M. GS (586 vues)

DSI de TRANSITION

CV DETAILLÉ

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Informations Générales

Compétences principales :

Projet (expert)
Windows (expert)
Migration (expert)
Pilotage (expert)
Déploiement (expert)
Management (expert)
Système d’information (expert)
RSSI (confirmé)

DOMAINES DE COMPETENCES 

Gestion de projet Gestion de projets nationaux et internationaux, établissement des appels d’offre, planification des projets, établissement des tableaux de bord et reporting, suivi des projets, pilotage de contrat et de ressources internes et externes.

Exploitation du SI Maintenance des systèmes, mise en place de processus, déploiement d’applications ou correctifs, gestion des équipes, optimisation du SI, ITIL.

Architecture du SI InfrastructureSolutions de Virtualisation, solutions de déploiement applicatif, solutions de Plan de Reprise d’Activité ou d’externalisation.

Management Encadrement d’équipes au-delà de 50 personnes Recrutement, Formation, affectation des taches, supervision des actions, support méthodologique aux équipes.
Gestion budgétaire Montage des budgets, suivi des coûts, négociation avec les éditeurs ou SSII.

Gestion Comptabilité jusqu’au bilan, Paies, Facturation.

 

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 

2018 à aujourd’hui Management de transition domaine PAIE – RH– Eiffage

  • Gestion des environnements Paie
  • Gestion du contrat de TMA Editeur Talentia 4 pers
  • Gestion équipe interne Eiffage 7 pers
  • Gestion plateforme interne supportant la PAIE, dossiers administratifs et DSN 120 serveurs
  • Gestion de la relation avec les métiers Eiffage 45 000 paies mensuelles
  • Gestion des projets liés à la Paie
  • Mise en place du Prélèvement à la source
  • Fusion Agirc-Arrco
  • Evolution conventionnelle des indemnités de déplacement des ouvriers du bâtiment
  • Nouveauté 2019

2016 à 2018 Direction de projet – ApriaRsa

  • Cadrage socle sécurité
  • SIEM Qradar d’IBM
    • Analyse des traces de connexion du SI remontée d’alertes et rapport
    • Mise en exploitabilité du SIEM DAT, DEX, supervision, sauvegarde
    • Evaluation d’usage vis-à-vis des contraintes RGPD
  • IAM Evidian
    • Etude de l’automatisation des gestions des droits et autorisation applicatifs
    • Initiation des matrices théoriques des droits applicatifs
    • Mise en place de la mécanique de vérification d’affectation des droits
    • Tableau de bord
  • Sécurisation des accès des administrateurs du SI
    • Sécurisation des accès LDAPs, SSH
    • Traçabilité des connexions
  • Refonte de politique de sécurité de l’entreprise
    • Création de la politique de sécurité remise à la Direction générale
    • Animation du comité sécurité
    • Définition modalités de l’application Politique à Stratégie à Réalisation actions de sécurité
  • Etude de l’industrialisation de la migration des Reverses Proxy Apache vers F5 NTT
    • 25 serveurs à migrer
    • 30 applications
    • 100 contextes
  • Optimisation des moyens télécoms
  • Gestion du projet
    • 5 Chefs de projets
    • Synchronisation des différents départements DSI, Moyens généraux, Métiers
    • Gestion des comités du lancement projet au bilan du projet
    • Gestion relation avec les partenaires OBS, SFR, Tibco, Cegelec, Emalec, Cisco, OCWS
  • Etude solutions TOIP
    • Softphonie versus hardphonie
    • Impact en termes de débit
    • Qualité audio et cryptage de flux
    • Synchronisation des annuaires AD, B2Gaas
    • ACD Automatic Call Distribution Solution Orange versus solution Prosodie
  • Migration des liaisons réseaux SFR vers Orange
    • Gestion de la cohabitation
    • 70 sites
    • 2 datas center
  • Migration de la téléphonie fixe vers la TOIP
    • Déploiement des téléphones 1700 utilisateurs – 60 sites
    • Déploiement de la solution sur 5 centres d’appel sur la France 250 pers
    • Accompagnement au changement formation des utilisateurs, formation des équipes supports et helpdesk, communication autour du projet
  • Migration de la téléphonie mobile
    • 250 utilisateurs ;
    • Etude MDM Mobile Device Management pour sécuriser les terminaux
  • Déploiement d’un ACD Orange pour l’accueil des DSN et mise en place d’un Tableau de bord
  • Reprise des activités liées à la téléphonie par la DSI
    • Gestion des contrats ;
    • Suivi et optimisation budgétaire ;
    • Organisation des supports pour les utilisateurs et workflow supports
  • Montage PCit Plan continuité d’activité informatique de la filière RC
  • Définition des principes et des protocoles de reprises d’activité jusqu’à l’exercice pratique de PCit

2015 à 2016 Direction de projet – Pickup services Le groupe La Poste

  • Dans le cadre de projets développés sur Oracle, .net, Angular; outillage TFS, Jira; méthode V et Agile.
  • Direction des programmes Road map Redéploiement de 100 des applications du SI
  • 4000J/H sur 5 mois
  • 3 itérations par an
  • 20 projets par itération en moyenne
  • 10 chefs de projet, 40 développeurs ; 10 testeurs
  • Support aux CP ; reprise des projets défaillants
  • Suivi des intégrations logicielles et techniques test, recette, pprod, prod
  • Animation de la VSR
  • Direction du projet Inde
  • 2 chefs de projet, 10 développeurs ; 2 architectes, 2 testeurs
  • Développement d’une application web pour Inde
  • Optimisation des modalités de personnalisation des applications Division par 4 du temps
  • Mise en place d’une plateforme dédiée
  • Développement de web Api

2014 à 2015 Coordinateur opérationnel – ApriaRsa

  • Coordination opérationnelle pour le département Production du projet de migration de l’application métier Gestion des cotisations et des prestations .
  • Organisation des post bascule Suivi de la VASR
  • Animation cellules de crise ; ex identification des flux chèques manquants pour les comptables
  • Supervision des livrables Dex, Dat, Sla, Indicateurs
  • Coordination des actions de pilotage de l’infogérant Cegedim Suivi de l’application du contrat
  • Interface entre les équipes de production, projet et métier Dev, intégration, prod, métier
  • Réalisation du reporting à la direction

2012 à 2013 Responsable des mises en production – Galeries Lafayette

  • Dans le cadre d’une informatique infogérée par IBM Oracle, AIX, CFT, WebMethods, ETL, WAS
  • Accompagnement des projets jusqu’à la mise en Exploitation
  • Organisation des mises en production Gestion des ressources partenaires, des plannings, Coordination des actions, pilotage …
  • Supervision des livrables Dex, Dat, SLA, Indicateurs,
  • Interface entre les équipes de production et les projets jusqu’en sortie de période VASR.

2011- 2012 Direction de projet – Crédit Agricole Technologies

  • Programme de fusion des SI des GIE Crédit Agricole
  • Direction de projet et coordination pour la migration des postes de travail en agences
    • Création des outillages de bascules Equipes développements et tests
    • Déploiement de 20 000 PC Equipes de migrations
    • Déploiement des outils de bascule Equipes de production
    • Coordination du projet avec les projets de refonte d’infrastructure Equipe réseau, équipe sécurité et autres projets d’infrastructure.

2010-2011 Chef de projet – BNP PARIBAS Leasing Solutions

  • Programme de fusion BNP Lease & Fortis Lease
  • Projet de fusion des centres informatiques BNP-Fortis Bascule du SI de Belgique en France
  • Gestion du plan projet Windows Organisation, planning, appels d’offre, budgets, suivi
  • 100 serveurs Citrix, VMware, Microsoft , 80 applications à migrer
  • Préparation du Plan de Secours Informatique
  • Projet déploiement des standards BNP sur les sites Européens Fortis Lease
  • Migration et déploiement de 1000 Boites mails Exchange vers Lotus Notes sur 10 pays
  • Pilotage SSII Stéria 5pers / Pilotage équipe interne 5pers / Pilotage pays 30pers
  • Migrations de 500 postes de travail aux normes BNP iMAGE sur 5 pays
  • Pilotage SSII Dell 4pers / Pilotage équipe interne 5pers / Pilotage équipes pays 10pers
  • Migration des applications locales aux pays vers la nouvelle infrastructure
  • Mise au palier technique du SI Windows
  • 30 serveurs Windows à mettre aux normes BNP.
  • Migration serveurs Notes V6.5 délocalisés vers Notes V8.5
  • Migration des plateformes Esx 3.5 vers Esx4.1
  • Virtualisation des serveurs Windows Migration sur plateformes ESX
  • Validation avant déploiement de la version BNP Image de Windows 4.3 avec Office 2007.
  • Pilotage de la SSII Neurones 10pers / Pilotage équipe interne 2pers
  • Migration de l’application business de la banque PAF
  • Montée de version de MQ5 vers MQ6
  • Changement d’architecture, documentation, établissement du processus de migration
  • Migration des plateformes PAF Développement, Test, Pré-production & Production
  • 5 pays concernés – 20 serveurs à migrer – Pas d’interruption de service

2009 Chef de projet – La réunion aérienne

Accompagnement du directeur informatique dans la modernisation du SI

  • Virtualisation des systèmes avec la technologie Vmware
  • Préparation à l’externalisation & Préparation PRA Plan de Reprise d’Activité
  • Migration vers Citrix XenApp5

2008 Chef de projet – Environnement Windows / Citrix – Crédit Agricole CIB

  • Dans le cadre des rapprochements des entités, front et back offices de la banque, mon rôle était de piloter la fusion des systèmes informatiques encore gérés de façon séparée
  • 800 serveurs – 4000 utilisateurs – 600 applications

2007 Chef de projet – Environnement Windows / Citrix – AXA IM

  • Etude de la migration du système d’information Citrix vers une solution de haute disponibilité multi site et d’accès sécurisés
  • Etude d’optimisation du système Diminution du nombre de serveurs, automatisation du déploiement, amélioration des outils d’exploitation et de supervision
  • 100 serveurs – 1000 utilisateurs – 400 applications

2006 Chef de projet – Environnement Windows / Vmware / Linux – SFR

  • Design & installation de la plateforme VMware 2.5
  • Design & installation de la plateforme de déploiement Altiris
  • Support Altiris, Vmware & Windows auprès des équipes d’exploitation
  • Pilotage TMA Sopra pour packaging applicatifs et OS

2006 Chef de projet – Environnement Windows / Citrix – Caisses d’épargnes

  • Projet d’extension du SI Citrix sur les DOM-TOM

2005 Chef de projet – Environnement Windows / Citrix – Crédit Agricole

  • Mise en place d’une plateforme d’accès sécurisé basée sur Citrix Access Gateway

2000-2005 Direction de projet – Environnement Windows / Citrix – Calyon

  • Dans un contexte international, j’ai mis en place et assuré la gestion du choix technologique de la DSI La centralisation du système d’information à destination d’une baisse du TCO
    • Architecture et mise en place de fermes Citrix Haute disponibilité et déploiement automatisé
    • Responsable de l’exploitation, de la maintenance operationnelle & de l’optimisation des 3 fermes Citrix
  • 120 serveurs – 3000 utilisateurs – 300 applications – 10 pays – 24h/24h – 8 ingénieurs Citrix
    • Centralisation des équipements informatiques au moyen d’un déploiement de clients légers en agence.
    • Rapprochement Crédit Lyonnais et Crédit Agricole Participation à la fusion des systèmes IT

1996-1999 Responsable technique– Environnement Windows / Citrix – ADP-GSI

Responsable technique des mises en place de systèmes d’informations de paie et de ressources humaines pour les grands comptes

1995 Assistant chef de groupe – Environnement Windows– Sage

Support technique et fonctionnel sur des solutions logicielles de gestion

DIPLOMES & FORMATIONS

2016 Certification Scrum Product Owner avec Agilebee

2008 Master 2 en Management Général international à l’ESSEC.

1994 Diplôme d’Etudes Comptables et Financières DECF – Université PARIS XI

1991 Maîtrise en Sciences Economiques – Paris I Panthéon-Sorbonne .

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