outil PVCS ; Mise en place de procédures de maîtrise du SI Bureau d’architecture, Cartographie applicative et Technique, Centralisation des informations

Direction du projet de passage à l’an 2000 produits clients
Responsable de la politique de gestion des personnels en régie pour FININFO et ses filiales 4 M€ de CA par an , imputation analytique, définition du référentiel des activités
Résultats obtenus : tableaux de bord sont place, permettant la maîtrise des  processus,, procédures définies et appliquées, personnels formés, management impliqué. Normalisation des sociétés partenaires SSII . Passage à an 2000 réalisé avec succès

Responsable Produit 25 personnes 
Logiciel boursier FINWIN WINDOWS/C++, VMS/C, SYBASE, ACCESS,

SQLSERVER, 3000 postes installés en Europe
Direction de projets Encadrement et coordination des Chefs de Projets et
consultants techniques, gestion des budgets
Résultats obtenus : 8 versions majeures du produit ont été mises à la disposition des clients dans 3 langues. Mise en place d’une méthodologie efficiente

Chef de Projet 2 personnes
Maintenance évolutive et corrective des produits PC DOS/C et DOS/FORTRAN et
des serveurs de données VMS/FORTRAN, SQL, ORACLE

1990-1991 SOGETEK INFORMATIQUE SSII
Ingénieur de développement
Développement d’une chaîne de calculs au sein de SAGEM Division avionique Site d’Osny . Réalisation d’une chaîne de calculs. Projet confidentiel défense.

 

DIPLOMES & FORMATIONS

2011 ESSEC  Finance, Marketing, Stratégie

1990 Université de LILLE I DEA de physique fondamentale, Mention Bien

Langue : Anglais lu, écrit, parlé

Veuillez vous connecter pour contacter le DSI.