Le management de transition

Le management de transition est apparu dans les années 70 aux Pays bas puis en France et au Royaume Uni. Il a été conçu initialement comme de l’intérim de management en cas d’absence momentanée ou de retard dans le recrutement d’un cadre clé de l’entreprise : Directeur(trice) Général, Directeur(trice) Administratif et Finance, Directeur(trice) des Ressources Humaines, Directeur(trice) Commercial, Directeur(trice) des Systèmes d’Informations.

DU MANAGEMENT DE TRANSITION AU MANAGEMENT DE REVOLUTION

Le Manager de transition informatique intervient aujourd’hui également en cas de rachat ou de réorganisation d’une entreprise. Il met à disposition son expérience et ses compétences de manager de transition pour prendre en charge une entreprise ou un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure.

Son intervention évite à l’entreprise un recrutement ou l’épuisement des ressources internes. Le Manager de transition SI conçoit et met en œuvre des solutions au cœur de l’entreprise ou de l’organisation, parfois de façon de transverse, au plus près des réalités des équipes sur le terrain.

Le Manager de transition DSI doit ainsi faire adhérer les salariés, les partenaires, fournisseurs et clients. Les soft skills du Manager de transition IT deviennent ainsi un atout stratégique dans la capacité à accompagner l’entreprise dans la conduite du changement.

Le Manager de transition REVOLUTION DSI apportera l’entreprise ses compétences techniques mais aussi sa capacité à fédérer. REVOLUTION DSI sélectionne ses DSI à transition sur la base de leurs compétences en termes de conduite du changement, communication verbale et non verbale, le management d’équipes, la pédagogie et capacité à convaincre. REVOLUTION DSI aide ses consultants freelances à développer leur soft skills grâce à des cursus de formation adaptés et à des partenariats ciblés.

Du management de transition au management de révolution !